本文一共（985），閱讀全文約3分鐘
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最重要的就是他的人才，很多創(chuàng)業(yè)老板會(huì)想各種各樣的方法來(lái)留住人才，
給高底薪，給高提成，但是當(dāng)老板不難發(fā)現(xiàn)，這種提成加底薪的方法只能夠留住一些普通的人。
真正牛逼的人才，給在高的底薪，在高的提成，他們根本就不為所動(dòng)。
那么一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司要用什么方法才能夠留住企業(yè)里的人才呢？今天來(lái)講4點(diǎn)，學(xué)會(huì)這4點(diǎn)，就能夠留住，創(chuàng)業(yè)公司里的人才了。
第一，夢(mèng)想
當(dāng)老板，不要老是跟自己的員工談做這個(gè)能賺多少錢(qián)，你用這種利益來(lái)引他，只在一開(kāi)始管用。
到了后面我們要懂得與自己的員工談夢(mèng)想，跟他們談未來(lái)。
就像馬云，為什么他經(jīng)常要跟自己的員工演講呢？
導(dǎo)致還有人認(rèn)為馬云是搞傳銷(xiāo)的呢？這就是馬云懂得要賣(mài)一個(gè)夢(mèng)想給自己的員工。
員工有了夢(mèng)想，他才愿意在你這里拼命的干，他才愿意一個(gè)月拿500，跟著你拼。
所以夢(mèng)想是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司很重要的。
第二，給名
優(yōu)秀的人才，有的時(shí)候不是說(shuō)你給他錢(qián)多，他就愿意留下來(lái)的，他往往需要一個(gè)名。
我們很多老板很笨，經(jīng)常喜歡跟自己的員工搶功勞，搶名的，這是沒(méi)有必要的。
整個(gè)公司都是你的，你的員工也是你的，你沒(méi)必要跟他們搶這些名上面的事情。
把這些名都給他們吧，自己隱隱的坐在后面，看著他們發(fā)揮就行了。
只要他們做的事情是對(duì)公司有益的，你就不要出手干涉，讓他們大展拳腳的去干。
第三，發(fā)展成合伙人。
當(dāng)老板發(fā)現(xiàn)，自己企業(yè)里有非常優(yōu)秀的人才的時(shí)候，就要想盡辦法把他發(fā)展成合伙人。
當(dāng)然，發(fā)展成合伙人，不是免費(fèi)，給他股份，而是讓他出錢(qián)，讓他出錢(qián)買(mǎi)你的股份。
有的老板很傻，看到人家牛逼，喜歡把自己的股份白送，認(rèn)為別人這樣子會(huì)更加的拼命。
其實(shí)不是，東西白送就不價(jià)值了，一定要讓自己優(yōu)秀的員工，花錢(qián)來(lái)買(mǎi)自己的股份，這樣他才知道公司的價(jià)值。
而且，只有他花了錢(qián)，他才會(huì)上心。不花錢(qián)，員工他做事也不上心。
第四，找對(duì)人。
前面說(shuō)了三招都是，術(shù)上面的東西。都是一些控制術(shù)上面的招數(shù)。
真正牛逼的就是一開(kāi)始就要找對(duì)人。一開(kāi)始，人來(lái)了就把話(huà)都說(shuō)清楚，公司是做什么的。
你有什么說(shuō)什么，把話(huà)說(shuō)的越清楚越好。
不過(guò)，有的老板可能在創(chuàng)業(yè)初期不懂得看人，但是等你招人招久了。
這個(gè)人來(lái)了，是一個(gè)什么樣的人，你都能夠看得懂。
所以找對(duì)人，才是公司的核心資本。
當(dāng)然這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)好像跟放屁一樣，確實(shí)，真正的大招就跟放屁一樣。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，一定要懂得自己是需要什么樣的人才。
而不是企圖去培養(yǎng)一些人，來(lái)自己的公司里做事，找對(duì)人是很重要的。
大家學(xué)會(huì)這四招，一定能夠留住，自己的公司里的人才。
聯(lián)系客服
