格力二把手走了，年薪416萬(wàn)，身家4億，名下44公司，黃輝目前仍持有市值約是4.5億元的格力股票。
黃輝，毫無(wú)疑問(wèn)是格力的二號(hào)人物，是在格力工作了將近30年“名副其實(shí)”的元老，外界一直認(rèn)為他才是董明珠“最有可能”的接班人選。
因此，黃輝的離職讓外界特別意外。
當(dāng)前的格力電器壓力很大，目前格力正是需要核心管理層齊心協(xié)力共度難關(guān)的時(shí)候。
董明珠、黃輝、望靖東三人就是是格力的核心鐵三角。黃輝一直被傳聞?wù)f是接班人，而且，黃輝是技術(shù)出身，加上董明珠的超強(qiáng)營(yíng)銷能力，兩者“合璧”是讓格力在空調(diào)行業(yè)稱霸的本錢。
對(duì)于黃輝為什么辭職的解釋，格力電器在公告中僅僅是說(shuō)因?yàn)椤皞€(gè)人原因”。
而董明珠對(duì)于格力的人員變動(dòng)問(wèn)題，也在媒體上公開(kāi)表示，任何人不能為企業(yè)服務(wù)，甚至于破壞企業(yè)發(fā)展的人，必須離開(kāi)格力。
董明珠斬釘截鐵的說(shuō)，自己對(duì)接班人的要求之一是必須要認(rèn)同格力文化。
1
曾經(jīng)的左膀右臂
1970年出生的望靖東可是個(gè)高材生，豐富的財(cái)務(wù)與采購(gòu)及審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)幫助他進(jìn)了格力，2002年11月加入格力后成為格力史上最年輕的高管。
在他被迫辭職之前，望靖東身兼身兼數(shù)個(gè)重要職位。董明珠正是看上了望靖東一直以來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，才把他挖到格力并委以重任，他也一度被認(rèn)為是董明珠的候選“接班人”。
望靖東離職的原因很可能是他成了格力高層內(nèi)斗的“犧牲品”。
格力規(guī)定公司董事最多只能有9人。當(dāng)時(shí)在格力身上花了大把錢的第一大股東珠海明駿肯定想要一個(gè)具備話語(yǔ)權(quán)的董事席位，也就意味著，彼時(shí)已經(jīng)滿座的9個(gè)格力董事中，必須有一個(gè)要離開(kāi)。
而唯一能動(dòng)的似乎也只有從董明珠、黃輝、望靖東和張偉這4個(gè)人。
這四個(gè)人種，只有望靖東沒(méi)有背景，所以為了讓他自己走，望靖東先是沒(méi)了CFO一職，然后減少他的分紅比例來(lái)“暗示”，最后終于把跟了董明珠10余年的望靖東逼走了。
雖然董小姐曾多次表示很欣賞望靖東，但最后也不得向格力集團(tuán)里的資本低頭，到此，董小姐失去了“第一條臂膀”。
而最新離職的黃輝是格力的老二，也曾經(jīng)是格力技術(shù)的一把手。
黃輝于1992年加入格力，是技術(shù)出身，有著前中南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程系碩士學(xué)位。
2017年8月升任執(zhí)行總裁。這個(gè)動(dòng)作曾被解讀為提拔接班人的準(zhǔn)備。要知道，此前格力一直沒(méi)有執(zhí)行總裁。
黃輝的離職，很明顯還是和“接班”問(wèn)題有關(guān)。
內(nèi)部人士曾透露，黃輝和董明珠不合，兩人的價(jià)值觀與管理方式也是大相徑庭，種種原因似乎說(shuō)明，這個(gè)在外界看來(lái)最可能的“接班人”，不僅不是董小姐的“心上人?！狈炊茄壑嗅?。
可以說(shuō)，黃輝的離職，也能窺見(jiàn)董明珠不愿意喪失對(duì)格力的掌控權(quán)，也不想過(guò)早退休的信號(hào)。黃輝辭職后，整個(gè)格力電器，再?zèng)]有第二個(gè)人能左右董小姐的想法。就連格力的第一大股東高瓴資本，想提名新董事來(lái)填補(bǔ)黃輝的位置，都得先過(guò)問(wèn)董明珠的，格力電器徹底成了董明珠的天下。
到這里，“接班人”為何接不了班？似乎也就有了答案。因?yàn)槎髦椴幌氚迅窳笆肿屓恕?/p>
2
“電器老大”易主
眾所周知，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的雙龍頭當(dāng)屬格力和美的。得益于較高的毛利率和品牌影響力，格力常年力壓美的，穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)空調(diào)霸主之位。
伴隨著格力電器的高歌猛進(jìn)，董小姐風(fēng)光了數(shù)十年，但在極為特殊的2020年，雙寡頭出現(xiàn)了位置互換的情況。美的分別在公司營(yíng)收和股價(jià)這兩項(xiàng)指標(biāo)上超越格力，成為新晉國(guó)產(chǎn)空調(diào)第一巨頭。
格力電器隱憂浮出水面，經(jīng)市場(chǎng)放大后，已到了無(wú)法忽視的地步。
顯而易見(jiàn)，資本市場(chǎng)更看好美的。至于其中原因，「于見(jiàn)專欄」認(rèn)為主要是因?yàn)楦窳Φ臉I(yè)務(wù)過(guò)于單一化，而且公司營(yíng)收太依賴空調(diào)業(yè)務(wù)。
目前，一提及格力，大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)下意識(shí)聯(lián)想到空調(diào)；而提到美的，消費(fèi)者想到的卻是空調(diào)、冰箱、熱水壺等各類智能家電。
此外，數(shù)據(jù)顯示，格力空調(diào)業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比長(zhǎng)期高達(dá)80%；而美的空調(diào)業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比則為46%。
格力電器披露2020年Q3財(cái)報(bào)，總收入568.66億元，同比下降2.52%，歸母凈利潤(rùn)73.37億元，同比下降12.32%，前三季度總營(yíng)收1274.68億元，較去年同期下降18.64%，凈利潤(rùn)136.99億元，同比下降38.06%。
對(duì)此，董明珠曾解釋是受疫情影響，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降，不過(guò)，立馬就被老對(duì)手美的打了臉，人家業(yè)績(jī)非但沒(méi)有下滑，反而逆風(fēng)上揚(yáng)：
2020年前三季度，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2167.6億元，同比下降1.88個(gè)百分點(diǎn)，但是，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)3.29%，達(dá)到了220.18億元，其中第三季度凈利達(dá)80.9億，同比增長(zhǎng)32%。
鐵打的數(shù)字面前，資本與市場(chǎng)也只會(huì)用腳股票，看好美的，這兩家公司在市值上的差距被進(jìn)一步拉大，截至2月19日收盤，格力電器市值3671億，美的集團(tuán)市值6898億元，相差了整整3227億！就連海爾，市值都已經(jīng)超過(guò)了2600億。
再來(lái)看一組數(shù)據(jù)，2020年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，海爾以2900.16億元營(yíng)收排在第74位，美的以2793.8億元營(yíng)收，排第80位，格力電器以2005.03億營(yíng)收，位列第107。家電圈三巨頭中，海爾和美的包攬冠亞，且第二名美的以近790億的優(yōu)勢(shì)大幅領(lǐng)先格力電器。
營(yíng)收比不過(guò)，增速墊底，就連市值都被美的吊著打，無(wú)論從哪個(gè)數(shù)據(jù)維度看，格力電器都?jí)毫Σ恍?，不禁要?wèn)，曾經(jīng)的電器霸主，怎么就到了目前的境遇？
被老對(duì)手美的甩一條街不說(shuō)，連海爾都在分分鐘威脅著它的市場(chǎng)空間，后面還有長(zhǎng)虹跟TCL在窮追不舍，格力電器在群狼之中，還有突圍機(jī)會(huì)嗎？
3
董明珠的"鐵腕"還適合格力嗎？
不可否認(rèn)，沒(méi)有董明珠的“鐵娘子”手腕，也就沒(méi)有現(xiàn)在的格力電器。
早在30年前，董明珠還是格力一名銷售員時(shí)，就被公司委派追討一筆42萬(wàn)元的遺留貨款。為了拿到貨款，她與經(jīng)銷商斗智斗勇40天，最終收回?fù)p失。
在董明珠擔(dān)任銷售期間，她曾憑一己之力創(chuàng)造了1600萬(wàn)元的銷售額，當(dāng)時(shí)占到整個(gè)公司銷售額的八分之一，其“鐵娘子”的稱號(hào)，也成為其個(gè)人標(biāo)簽。
此后，董明珠更是創(chuàng)造了股份制區(qū)域經(jīng)銷模式，直到今天，這一模式也是格力電器的重要銷售渠道。
當(dāng)時(shí)，湖北地區(qū)試點(diǎn)區(qū)域經(jīng)銷模式一年后，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幅度達(dá)到45%，銷售額突破5億元。
截止2018年底，格力在國(guó)內(nèi)擁有26家區(qū)域性銷售公司，4萬(wàn)多家網(wǎng)點(diǎn)專賣店，銷量占到公司總銷量的80%左右。
但如今，這套區(qū)域經(jīng)銷體系已經(jīng)不適用當(dāng)前的環(huán)境。隨著網(wǎng)購(gòu)的流行，以及年輕人成為家電產(chǎn)品的主力購(gòu)買人群，線上渠道正成為家電市場(chǎng)的重要銷售渠道。
根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，空調(diào)銷售線上占比從2012年的4%，提升至2019年的43%，幾乎占據(jù)半壁江山。
此前，董明珠考慮到線下五六十萬(wàn)的門店銷售人員，一直不愿線上銷售，但線上銷售已然是大勢(shì)所趨，董明珠不得不變。
2019年，格力電器推出全員銷售的個(gè)人微店，相當(dāng)于格力電器的直營(yíng)平臺(tái)。不過(guò)，格力的轉(zhuǎn)型已然晚了一步。
2019年，格力電器線上收入占到公司整體收入的10%-15%，其老對(duì)手美的全網(wǎng)銷售額達(dá)到700億元，占到總體收入的25%。
除此之外，近年來(lái)格力布局的新業(yè)務(wù)，也一直沒(méi)有起色，甚至拖累了格力電器。
如果說(shuō)“專一”是多年前格力稱霸國(guó)產(chǎn)空調(diào)市場(chǎng)的關(guān)鍵；那么如今，該公司曾經(jīng)引以為傲的專注，卻成為了轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一大阻礙。
董明珠顯然意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，因此才有了近年來(lái)，格力堅(jiān)持研發(fā)智能手機(jī)、將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至小家電領(lǐng)域、跟隨時(shí)代潮流直播帶貨等種種舉措。
巨頭之間的博弈過(guò)程中，格力已經(jīng)在盡力實(shí)施多元化戰(zhàn)略，然而成效甚微。
2015年，格力高調(diào)宣布做手機(jī)，董明珠還在一場(chǎng)演講上表示“格力要做手機(jī)，分分鐘的事情，銷量做到1個(gè)億”。
然而，格力共發(fā)布了三款手機(jī)，銷售都不盡人意，第一代格力手機(jī)大部分被內(nèi)部“消化”，第二代格力手機(jī)官網(wǎng)顯示銷量不足15萬(wàn)部。
2016年，董明珠看中珠海銀隆的鈦酸鋰電池技術(shù)，為此力主格力電器以130億元收購(gòu)珠海銀隆100%股權(quán)，想借此進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，但這一提議遭到中小股東質(zhì)疑。
董明珠想做的事情，沒(méi)人能夠阻攔。
雖然格力電器否決了議案，但董明珠自掏腰包，拿出10億元，宣布入股珠海新能源汽車制造商銀隆，但此后銀隆陷入高層斗爭(zhēng)、討債事件、IPO暫停等風(fēng)波，如今董明珠也很少再提起銀隆。
不管是2020年格力進(jìn)行的銷售渠道改革，還是過(guò)去幾年做手機(jī)、新能源、芯片等多元化發(fā)展，董明珠選擇的方向都頗有爭(zhēng)議。
曾經(jīng)的董明珠，的確靠著強(qiáng)勢(shì)的手段挽救了格力電器，但當(dāng)下董明珠的強(qiáng)勢(shì)或許不再是優(yōu)勢(shì)，反而可能成為格力電器發(fā)展的掣肘。
“鐵三角”的各奔西東讓外界對(duì)其管理能力的質(zhì)疑達(dá)到了最高點(diǎn)，而投資汽車慘燒30億敗北，投資做手機(jī)血本無(wú)歸，也讓業(yè)界對(duì)其投資眼光與主業(yè)專注度產(chǎn)生了懷疑。被老對(duì)手美的打得毫無(wú)招架之力，更引發(fā)了大眾對(duì)格力前景的擔(dān)憂。
格力最近唯一能拿得出手的成績(jī)也只有董明珠依靠名人效應(yīng)在直播帶貨上屢創(chuàng)佳績(jī)。
“鐵娘子”董明珠的能力和魄力毋庸置疑，自她掌管格力電器以來(lái)，其打造出穩(wěn)固的線下經(jīng)銷商體系，并一舉帶領(lǐng)格力電器走入世界500強(qiáng)。
不可否認(rèn)，董明珠的確對(duì)格力電器的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，但隨著企業(yè)發(fā)展以及時(shí)代的變化，其強(qiáng)勢(shì)的性格與原有的體系也影響了格力電器的發(fā)展。
所以「于見(jiàn)專欄」認(rèn)為，格力的身上有著董明珠強(qiáng)烈的個(gè)人烙印雖然是該公司的獨(dú)特性，但同時(shí)也是格力的漏洞。
而“鐵三角”的散架，讓格力的轉(zhuǎn)型瓶頸瞬間變得更棘手。
完
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