很多的站長也都靠流量賣廣告增加收入，早期用流量思維的確收益頗豐，但是現在的發(fā)展如果你還用流量思維做生意那就注定做不大，我不能否定一定是失敗。
其實現在也還有不少的企業(yè)純屬流量思維，但是在微信互聯網上很多不行了，其實大家也看到很多大的平臺，很牛的，如今卻因為簽不到廣告而退出。
對于他擁有的那些龐大的粉絲群體，真的很浪費，沒有給用戶提供更超值的服務，如果說內容很好，連知識付費都沒嘗試去做，最終是死在沒廣告上，可惜了。
案例1：火車站、機場餐飲
成功的流量思維最簡單的栗子是火車站、機場，因為他們是壟斷市場，你不能否定他們的模式。
對比一下，火車站和機場的餐飲，現在怎么樣？現在還有多少人進站才就餐？大部分是陌生旅客，其實心里都明白這是一錘子買賣。
有多少人說某某站什么東西好吃什么東西好用？完全沒有。
而且現在的流量費用不菲，其實很多做T貓的商家或其他平臺上的商家，流量都是有償的，高付出的流量帶來的效益卻不容樂觀，因為都在競價，聽到的都是生意難做，很多都被迫退出了。
案例2：推廣告的微信群
還有個簡單的例子，就是你存在的微信群，時不時來一條滿就送、節(jié)日特惠的廣告。他們的思維就是流量思維，他們的生意能好到哪？你信嗎？要么是機器刷消息，要么是把人當做機器刷消息。
還有一點小小的建議，如果你看到這，還指望在這樣的群里發(fā)現什么商機，我覺得你的商業(yè)之路無法革新，無法成就什么。趕快清理吧，這樣的群越少越好！
免費的都是垃圾，學會為價值付出，給自己做減法。流量思維是可以賺到快錢，但不能持續(xù)，也沒法沉淀用戶，這是最大的痛苦。
那么如何讓生意持續(xù)經營，是個很現實問題。那正是我一直提倡的用戶思維模式，微信互聯網也一樣，所有的成交背后都是人，活生生的人，人是有情感的。
我們要具備用戶思維的基礎和本質，尊重用戶，奪取用戶的心智，以用戶為核心，挖掘用戶痛點滿足用戶需求，成交是自然的事。
案例3：三只松鼠
我是安徽人，拿一個特別出名的好吃的來舉例子，三只松鼠。
也許大家都吃過或聽過，2012年創(chuàng)立，雖然帶著互聯網的光環(huán)和契機走到全國干貨第一，在我看來還是他們的用戶思維運用的非常棒。
我們吃貨都是松鼠的主人，多么尊貴的身份，每一次收到貨親切的問候心里都是暖暖的。
從下單那時收到短信提醒起，到收到“鼠小箱”上的生動對話，打開包裹驚喜的發(fā)現體驗品及一系列附屬產品（濕紙巾、果殼袋、核桃夾等），整個消費行為的過程都與“用戶體驗”密不可分。
三只松鼠與用戶的“交易”實則是真情的交流，完整的情感互動貫穿于個性化、生動化的用戶體驗，這是他們成功的最大砝碼。
從用戶出發(fā)，把用戶的問題解決了，多么簡單而又走心的設計。
好了，今天的分享就寫到這，希望對大家有些啟發(fā)，感謝閱讀！
琚凌杰始終相信：
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