我今年寫了不少研究中臺的正經(jīng)文章，這些文章像個屁一樣，總以為能驚天動地，其實蒼白無力。
那就干脆放棄治療吧，本文來聊點不正經(jīng)的，也許讀完還能記住一兩句。
我們來聊聊：如何打造一個搞垮公司的中臺系統(tǒng)？
研究后發(fā)現(xiàn)，這是一個實戰(zhàn)性非常強的課題，如果你沒有搞砸過幾個中臺系統(tǒng)、沒有交過上億的學費，你的感悟不可能深刻。
我的圈子里，就有幾位這樣的大佬。
他們搞完中臺后，至今都不敢走夜路，怕被人拍磚。他們心里很清楚，如果哪天真的被人拍磚，最大的那塊磚頭肯定是老板拍的。上億的學費啊，心還在流血呢。
聽完大佬們的“中臺血淚史”，總結(jié)了7條寶貴心得，條條珍貴：
1、老板親自掛帥。
從CTO的角度，讓老板掛帥是為了方便調(diào)動資源，因為中臺建設(shè)必須是一把手工程，阿里的咨詢師不也經(jīng)常這樣說嘛。
拉倒吧，CTO才不是沒有故事的男同學，肚子里那點小九九，誰不知道？不就是想拉上個保護神嘛，老板的項目，誰敢不配合。這也是問題所在，沒人敢反映實情，大家都報喜不報憂，反而不利于項目。
老板也不傻，他心想，花錢請你來就是背鍋的。項目做成了，是老子領(lǐng)導有方，做砸了，就是你辦事不利。
所以，通常老板是不肯輕易掛帥的，他有他的考慮。
其實無可厚非，每個人看問題的角度不同，比如你在大街上看到一個乞丐，他拿個裝錢的碗朝你抖抖，他是在向你乞討，你以為他在炫富。
2、9位數(shù)以上的項目預算。
中臺是張好牌，所以要下重注。這幾年在IT預算上All in的機會不多，中臺算一個。再說了，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這么大的事，你不做個幾億的預算，你好意思在道上混？
在一旁俯首側(cè)耳的BAT咨詢顧問們，看著合同上的9位數(shù)，思緒已經(jīng)飄到了異國海島，那里有美酒香檳、金燦燦的沙灘......
想到這，顧問們擦了擦口水，趕緊督促金主把合同給簽了。
當然了，錢并不能保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。就像有的公司每月導出Excel表格，也能把生意經(jīng)營得井井有條；有的公司上了SAP，還是一筆糊涂賬。
3、請BAT來實施中臺。
這預算金額都上億了，當然要請最好的中臺實施顧問了。哪家最好？這個不好評判，那就找最貴的吧，這個簡單粗暴。
讓BAT都來演示、做方案，最終哪家中標，就看大家跪舔的姿勢了。招標流程，它就是個流程，你懂的。
請BAT倒不是為了保證項目的成功率，主要是堵住其它人的嘴，萬一項目做砸了，你可以說：連最好的中臺實施顧問都搞不定，這星球上也沒誰能做了，可能是時機不對吧，沒關(guān)系，我們明年再上臺，不破樓蘭誓不還。
老板一如既往，用溫馨的目光注視著CTO。此刻，他竟然無言以對，心里暗暗拍手叫好：真懂我。
4、強制業(yè)務(wù)部門上中臺。
甭管中臺解決啥實際業(yè)務(wù)問題，業(yè)務(wù)方只管安排人配合學習就行。
本來好心給業(yè)務(wù)方上個中臺，可他不理解啊，好端端的，上啥中臺?。繕I(yè)務(wù)增長乏力、管理低效、缺少數(shù)據(jù)洞察......這些病，中臺能不能治？別問，問就是包治百病。
你看，做個好人有多難？好人要經(jīng)歷九九八十一難才能成佛，而壞人只要放下屠刀就能立地成佛。
業(yè)務(wù)方也委屈，我就是想在月底出個報表，我招誰惹誰了？老子要招個應(yīng)屆生做報表，你們說那是浪費資源，不給招聘，扭頭就上了個中臺系統(tǒng)。究竟是誰在浪費資源？
怎么說呢，老天把智慧撒向人間，可你卻偏偏撐了把傘。
5、用中臺來代替ERP、BOSS系統(tǒng)。
用中臺來代替ERP、BOSS也就算了，更離譜的是想用中臺來代替OA、云平臺。中臺再牛逼，也不是變形金剛啊。
一位CIO說過：“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是把ERP、BOSS干的事情，用中臺再干遍?！?/span>
聽起來有幾分道理，按照這個邏輯，中臺建設(shè)就不是一件短期的事情。各位老板仔細想想，你家上ERP花了幾年？現(xiàn)在MRP報表的數(shù)字對準確了嗎？
如果你沒有馬云當年做云計算的決心，“持續(xù)投入，投10年”，可能中臺這個事情做不成。
6、找一個不懂業(yè)務(wù)的IT負責中臺項目。
中臺建設(shè)，涉及到業(yè)務(wù)梳理和重構(gòu)；組織架構(gòu)升級；運營理念的升級，不是簡單的IT項目實施。
需要由一群業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、項目實施專家共同推動，才有成功的可能性。
7、不知道為什么，就是想上個中臺。
凡是盲目跟風想上中臺、利用中臺項目騙IT預算、趁著中臺項目鏟除異己等等，都會給中臺項目帶來巨大風險。
現(xiàn)在終于明白了，為什么項目啟動都要選個好日子，因為項目一旦啟動，后面就沒有好日子過了。
沒想清楚原由就盲目上中臺，那么項目成功的概率還不如買彩票，買一張那叫希望，買一堆就叫絕望。
提醒各位老板，沒有人存心想通過上中臺來搞跨企業(yè)，但是在企業(yè)實施中臺的過程中，卻在無意中用到了以上方法，其結(jié)果很可能會把企業(yè)引向萬丈深淵。
但是也不能因噎廢食，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，未來已來，勇敢走過去，大力擁抱她。
聯(lián)系客服
