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有點(diǎn)小感觸，跟朋友們聊點(diǎn)自己對職場的體會吧，或許有個(gè)人認(rèn)知的局限性，大家多多指正，也歡迎留言區(qū)討論。
01
我們的能力到底能打幾分？
我們常常會對自己的能力判斷存在偏差。舉個(gè)真實(shí)的例子，我認(rèn)識的一個(gè)年輕人在職場上過得很順?biāo)欤麑ψ约旱哪芰Ψ浅Ｗ孕?，認(rèn)為職場上其他年輕人都不是自己的對手。但事實(shí)上，他是遇到一位能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，那位領(lǐng)導(dǎo)喜歡帶年輕人做事，指導(dǎo)幫助他修改稿子完善活動策劃，最后也愿意在外人面前將事情的功勞記在這位年輕人身上。
日子久了，年輕人會產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，以為職場上那些攻堅(jiān)克難的環(huán)節(jié)都是依靠自己能力完成的，漸漸變得自恃自大，自以為是?？上В恢?，他的能力是被人為鍍金的，脫離了領(lǐng)導(dǎo)的潤色、指點(diǎn)，甚至領(lǐng)導(dǎo)的人脈圈幫忙，這些能力根本扛不起重?fù)?dān)。
此外，這里還會埋下一個(gè)隱患。自認(rèn)為個(gè)人能力很強(qiáng)，喜歡單打獨(dú)斗，不接受團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)職位變動后，他的職場未來的氣場會發(fā)生微妙的變化。
在我看來，高人的指點(diǎn)、廣闊的人脈圈，只是錦上添花，在能力具備的前提下，給自己更大的發(fā)揮空間。而培養(yǎng)能力的過程中，還是要看得清，低得下頭，沉得住氣，知道哪些榮耀是別人給的，哪些成績是自己做到的，也要時(shí)常問問自己，倘若現(xiàn)在靠自己單打獨(dú)斗，到底能干成幾成。
02
為什么有些人特別容易遇到貴人？
在職場上互相幫忙是一種共贏的模式，如果雙方都盡力做好，比如甲方付錢很痛快，乙方提供產(chǎn)品質(zhì)量上乘，那么一來二往，合作就會有很多次。但如果一方的工作態(tài)度上出現(xiàn)點(diǎn)問題，耗光了人情面子后，合作也不會再有下一次了。
其實(shí)熟人之間是很容易找到好的發(fā)展渠道的，畢竟大多數(shù)人在需求幫助的時(shí)候，第一反應(yīng)就是請職場上熟悉的人幫忙。但我就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)合作是否OK，真的跟關(guān)系遠(yuǎn)近沒有太多關(guān)系。
如果熟人本身是一個(gè)重質(zhì)量的人，對所有人都會一視同仁，在合作中首先要確保產(chǎn)品過關(guān)。但如果熟人本身就先把利益最大化放在首要位置，那么更關(guān)心是錢，更有甚者會出現(xiàn)糟糕的局面，錢拿到手了，交貨的質(zhì)量非常一般，他們會抱著一種神奇的心態(tài)——反正是熟人，他們也抹不開面子指責(zé)。
從我個(gè)人角度來看，在職場上混如果這么干事情，往往得不償失，看起來自己占了便宜，其實(shí)很可能失去了很多長遠(yuǎn)的機(jī)會。我記得幾年前，我爸爸拜托行業(yè)內(nèi)的朋友做個(gè)業(yè)務(wù)，結(jié)果這個(gè)人認(rèn)為熟人之間不會太計(jì)較，事情辦糟點(diǎn)沒關(guān)系，一拖再拖，最后催促了很久才把活干完，質(zhì)量馬馬虎虎。他以為付出了3成的力氣和很少的成本就拿了一個(gè)大單，但不知道因?yàn)檫@件事情，失去了幾十個(gè)大單的機(jī)會，潛在少賺了幾百萬。
我老爸就常跟我說，那些喜歡把自己能力擺在明面上，喜歡顯擺人脈關(guān)系的人，往往沒有真硬本事。而一些平日里不動聲色的人有可能有龐大的人脈資源。本事大的人，洞察人性的能力都不會差，眼光也不會差，他們只需要合作一兩次就能很快判斷出對方的合作價(jià)值。所以我老爸就讓我對每一次合作上心，盡可能做到能力范圍內(nèi)全力以赴，因?yàn)閷Ψ胶苡锌赡軙悄軌蜷L期相助的貴人。
遇貴人，真的不是看運(yùn)氣的事情，自身缺乏潛力股的實(shí)力，貪念短期利益，那么身邊藏著再多的貴人，也遇不到。
03
職場上，跟哪些人交朋友？
我會把職場上的人分成四類：積極表現(xiàn)型、積極態(tài)度型、消極表現(xiàn)型、消極態(tài)度型。
先說積極的兩類人。一種是積極表現(xiàn)者，一種是積極態(tài)度者。初次接觸這兩類看不出差別，但日子久了，你就會發(fā)現(xiàn)，積極表現(xiàn)者的“積極”是為了盡快做出成績，繼而獲得打通上升通道的功績，支撐他們“積極”的根源是“對權(quán)力的野心”。而積極態(tài)度者的“積極”是對工作本身的熱愛，繼而不斷做出成績來獲得內(nèi)心的滿足感和價(jià)值認(rèn)同感，支撐他們“積極”的根源是“對職場未來的希望”。
跟“積極表現(xiàn)者”合作可以，但不要過于交付信任。因?yàn)樵谒麄冄壑?，你不是一起?zhàn)斗的伙伴，而是他事業(yè)版圖中可以下的一步棋。
跟“積極態(tài)度者”應(yīng)該盡可能交朋友，他們是非常樂觀的一個(gè)群體，最典型的特點(diǎn)是看問題永遠(yuǎn)先看樂觀的那一面。其實(shí)團(tuán)隊(duì)中很需要這類整天樂呵呵的成員，跟他們在一起工作，團(tuán)隊(duì)的氣氛就不會差到哪里去，他們很少會有抱怨的情緒，工作在艱難，總是可以找到解決的思路，也總是會給周遭人帶來一種希望的感覺。
再說消極的兩類人。一種是消極表現(xiàn)者，一種是消極態(tài)度者。前者是工作能力的偷懶代表，后者是工作態(tài)度的放棄代表。這兩類倒很好區(qū)分。
消極表現(xiàn)者自身可能并不消極，他們只是喜歡在工作中偷懶，比如領(lǐng)導(dǎo)不查崗就遲到幾分鐘，上級交派的任務(wù)應(yīng)付了事，反正能拖則拖，能偷工減料就偷工減料。消極態(tài)度者在工作中可能還是守責(zé)，但對于工作本身卻很難保持熱情，他們總是認(rèn)為手頭的活毫無意義，工作本身沒有價(jià)值，對未來沒有期待，于是在本職工作中不會有任何探索想法，只是按部就班一字不差的完成任務(wù)。
在職場上，如果遇到消極型的人，我還是會選擇性地不深交，畢竟生活不是給自己添堵的，跟一個(gè)總是愁眉苦臉或者情緒低落的人在一起工作，能不被影響就已經(jīng)是非常不容易的事情了。我朋友曾經(jīng)開玩笑說，他們的人生是用來滅掉自己生活的燈，順道也關(guān)掉別人生活的燈。
04
再談最后一個(gè)事情，年終獎到手是不是可以辭職了？
其實(shí)，年終獎并不是一個(gè)人辭職的理由，基本上有了這個(gè)念頭的朋友，大多數(shù)對本職工作也沒有太多的期待和追求了。職場上工作流動是再自然不過的事情，甚至每隔一段時(shí)間更換職場的跑道，也會人為地提升個(gè)人能力，這是好事。
只是在離職之前需要考慮一些問題：這份職業(yè)中是不是該學(xué)的本事都學(xué)到了，人脈圈子是不是積累了。通過離職跳槽，是否對自己自身能力的優(yōu)劣有一個(gè)全面的認(rèn)識，在舊職場犯的錯(cuò)誤，是否已經(jīng)找到解決的思路。新的職場方向是否已經(jīng)明確了，自己的定位也找準(zhǔn)了，新職場可能會面臨的一些困境，是否考慮充分，并且找到解決思路。
年終獎有時(shí)候并不是一個(gè)人選擇留在老公司或者辭職去新公司的理由，在職場上真正不能錯(cuò)失的是時(shí)機(jī)。如果一個(gè)人面臨著極好的新平臺，有很好的發(fā)展前景，需要盡快入職，但由此可能錯(cuò)失老公司的年終獎發(fā)放。從我個(gè)人角度來看，寧可錯(cuò)過年終獎，也不要錯(cuò)過入職的好時(shí)機(jī)。
一個(gè)好平臺帶來的長久收益，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過幾萬元年終獎，更何況很多單位的年終獎也不過是一兩個(gè)月的薪水罷了。
職場上，選擇一個(gè)正確的方向，要比在錯(cuò)誤方向加倍努力，明智得多。
PS: 上一篇文章推送后，留言區(qū)詢問度最高的問題竟然是某某城市的房子是否值得投資，大家的關(guān)注點(diǎn)果真讓我措手不及。關(guān)于房子的事情，我再多說幾句。
我認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)規(guī)律只會遲到，但絕對不會不到?，F(xiàn)在認(rèn)為房子只會漲不會跌的人，跟6124點(diǎn)認(rèn)為股市會到1萬點(diǎn)的人，沒什么區(qū)別。只不過股市崩盤是瞬間的事情，房子的問題，會遲來，但絕不會不來。只是很多人都認(rèn)為自己相當(dāng)聰明，一定可以吃到漲的波段，還不會成為最后的接盤俠。
還有一點(diǎn)我一直很擔(dān)憂，中國未來的人口大概率是持續(xù)下降，這對未來房價(jià)是有深遠(yuǎn)影響。當(dāng)目前我可以找到更好的投資渠道時(shí)，我真的不知道為何非要把錢拿去買房子。
話再說回來，假設(shè)我別無選擇，手頭的錢只能投資房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，那我也只會選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線大城市，我只做大概率會贏的事情。
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