昨天說到北海有個(gè)做早餐的創(chuàng)業(yè)者，專門供應(yīng)各類早餐品種，目前開始做中央廚房，擴(kuò)大早餐的生產(chǎn)，據(jù)說北海60%以上的馬拉糕是出自他家，最近籌備做粽子，當(dāng)然，饅頭包子這些常規(guī)品種也是少不了的。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，有個(gè)小本起步的項(xiàng)目可以操作下：
你也知道，一般的中餐館是不做早餐的，可以利用這一個(gè)空擋，去跟地段好的中餐館老板合作，讓老板把這間店面早上時(shí)段出租給你，從每天早上六點(diǎn)租到上午九點(diǎn)半即可。
跟老板談妥后，就可以找徐總進(jìn)貨，讓他們每天早上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)配送各類早餐品種，比如豆?jié){，包子、饅頭、馬拉糕之類，由于中餐館面積大，座位多，在店里優(yōu)價(jià)銷售早餐。
盡可能地滿足更多顧客的需求，顧客量大起來后，各項(xiàng)成本就低了。慢慢地，可以雇兩個(gè)人做幫手，負(fù)責(zé)賣早餐收錢和收拾桌子打掃衛(wèi)生。
做好一家，穩(wěn)定之后，就讓雇來的人照顧好這家店的生意。自己又另外找了一家老板合作，復(fù)制同樣的事情。就這樣可以打造出很多家早餐店中店，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)收入。
海哥總結(jié)：
現(xiàn)在社會(huì)上很多資源都是浪費(fèi)的，合理地去利用這些資源，就是一條財(cái)路。杠桿借力，從成功走向成功的應(yīng)用在這些案例里表現(xiàn)的非常好。
還有什么呢？網(wǎng)吧的空位置是浪費(fèi)，酒店的空房間是浪費(fèi)，客車上的空座位是浪費(fèi)，服務(wù)員的空閑時(shí)間是浪費(fèi)。。。。
等等，只要你去找，并且把這些浪費(fèi)了的資源利用起來，形成一套適合自己的，可以不斷盈利的商業(yè)模式，你就可以輕松賺錢了。
線下的生意可以做，線上的也是同樣的，有心加用心，再加專心，事情必然可以做成，主要還是看你想要什么。
今天在青創(chuàng)會(huì)的群里聊起創(chuàng)業(yè)話，我把總結(jié)出來的創(chuàng)業(yè)5個(gè)層次同馬斯洛的需求層次的關(guān)聯(lián)簡(jiǎn)單說了一下，發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者只是停留在第一個(gè)層面：活下去，也就是在解決生存問題。
第二個(gè)層面：是多賺點(diǎn)錢，買房賣車。
第三個(gè)層面：是為了賺名氣，立品牌。
第四個(gè)層面：是做真正的好產(chǎn)品，打造百年老店。
第五個(gè)層面：是做可以改變世界的事。
這樣同馬斯洛的5個(gè)需求層次，是相對(duì)應(yīng)的。只有前面的根基做穩(wěn)固了，才有資本談后面的。這些又同創(chuàng)業(yè)初心有非常大的關(guān)系，這么多年看過非常的多的創(chuàng)業(yè)說明書，項(xiàng)目投資計(jì)劃等。
一個(gè)項(xiàng)目，我關(guān)鍵看幾點(diǎn)：為啥做這個(gè)項(xiàng)目？誰來做這個(gè)項(xiàng)目？這個(gè)項(xiàng)目做成了，哪些人會(huì)得利？
通過這幾個(gè)問題，我基本可以判斷得出項(xiàng)目是否能做成，能做多大了。
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