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一、費用管理報銷制度

二、費用報銷流程

三、費用審批簽字

四、費用報銷管控的3個要點

五、費用管控方針

1、目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式。

2、內(nèi)控完善：制度完善、流程規(guī)范、完善授權系統(tǒng)等，使公司形成一個系統(tǒng)、標準化運作的常態(tài)。

3、各部宣貫：始終要記得，財務工作不僅僅是單靠財務部門財務個人可以做出成績的，需要公司上下、各部門的協(xié)作配合，說大了就是理念一致、愿景一致。對財務來講，這就需要對宣傳財務理念、方法等，拿費用來講，你得安排人去培訓：培訓預算表怎么填、預算值怎么算出來、報銷流程怎么樣、發(fā)票如何獲取并保證真實、財務會計能后正確合理歸集費用明細等，這些基礎工作沒做好，得出來的就是假數(shù)據(jù)，沒有參考意義。

4、實操專業(yè)：是對財務人員的專業(yè)性要求，比如費用歸集錯誤、原始憑證審核失真、填寫記賬憑證科目用錯不明會計科目含義等等，這個沒得說就是要學習。

5、抓大放?。鹤リP鍵、抓主要、抓重點，費用明細那么多不可能全部去監(jiān)控。對大部分工作可以采取漸進明細的方式去開展、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析。