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公司上市前,怎么做股權(quán)激勵(lì)?

今日,蘇州有家母嬰用品銷(xiāo)售公司老總找到我,公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不錯(cuò),私募已經(jīng)入駐。私募的目標(biāo)是2019年把公司推上創(chuàng)業(yè)板,要求公司老總給員工股權(quán)激勵(lì),大家擼起袖子一起把公司做上市。

聽(tīng)了老總對(duì)公司介紹后,我給他們提供三種股權(quán)激勵(lì)方案供參考。我建議公司優(yōu)先考慮員工通過(guò)有限合伙企業(yè)持股的形式,其次是上市前授予員工期權(quán)的形式,為保證公司未來(lái)順利上市,不建議上市前由員工直接持股。

方案一:?jiǎn)T工通過(guò)有限合伙企業(yè)持有公司股權(quán)(可在上市前入股或在上市后行權(quán))

 

優(yōu)勢(shì):

1、有限合伙企業(yè)中,原股東可持較少的份額但擔(dān)任普通合伙人,執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù),員工可持較多的份額擔(dān)任有限合伙人,不執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù),這樣原股東可以較小的投入保持對(duì)企業(yè)的控制。

2 有限合伙企業(yè)在稅負(fù)上較有限公司更優(yōu),避免了雙重征稅的問(wèn)題。

3、合伙企業(yè)的公司治理非常靈活,可以在合伙協(xié)議中約定員工離職時(shí)退伙、新合伙人入伙等條款,真正實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的“能進(jìn)能出”。

4、合伙企業(yè)可以在合伙協(xié)議中約定定向分紅,解決單個(gè)員工套現(xiàn)的問(wèn)題。因?yàn)椤豆痉ā?/span>142條規(guī)定股份公司的董監(jiān)高持有股份每年轉(zhuǎn)讓不得超過(guò)其持有股份總數(shù)的25%。非高管員工可以上市后立馬套現(xiàn)。通過(guò)持股平臺(tái),員工間接持股,員工無(wú)法套現(xiàn)。

PS. 對(duì)于準(zhǔn)備掛新三板的公司來(lái)說(shuō),只有掛牌之前可以通過(guò)持股平臺(tái)以定增方式,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。掛牌后,受到20151217日出臺(tái)的《非上市公眾公司監(jiān)管問(wèn)答——定向發(fā)行(二)》適用有關(guān)問(wèn)題的通知的規(guī)制,單純以認(rèn)購(gòu)股份為目的而設(shè)立的公司法人、合伙企業(yè)等持股平臺(tái),不具有實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的持股平臺(tái),不能參與公司股票發(fā)行。也就是說(shuō)不能參與定增方式的股權(quán)激勵(lì)。

劣勢(shì):

1.員工通常更希望直接持有公司股權(quán),需要與員工充分溝通。

 

方案二:?jiǎn)T工在上市前直接持有公司股權(quán)

 

優(yōu)勢(shì):

1、對(duì)員工的激勵(lì)程度最大。

劣勢(shì):

1、員工是公司的直接持股股東,直接參與公司經(jīng)驗(yàn)管理,可能影響公司上市決策或公司控制權(quán)。

 

 

方案三:上市前授予員工股票期權(quán),上市后員工行權(quán)直接持有公司股票

 
 優(yōu)勢(shì):

1、避免員工直接持股對(duì)上市掛牌工作的影響。

2、上市公司股權(quán)激勵(lì)的納稅期限延長(zhǎng)到12個(gè)月;另外根據(jù)《關(guān)于個(gè)人轉(zhuǎn)讓上市公司限售股所得征收個(gè)人所得稅有關(guān)問(wèn)題的通知》(財(cái)稅[2009]167號(hào)),以及《關(guān)于個(gè)人轉(zhuǎn)讓上市公司限售股所得征收個(gè)稅有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》的規(guī)定,上市公司股權(quán)激勵(lì),個(gè)人在轉(zhuǎn)讓股票時(shí)不用繳納個(gè)人所得稅。

劣勢(shì):

1、如果期權(quán)授予日在申報(bào)基準(zhǔn)日之前,按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,需要估計(jì)期權(quán)的公允價(jià)值,行權(quán)的可能性并記入管理費(fèi)用,會(huì)增加公司的管理費(fèi)用,拉低公司的凈利潤(rùn)。

經(jīng)過(guò)了比較,再考慮了控制權(quán)的問(wèn)題,蘇州這家公司的老總,最終決定選擇方案一:持股平臺(tái)設(shè)置股權(quán)激勵(lì)!

股權(quán)激勵(lì)需要根據(jù)公司的發(fā)展階段、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、公司的經(jīng)營(yíng)情況做個(gè)性化設(shè)計(jì),本文提供的方案可能不適合您的公司。所以要咨詢專業(yè)人士后確定,切勿直接套用。

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