成本管理是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本，通過(guò)一系列方法，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作。
成本水平的高低關(guān)系企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱甚至生死存亡，通過(guò)成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)企業(yè)成本管理工作，能夠揭示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。因此，成本管理工作的開展，還可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)成本水平的高低對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響很大。若企業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品價(jià)格就可以定得較低；若成本水平較高，低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利的境地。通過(guò)有效的成本管理活動(dòng)，可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
成本的發(fā)生涉及企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門、每名員工。每名員工都負(fù)有成本責(zé)任，每名員工都要學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)。企業(yè)任何會(huì)發(fā)生成本的活動(dòng)（過(guò)程）都應(yīng)納入成本管理的范圍。
企業(yè)要實(shí)行全員成本管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門、員工的積極性和主動(dòng)性，使每名員工都了解自己在成本管理中的作用，明確自己的職責(zé)和權(quán)限，建立廣泛的責(zé)任成本制度，將企業(yè)的專業(yè)成本管理和群眾性成本管理工作結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)等更加趨于合理，降低成本的措施得到更好執(zhí)行。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)外受同業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品日益挑剔的強(qiáng)大壓力，內(nèi)受股東分紅派息的期望和員工增加待遇的要求。如何帶領(lǐng)企業(yè)員工迎接挑戰(zhàn)？最有效的迎接挑戰(zhàn)的方法就是要求企業(yè)全體員工分擔(dān)企業(yè)壓力。企業(yè)所有員工在每個(gè)崗位上的工作都與企業(yè)成本形成相關(guān)。實(shí)施全員管理，就可以調(diào)動(dòng)所有員工，而不是一部分員工投入降低成本、增加企業(yè)收益的活動(dòng)中。企業(yè)在全員管理的活動(dòng)中，需要按照員工的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。生產(chǎn)員工應(yīng)當(dāng)在不同的生產(chǎn)崗位上，通過(guò)技術(shù)革新和提高工作效率來(lái)降低成本；企業(yè)管理人員除了需要降低管理費(fèi)用之外，還需要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，提高工作效率。
企業(yè)實(shí)行全過(guò)程成本管理，其成本控制不應(yīng)當(dāng)只局限于生產(chǎn)過(guò)程的制造成本，而應(yīng)當(dāng)貫穿成本形成的全過(guò)程，擴(kuò)大到產(chǎn)品生命周期成本的全部?jī)?nèi)容，即包括產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的規(guī)劃成本、設(shè)計(jì)成本、研制成本、工藝成本、質(zhì)量成本、功能成本、采購(gòu)成本、銷售成本、物流成本、管理成本，以及產(chǎn)品在用戶使用過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)行成本、維修成本、保養(yǎng)成本等各個(gè)方面。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。
成本的全過(guò)程管理是一個(gè)不斷創(chuàng)新的概念。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，成本的全過(guò)程管理是對(duì)企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過(guò)程的成本管理，而美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特提出了價(jià)值鏈概念，從而將成本的全過(guò)程管理延伸到企業(yè)外部——供應(yīng)商和客戶。成本的全過(guò)程管理不僅僅是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單元的管理，還表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)控制。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)基礎(chǔ)上的相關(guān)企業(yè)利益的均衡。
想搞好成本管理，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部成本管理制度，再造成本管理流程，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程成本管理？
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（5）條理清晰，查閱方便。
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