道不同，不相為謀！

但凡做到高管，都有一套自己的理念，有自己的運營模式，是一整套體系化的、邏輯化的思維。

一般一家公司不遇到非常大的困難，不會外請高管。請高管來，其實就是來解決問題的。想要解決公司的問題，高管就需要用自己的管理手段來真正解決問題。

但是，老板的思維和高管不一致，老板覺得，我是老板，你高管要聽我的，可是，老板要是有能力解決問題，就不用挖人了?？墒前讶苏堖^了，還是走老板的老路，根本就解決不了企業(yè)的問題，所以，高管一旦發(fā)現跟老板理念不一致，肯定會離開，給多少錢都不會留下。

真材實料的高管到哪里都有一份不錯的收入，不用為理念上的差異，導致工作不順暢。說白了，對于土包子老板，牛逼的高管不愛伺候。

我之前是一家跨國咨詢公司項目經理，專門為各大公司做戰(zhàn)略規(guī)則和管理方面咨詢的。遇到無數土包子老板，當年靠著膽子大，敢干，把公司做的不小，結果公司問題一堆，也不知道什么渠道找到我們公司，花上千萬給我們做方案。

我們花了一年多時間，從調研到出執(zhí)行方案，一個一百多人的專業(yè)團隊給搞出來的東西，結果土老板偏偏覺得自己高明，在我們方案上瞎修改。

在我們協(xié)議里邊講的清楚，如果不執(zhí)行我們的方案，擅自改動方案的，我們不對結果負責。

結果，大部分老板都喜歡改動，我都不知道他們哪里來的底氣去改，對于我們來講無所謂，咨詢費我們收了，數據費我們也收了，你不改動，我們可以持續(xù)服務，但是你一旦改動，那么不好意思，我們就不負責了。

做了小十年，見到這種土老板見到太多了，覺得自己就是天命之子，自己違背大勢去做，可以抗拒大勢，結果虧的很慘。

越高端越專業(yè)的高管，就越喜歡客觀做判斷，做有依據的事情這是對自己負責，對公司負責。但是，很多老板主觀能動性太強了，以為運氣這事是可以復制的。這才是最麻煩的。

我給一家珠寶公司做項目的時候，你猜我們見面，第一句話他問我什么？問，你屬什么的？如果咱們屬相不合，我就要求換項目經理。

我聽了都傻了，大哥，咱們是做科學運營，你咋搞上迷信了？我就想，完了，這個項目十有八九完蛋，項目做了，這哥們肯定要按照迷信去執(zhí)行，什么的數據可給他們定制的方案，肯定要走樣。

果然，三年后，我再次聽到這家公司的時候，他們公司已經搞資產拍賣了。

老板個性，小我，早晚走向倒閉，所以，高管們都清楚，沒有必要浪費時間跟這種老板做下去。毫無前途！