不知道各位是否感同身受，有時(shí)候我們并不是討厭我們的工作，而是討厭工作中必須要接觸的那些人。如果這個(gè)人恰好是那個(gè)不大不小的直屬領(lǐng)導(dǎo)，那我們上班的感覺真不亞于上墳的感覺。
所以今天我們來聊一聊，為什么小領(lǐng)導(dǎo)總是招我們煩，而大領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)小領(lǐng)導(dǎo)的所作所為不聞不問？
首先我們說一下為什么我們總是討厭小領(lǐng)導(dǎo)，其中最主要的原因就是我們干活，他們邀功。
我的第一份工作是在一家創(chuàng)業(yè)公司，我去的時(shí)候公司剛剛成立沒多久，各項(xiàng)規(guī)章制度都在建設(shè)當(dāng)中，尤其是人事相關(guān)的內(nèi)容都要從頭構(gòu)建。而人事部只有我和我的直屬領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)人。
而我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是業(yè)務(wù)出身，之前和老板合作過，所以被老板挖過來負(fù)責(zé)管理人事部，但他本身并不專業(yè)，對(duì)人事工作了解很少，所以基本上所有的工作都是我一個(gè)人完成的。那個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也沒什么事兒，上班打打游戲，喝喝茶，沒事就往外跑，下班回來打個(gè)卡。而我則全身心的投入到完善人事制度的工作中去。
但我也是剛畢業(yè)沒多久，很多東西都不懂，所以要查閱很多資料，經(jīng)常加班加點(diǎn)，最終用了2個(gè)月的時(shí)間，初步的完成了公司的人事管理制度?？墒鞘艿嚼习遒潛P(yáng)的不是我，而是整天游手好閑的領(lǐng)導(dǎo)。我當(dāng)時(shí)心情特別低落，老板在公布人事制度的會(huì)議上，一個(gè)字都沒有提到我，而是把功勞都?xì)w結(jié)到了我領(lǐng)導(dǎo)的身上。
而更可氣的是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)完全心安理得的接受了這一切，事后也沒有說過一句我的好。所以我當(dāng)時(shí)特別討厭我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，每天只要想到會(huì)見到他我就不想上班。
所以我們討厭小領(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)原因就是活都是我們干的，功勞卻都是他們的
有很多公司，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，很多人都是跨界過來的，所以我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)或許沒有我們專業(yè)。他們不專業(yè)并不可怕，可怕的是他們不懂卻非裝出一副很懂的樣子。
這個(gè)品質(zhì)，在我上面說的那位領(lǐng)導(dǎo)身上展現(xiàn)的淋漓盡致。記得有一次做招聘分析的時(shí)候，我根據(jù)公司的人費(fèi)占比，人均銷售等數(shù)據(jù)計(jì)算出需要招聘的人數(shù)，而我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)卻非說這么點(diǎn)人不夠用，讓我使勁招人。迫于無奈，我只要加大招聘力度，投入了不少招聘費(fèi)用，人是招到了，但這個(gè)月人費(fèi)卻超標(biāo)了10%，直接導(dǎo)致公司當(dāng)月沒有盈利，惹的老板大發(fā)雷霆。
我們討厭小領(lǐng)導(dǎo)的第二個(gè)原因就是他們總是不懂裝懂
老板在復(fù)盤會(huì)上發(fā)脾氣，而領(lǐng)導(dǎo)總能快速甩鍋，當(dāng)老板剛因?yàn)槿速M(fèi)超標(biāo)的事情大發(fā)雷霆，他馬上就對(duì)我說：“我就說招人要控制一下，這么招人費(fèi)能不超標(biāo)嗎？”
我聽完這話，內(nèi)心真的是一萬只羊駝在奔騰。反駁他嗎？反駁的話老板一定會(huì)認(rèn)為我在推卸責(zé)任，還得罪自己的領(lǐng)導(dǎo)。不反駁嗎？不反駁就只能自己背鍋。權(quán)衡利弊后還是選擇吃了這個(gè)啞巴虧。
我們討厭小領(lǐng)導(dǎo)的第三個(gè)原因是他們總會(huì)甩鍋給我們
難道小領(lǐng)導(dǎo)的所作所為老板不知道嗎？千萬不要把老板當(dāng)傻子，能把企業(yè)做強(qiáng)做大的老板都是人精，老板心里明鏡兒似的。那他們?yōu)槭裁磳?duì)此不聞不問呢？
離開第一家公司后，我也輾轉(zhuǎn)了幾家企業(yè)，我和其中的一個(gè)老板聊過這個(gè)話題。事情的起因是一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)拿下屬的功勞邀功，領(lǐng)導(dǎo)大肆表揚(yáng)了這個(gè)中層。我當(dāng)時(shí)和老板處的關(guān)系比較好，所以就問了一嘴老板，明明功勞是下屬的，為什么你要表揚(yáng)他？
老板是這么回答的：“人是他的用的，表揚(yáng)也應(yīng)該他去表揚(yáng)，而那個(gè)中層是我用的，所以我表揚(yáng)他”
這就是所謂的層級(jí)關(guān)系，誰用的人誰負(fù)責(zé)，同樣如果人流失了，也是主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，老板自然不會(huì)管那么寬，如果作為一個(gè)老板，管到公司每一個(gè)人，那么這個(gè)老板最后只能把自己累死。
韓信曾經(jīng)說過：“給我十個(gè)聽話的將軍，我能統(tǒng)領(lǐng)百萬雄師，我不是領(lǐng)兵的，而是領(lǐng)將的?！?/p>
所以當(dāng)遇到這種情況，大領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)都會(huì)交給小領(lǐng)導(dǎo)自己去處理。
遇到這樣不討人喜歡的小領(lǐng)導(dǎo)，我們要怎么做？記住下面五句話：
不要和小領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，不然吃虧的肯定還是自己
做事不要默默無聞，要懂得展現(xiàn)自己，多和領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，幫助他往上走，讓他記住我們的好
絕對(duì)不可以因?yàn)椴幌矚g領(lǐng)導(dǎo)而懈怠工作，實(shí)在無法忍受就換一個(gè)工作。
其實(shí)也并不是所有的小領(lǐng)導(dǎo)都討厭，在職場(chǎng)有很多領(lǐng)導(dǎo)還是非常不錯(cuò)的，我也遇到過很多很好的領(lǐng)導(dǎo)，給了我很多指導(dǎo)和幫助，讓我一步一步的成長(zhǎng)。
各位遇到過討厭的直屬領(lǐng)導(dǎo)嗎？你們是如何應(yīng)對(duì)的？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論。
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