在2015 Oracle OpenWorld大會上,甲骨文CEO馬克·赫德對未來云計算產(chǎn)業(yè)進行了五大預測。他說,現(xiàn)在IT產(chǎn)業(yè)面臨歷史性機遇,甲骨文將扮演領(lǐng)導性角色。
甲骨文CEO馬克·赫德
鈦媒體注:全球 IT預算持續(xù)下降,一場淘汰大戲即將上演,甲骨文CEO馬克·赫德認為活下去的方法除了持續(xù)不斷的創(chuàng)新,還有加緊向云轉(zhuǎn)型,于己、于客戶、于友商皆適用。
在甲骨文的2015 OpenWorld大會上,甲骨文CEO馬克·赫德表示,過去五年中全球IT預算處于持續(xù)下降態(tài)勢,在2015年的降幅就達5.1%。受此影響,戴爾、IBM、EMC、HP、TEREDATA等傳統(tǒng)IT公司在過去兩年的總計營收降幅就達到了164億美金。降低成本的同時要提高創(chuàng)新的能力,企業(yè)CEO們向云轉(zhuǎn)型勢在必行。
馬克對未來10年的云計算產(chǎn)業(yè)進行了五大預測。
在接受鈦媒體提問時,馬克表示在他就任CEO的五年中,最大的挑戰(zhàn)首先來自于產(chǎn)品開發(fā),也就是把所有的甲骨文軟件按云計算的架構(gòu)重新寫一遍。
他說在短短的時間里,就能達到今天這樣的結(jié)果,已經(jīng)非常了不起。雖然接下來還有部分產(chǎn)品開發(fā)工作要完成,但總體的軟件和硬件開發(fā)工作都已經(jīng)完成。
其次,甲骨文的銷售體系也做了相應調(diào)整。甲骨文陸續(xù)提供了人力資源云(HCM)、銷售云(Sales Cloud)、市場營銷云(Marketing Cloud)等,因此除了與CIO這樣的傳統(tǒng)銷售對象對話外,還需要與客戶不同的業(yè)務部門直接對話,這就要求甲骨文的銷售也需要具備相應的專業(yè)知識。甲骨文為現(xiàn)有的銷售人員提供專業(yè)培訓,也從外部尋找相關(guān)領(lǐng)域的銷售專家。
過去五年的第三大挑戰(zhàn)就是公司業(yè)務從賣軟件向賣服務轉(zhuǎn)型,這就需要更多的用戶推薦。馬克認為,甲骨文在向云邁進方面,到目前為止都非常成功。
根據(jù)馬克分享的數(shù)據(jù),甲骨文的PaaS和SaaS業(yè)務營收增長了34%,IaaS業(yè)務營收增長了16%,甲骨文計劃在未來兩年把PaaS和SaaS業(yè)務的利潤提升兩倍。
2016財年和2015財年的Q1數(shù)據(jù)對比(甲骨文財年從每年6月1日開始),甲骨文新簽署的PaaS和SaaS合同增加了三倍。目前,估計甲骨文云的年營收在24億美元左右。
馬克預計在2015全年的PaaS和SaaS營收要比Salesforce高50%到100%。在剛過去的2016財年第一財季中,甲骨文新簽了200個ERP云客戶,達到總數(shù)為1350個ERP云客戶,這遠高于Workday的客戶總數(shù)。
在談到與SAP內(nèi)存數(shù)據(jù)庫HANA的競爭時,馬克認為SAP沒有對云計算市場做出正確的判斷。SAP HANA屬于底層基礎(chǔ)設(shè)施,但要想贏得云計算市場就必須牢牢把握上層的SaaS業(yè)務。“對于我們來說,比較利好的消息是SAP花費了大量的時間在底層基礎(chǔ)技術(shù)上,而沒有對SaaS核心應用層進行更多的投入。”
馬克·赫德說,不論甲骨文在向云前進的過程中遇到什么樣的挑戰(zhàn)與機遇,這其實都是整整這一代企業(yè)所集體遭遇的挑戰(zhàn)與機遇?!拔覀儸F(xiàn)在面臨歷史性機遇,在這個過程中甲骨文扮演了領(lǐng)導性角色。”(本文首發(fā)鈦媒體)
聯(lián)系客服