做生意當老板，悟透這一管理定律，與下屬保持適當距離，切不可無原則親近，賺錢不難，這一定律就是管理學中的“刺猬法則”。
“刺猬法則”源于一個和刺猬有關(guān)的試驗。為了研究刺猬在天氣寒冷的冬季的生活習性，一位生物學家做了這樣一個實驗：將兩只刺猬放到戶外的空地上。兩只刺猬因為寒冷而擠在一起，卻互相刺得對方不舒服；離得太遠，又因為太冷而受不了。就這樣，翻來覆去地嘗試了很多次后，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離，既能取暖，又不會被刺。
做生意當老板，和下屬打交道的道理也是如此，與下屬要保持適當距離，切不可無原則親近。“刺猬法則”強調(diào)的是人際交往中的“心理距離效應”，運用到管理中，就是老板或管理者要想帶好團隊，就應該與下屬保持一種不遠不近的適當距離。
在溝通中，老板與下屬沒有絲毫距離感，彼此之間稱兄道弟，吃喝玩樂，該講原則時和稀泥，應當批評時卻又表揚。那么，其負面影響將是不言而喻的。兩相比較，自然還是保持一定距離為好。
霧里看花，水中望月，給人的是距離美。管理下屬也是如此，一個本來頗受下屬敬佩的老板，常常會因為與下屬的“親密無間”，導致自己的缺點顯露無遺，結(jié)果在不知不覺中喪失了權(quán)威性，對其更進一步的管理造成了極大的負面影響。
另外，除了距離感，“刺猬法則”還有一個啟示，那就是老板與下屬彼此間的親密協(xié)作是必不可少的，就如同那兩只刺猬，如果不能找到一個合適的距離相互取暖，很可能就熬不過寒冷的侵襲。老板與下屬之間，雖然每個人都有其特點和個性，也應該保持一定距離，但距離太遠乃至各自為戰(zhàn)也是不可取的。
美國人戴德斯海姆在波士頓經(jīng)營著一家有12名員工的公共關(guān)系代理機構(gòu)。他說：“在這么小的辦公室里，我和員工之間沒有太多的隔閡，他們隨時可以來征求我的意見，甚至是關(guān)于他們個人事務的建議。當然，我會掌握好其中的分寸，保持距離，不會靠得太近，不會對員工的個人事務追根問底?！?/p>
做生意，有些老板過于干涉下屬的個人事務以致令下屬感到隱私權(quán)受到威脅；而另一些老板則高高在上、遠離下屬，使下屬感到自己與其說是榮辱與共的團隊成員，還不如說更像一個大機械中的小零件。這兩種做法都是不可取的。
團隊就如同一個大家庭，其中有和諧，也有不睦。所以，在與下屬溝通時，老板要使下屬感到既安全又獨立，既得到信任又不覺得壓抑，既可以提出個人問題又不怕隱私受到干擾。概括起來就是說，老板要與員工保持合適的距離，既不使自己顯得高高在上，也不可無原則親近，使自己與員工互相混淆身份，這才是老板與下屬相處時的一種最佳距離。
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