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基石資本副董事長林凌:10倍收益!我們是如何投資醫(yī)藥行業(yè)這家“賣水人”企業(yè)的?

19世紀(jì)中葉,美國加州發(fā)現(xiàn)金礦的消息傳開,無數(shù)淘金者懷抱著一夜暴富的夢想蜂擁而至。僧多肉少之下,這門生意變得日益艱難。農(nóng)村小伙亞默爾沒淘成金,卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岣稍?,轉(zhuǎn)而做起了賣水的生意;另一個年輕人李維·施特勞斯也發(fā)現(xiàn)淘金工人褲子磨損太快,于是發(fā)明了“牛仔褲”。依靠從淘金者身上挖出的第一桶金,日后的“罐頭大王”和“牛仔褲大王”,完成了他們的原始積累。

類似的,還有人選擇了賣鏟子、販馬……這些另辟蹊徑的人,被統(tǒng)稱為“賣水人”。淘金者不一定實現(xiàn)了淘金夢,但“賣水人”卻賺得盆滿缽滿!

而在醫(yī)藥行業(yè),尤其是從仿制藥向創(chuàng)新藥演進(jìn)的過程中,也有這么一個細(xì)分行業(yè)——CRO、CMO/CDMO,被稱為醫(yī)藥行業(yè)的“賣水人”。
近期宣布的23億定增,讓凱萊英這家公司再次成為了市場的焦點,當(dāng)天資本市場即以漲停表示認(rèn)可。這樣的熱度,在2012年無疑很難想象:彼時行業(yè)方興未艾,CRO企業(yè)泰格醫(yī)藥還未在A股上市,市場環(huán)境也比較低迷。然而,基于對于行業(yè)和企業(yè)的獨特理解,基石資本當(dāng)時仍然重倉投資了凱萊英,到目前已完全退出,成功實現(xiàn)了10倍回報。

日前,基石資本副董事長林凌道出了基石資本當(dāng)初投資凱萊英的邏輯,以及他對醫(yī)藥行業(yè)“賣水人”的洞見。

行業(yè)增速超30%
凈利潤增長8.2倍
2012年,基石資本剛投資時,凱萊英的營業(yè)收入和歸母凈利潤分別為4.24億元、0.6億元;7年后的2019年,這兩個數(shù)字變成了24.6億元和5.54億元,營業(yè)收入和利潤分別增長了4.8倍、8.2倍。

凱萊英2012年以來營業(yè)收入和凈利潤情況

凱萊英這個項目最終也印證了基石資本對CDMO行業(yè)和對凱萊英公司的判斷,基石資本挖掘了一個好企業(yè),也實現(xiàn)了完美的財務(wù)回報。

時間倒回到2011、12年。從2010年開始,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的陣痛期,轉(zhuǎn)型升級的方向無疑就是科技、消費(fèi)升級、醫(yī)藥等新興行業(yè),但這類新興企業(yè)大多也在“摸著石頭過河”,業(yè)務(wù)處于探索之中,尚未成型。
資本市場也深處這樣的大環(huán)境中。彼時在經(jīng)過了2008年4萬億的刺激,“鐵公雞”出現(xiàn)了一輪大躍進(jìn)后,2011至2013這三年,A股市場整體低迷:2011年上證指數(shù)下跌21.68%,2012年微漲3.18%,2013年下跌6.75%。在這個大環(huán)境下,無論是一級還是二級市場,投資整體都是偏謹(jǐn)慎的。
然而,基石資本還是選擇凱萊英進(jìn)行了重倉投資。
對當(dāng)時的場景,林凌至今記憶猶新、印象深刻。2011年,林凌經(jīng)引薦接觸到凱萊英這家企業(yè),第一次見到其創(chuàng)始人、董事長洪浩博士,林凌就被打動了。
憶及第一次見面的情形,林凌說:“洪浩博士是位相當(dāng)有激情的企業(yè)家,感覺他非常拼命;對自己技術(shù)的充滿自信,目標(biāo)直指海外巨頭;性格非常率真,和員工同事們能打成一片?!?/span>
洪浩是一位學(xué)者型企業(yè)家。作為恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生,洪浩于1977年考入中國華西醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)院,此后又相繼在中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院攻讀碩士和博士;1987年,洪浩前往美國留學(xué)并從事制藥研究工作,之后在美國成立了自己的公司,小有所成;1998年,他回國,在天津創(chuàng)業(yè)成立了凱萊英。
林凌說,洪浩的自信是完全有底氣的,他經(jīng)歷過文革,吃過苦,文革后讀書學(xué)有所成并出國留學(xué),既理解中國,也了解外國的社會和技術(shù),還在商業(yè)上打拼積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
從基石資本的投資經(jīng)驗而言,創(chuàng)始人擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗尤為重要,洪浩創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有10余年,擁有豐富的企業(yè)管理和專業(yè)經(jīng)驗。
基石資本正式投資是在2012年,經(jīng)過近一年時間的深入了解和盡職調(diào)查,基石資本對于行業(yè)和公司都有了較為深刻的了解。
對于投資邏輯,林凌表示,從行業(yè)來說,在經(jīng)過深入研究后發(fā)現(xiàn),當(dāng)時中國的CMO/CDMO行業(yè)就是一輛即將提速的高鐵,行業(yè)增速超過30%,擁有如此增速的行業(yè)并不多。具體來說:
一是出于成本考慮,國際醫(yī)藥外包發(fā)展趨勢明顯, CMO/CDMO從發(fā)達(dá)國家迅速轉(zhuǎn)移至中國等發(fā)展中國家,像百時美施貴寶、葛蘭素史克、默沙東和輝瑞等巨頭都將其多達(dá)40%的原料藥需求予以外包,中國和印度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要承接方;
二是全球新藥研發(fā)力度加大疊加中國進(jìn)入創(chuàng)新藥加速周期。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2010-2016年,全球在研新藥數(shù)量從9737個增長到13718個,復(fù)合增長率為5.0%。新藥研發(fā)投入方面,F(xiàn)rost&Sullivan統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,近年來,全球新藥研發(fā)年均投入金額超過1000億美金,年均增速超過13%。中國新藥研發(fā)投入增速超過全球水平,到2021年,中國新藥研發(fā)投入預(yù)計接近300億美元,年復(fù)合增長率22.1%,占同期全球投入的比例將提升至18.3%,中國創(chuàng)新藥企業(yè)恒瑞醫(yī)藥、百濟(jì)神州等,每年研發(fā)投入金額超過30億元。
三是國家大力支持CMO/CDMO企業(yè)發(fā)展。從2011年推出《“十二五”生物技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》開始,國家陸續(xù)推出了多項行業(yè)利好政策,從中可見國家推動行業(yè)發(fā)展的決心,預(yù)期未來還會有更多利好政策出現(xiàn)。如其所料,2016年6月,國務(wù)院同意并印發(fā)《藥品上市許可持有人制度試點方案》, 采取藥品上市許可與生產(chǎn)許可分離的管理模式。持有藥品上市許可的企業(yè)可以自行生產(chǎn),也可將產(chǎn)品委托給具備 GMP 條件的生產(chǎn)商生產(chǎn)。這一制度模式下,不需要進(jìn)行規(guī)?;墓潭ㄙY產(chǎn)投資也同樣能獲得足夠的藥品生產(chǎn)規(guī)模。該制度將在市場化程度高的北京、上海、深圳等地區(qū)率先進(jìn)行試點推廣,未來逐步完善推廣。這項制度的實施將帶動CMO/CDMO 行業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展。
 
擁有“秘密武器”連續(xù)性反應(yīng)
41天完成8個月的工作
行業(yè)好只是一部分,基石資本更為看重投資的微觀層面,即企業(yè)的核心競爭力。林凌表示,凱萊英就是這樣一家擁有核心技術(shù)的企業(yè)。
對于凱萊英核心技術(shù),林凌表示,當(dāng)時國內(nèi)做CMO的企業(yè)不多,與國內(nèi)一些同行比較,凱萊英可以說是碾壓,當(dāng)時國內(nèi)CMO企業(yè)主要還只能承接國內(nèi)藥企的單子,而凱萊英的主要客戶已經(jīng)是國外大型跨國企業(yè),“你想國外跨國藥企對于技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,那是多高???”。
凱萊英的90%客戶來自海外,包括輝瑞、默克、百時美施貴寶等國際巨頭,這些客戶對技術(shù)都有很高的要求,以便滿足歐美生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
在具體技術(shù)上,林凌說,凱萊英的小訂單管理非常厲害,體現(xiàn)在技術(shù)上就是連續(xù)性反應(yīng)。
所謂連續(xù)性反映,洪浩在接受E藥經(jīng)理人雜志采訪時說:“其實連續(xù)性反應(yīng)說起來不是個什么新東西,比如所有的是石油裂解都是連續(xù)性的。但是有機(jī)合成反應(yīng)還不一樣一些,因為每一步都有特異性,所以整體就復(fù)雜很多,人員及各方面投入也特別大?!焙楹票硎?,實際上國外企業(yè)開始也都嘗試過這種技術(shù),但受限于高昂的使用成本,這種技術(shù)對于歐美企業(yè)來說更類似于錦上添花。
連續(xù)性反應(yīng)具有兩個特點,一是安全,在化學(xué)反應(yīng)中,有的化學(xué)品幾毫克就會引發(fā)爆炸,但通過連續(xù)性反應(yīng),可以增加到幾十公斤、上百公斤甚至上噸。
二是占地面積小,連續(xù)性反應(yīng)所用的占地面積差不多僅是規(guī)模性反應(yīng)的四分之一,最小的甚至可以到二十分之一。
對于這個技術(shù),凱萊英美國技術(shù)人員一度認(rèn)為行不通,但是在洪浩的堅持下,這個技術(shù)最終得到攻克,并在之后為凱萊英爭取訂單立下了汗馬功勞。
林凌介紹說,曾經(jīng)有一家全球著名制藥企業(yè),其一款核心產(chǎn)品在二期臨床時需要找合作商,要求產(chǎn)量是1.7噸,日本的一家公司僅在設(shè)備上投資就需要300萬美元,交付時間一年,對于客戶來說這個時間太久了,找到凱萊英后,他們用連續(xù)性反應(yīng),41天就做完了,這款藥提前8個月上市,2018年全球銷售30億美元。

高成長不斷攤薄估值水平
復(fù)盤這次成功的投資,林凌回顧說,一是優(yōu)秀的、有抱負(fù)和遠(yuǎn)見企業(yè)家至為重要。遙想7年前和洪浩董事長見面時,凱萊英的生產(chǎn)車間還有很多地方都是空著的,而現(xiàn)在全部已經(jīng)變成繁忙的流水生產(chǎn)線了。
洪浩當(dāng)時畫的藍(lán)圖,做的規(guī)劃和設(shè)想都落地并完全實現(xiàn)了。
同時,凱萊英的團(tuán)隊構(gòu)建很好,董事長懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)營,在技術(shù)團(tuán)隊上還有美國團(tuán)隊,而且公司有執(zhí)行力很強(qiáng)的人。
同時,好企業(yè)把企業(yè)做好了,還能帶來巨大的社會效益。
林凌說,新藥研發(fā)失敗率非常高,一個創(chuàng)新藥動輒需要10億美金以上的研發(fā)投入,10年起步研發(fā)周期,這其中充滿了艱辛。新藥研發(fā)需要合成、試驗,生產(chǎn)需要高標(biāo)準(zhǔn)的廠房,如此大規(guī)模的基礎(chǔ)投入讓一般新藥企業(yè),尤其是剛起步的國內(nèi)藥企難以承受。而凱萊英在中國向創(chuàng)新藥邁進(jìn)的過程中,依托此前與海外大藥企合作積累的豐富經(jīng)驗,逐漸搭建起了服務(wù)創(chuàng)新藥行業(yè)的技術(shù)平臺,在工藝設(shè)計及改進(jìn)、化工工程、分析測試、質(zhì)量控制、申報文件準(zhǔn)備、成本控制等各方面,持續(xù)幫助新藥研發(fā)企業(yè)解決從實驗室到新藥申報及商業(yè)化生產(chǎn)的各種問題,這不僅僅幫助了國外創(chuàng)新藥企業(yè),也為國內(nèi)創(chuàng)新藥企做出了重要貢獻(xiàn)。
二是成長性非常關(guān)鍵,2012年當(dāng)時大環(huán)境并不好,一級和二級市場都比較謹(jǐn)慎,而凱萊英的估值當(dāng)時在20倍左右,并不便宜。我們當(dāng)時預(yù)計凱萊英每年利潤增速在30%左右,而實際增速是130%,因此這個估值很快就變得物超所值了。
三是在賽道選擇上,選到了好賽道。中國目前已經(jīng)成為全球第二大醫(yī)藥市場,國內(nèi)創(chuàng)新藥行業(yè)爆發(fā),而CRO、CMO、CDMO就是創(chuàng)新藥行業(yè)的“賣水人”。
CRO、CMO、CDMO企業(yè)無需承擔(dān)新藥研發(fā)失敗的風(fēng)險,旱澇保收;而新藥研發(fā)成功,凱萊英這類CDMO公司還可以享受新藥上市的紅利。比如凱萊英服務(wù)的一個新藥,做了幾年臨床項目收入不過1000萬美元,上市后第一年訂單超過3000萬美元。
這也是為何在現(xiàn)在這個時點上,大量資本通過定向增發(fā)或者直接在二級市場上持續(xù)重金參與凱萊英、泰格醫(yī)藥、藥明康德等企業(yè)的原因。
 
站在2020年,國內(nèi)生物醫(yī)藥研發(fā)已呈現(xiàn)燎原之勢,凱萊英戰(zhàn)略不斷向外延擴(kuò)展,布局大分子生物藥,構(gòu)建“藥物一體化服務(wù)生態(tài)圈”,繼續(xù)走在創(chuàng)新潮流的浪尖。
適逢科創(chuàng)板開閘,又是一個新的時代,基石資本也將繼續(xù)沿著價值投資的道路,堅定擁抱創(chuàng)新,重倉中國,見證和伴隨一批又一批“凱萊英”的成長。


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