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中國從來就不缺乏管理哲學(xué)，而缺乏管理科學(xué)！就如同人人都知道做衣服是用尺子、剪刀和布一樣，但知道又能怎么樣呢——問題是關(guān)鍵是如何才能做出一套合體的衣服來。

　　許多企業(yè)家張口是說出劉邦之所以得天下的道理，卻無法辨識(shí)自己身邊的經(jīng)理人誰是張良、誰是蕭何、誰是韓信，以及如何安排他們到合適的崗位上去，許多講師都能夠口若懸河地講解績效考核的重要性以及操作流程，可就是編寫不出一份生產(chǎn)計(jì)劃員的績效考核表；許多人力資源部經(jīng)理能夠背下組織設(shè)計(jì)的原則，可是真正遇到一個(gè)有多品牌、多產(chǎn)品、多銷售區(qū)域的公司時(shí)，就是無法設(shè)計(jì)出營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)……

　　就是我們編寫《柏明頓人力資源管理案例精選叢書》理由?！?

　　作為企業(yè)家，僅僅張貼和叫喊“以為人為本”的口號(hào)是不能解決問題的。

　　作為人力資源管理主管，就算把全部人力資源管理知識(shí)植入大腦也是無濟(jì)于事的！

　　——我們必須真正從日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)行動(dòng)起來！也許真實(shí)的案例更能幫助大家做到這一點(diǎn)。

　 許多企業(yè)家和經(jīng)理人都常說：“人是最難管的，如果把人管理好了，什么都好辦！”那是當(dāng)然。人相對(duì)于企業(yè)的其他生產(chǎn)要素如設(shè)備、物料、圖紙等而言，主要的區(qū)別在于人有主觀能動(dòng)性，而且這種主觀能動(dòng)性會(huì)因人、因時(shí)、因地、因事的不同而表現(xiàn)為不同的形式，但從企業(yè)的人力資源管理角度來看，我個(gè)人認(rèn)為所有企業(yè)的人都有共同的一面，這就是通過對(duì)企業(yè)付勞動(dòng)而獲得相應(yīng)的報(bào)酬。既然是這樣，那么我們就可以建立一個(gè)共同的人力資源管理平臺(tái)，再對(duì)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行個(gè)性化的調(diào)整。

　 那么人力資源管理的平臺(tái)是什么呢？它就是：

　　　 略……

 

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作者介紹：
胡八一

現(xiàn)任：
香港柏明頓管理咨詢高級(jí)合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。

曾任：
◆松下電器人事處處長；
◆杜邦公司人力資源總監(jiān)。

榮譽(yù)：
國內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物；
法學(xué)碩士、哲學(xué)博士；
2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；
2003年全國十大培訓(xùn)師 ；
2004年全國十大杰出咨詢師 ；
2005年全國十大杰出咨詢師；
2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
2005年全國人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)；

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