中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

車間班組長（季度）績效考核方案

一、考核目的

為了加強生產(chǎn)車間的工段/班組建設，提高工段長/班組長的管理素質，全面評價工段長/班組長的工作績效，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工段長/班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。

2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3. 企業(yè)生產(chǎn)車間所有段長/班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為公司管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將工段長/班組長的考核設為季度考核。

（三）定量化與定性化相結合

生產(chǎn)車間工段長/班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標占 30%，定量化指標占 70%。

（四）溝通與反饋

考核評價結束后，總經(jīng)理或生產(chǎn)副總和生產(chǎn)部門相關人員應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

總經(jīng)理或副總負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)理或副總、總監(jiān)、生產(chǎn)主管、跟單專員。

五、考核周期

對生產(chǎn)車間段長/班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行。