最悲哀的教育，就是把普通家庭的孩子，養(yǎng)成了富二代
每一個(gè)在職者都應(yīng)該明白：每一次的主動改變，都是為了不被時(shí)代所改變。
作者：Ray先森（富書簽約作者），轉(zhuǎn)載請加微信fushuzhuoluo
在北上廣深這樣的一線城市里。
相信你身邊一定有不少人在二十五六歲的年紀(jì)里，亦或是在畢業(yè)三四年之后，都能拿到月薪上萬甚至更多。
與此恰恰相反的是，很大一部分的人常常面臨或者長期面臨的一個(gè)問題：
為什么我工作三四年，月薪還是三四千？
我從來都不喜歡把為什么別人月薪十萬，和你月薪一萬都沒有的事實(shí)拿來對比。
因?yàn)檫@樣的比較沒有太多實(shí)質(zhì)性的意義和收獲。
當(dāng)然，我也從來不喜歡一本正經(jīng)地告訴別人，你要認(rèn)真，你要努力，你要堅(jiān)持到底。
諸如“未來是光明的，勝利是屬于我們的”這樣的洗腦雞湯我也一概不想多費(fèi)口舌。
每個(gè)人的成功都不是偶然的，但有些人的失敗卻是必然的。
工作就是工作，做的好與不好都是擺著桌面上可以說道，不是幾句職場slogan和勵志金句就能讓你成功逆襲。
成功也不是把幾個(gè)不相干的因素故意顛倒、錯(cuò)亂雜糅在一起，就堂而皇之地將之定義為秘籍和訣竅。
這不是成功，這只不過是自我的催眠與麻醉。
如果真的有人這么對你說的話，那么你要小心說這話的人在給你洗腦或者畫餅。
每一個(gè)職場人都明白，職位并沒有高低之分，但是薪資卻有多少之別。
今天，我無意和各位分享長篇大論的職場心靈雞湯，我想說的是如何避開工作三四年月薪還是三四千的職場洼地。
正如著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波先生說的，成功不可復(fù)制，失敗或可避免。
在之前很多次工作場景中。
我都能看到很多這樣的年輕人，每天早上匆匆忙忙提著早點(diǎn)來上班，上午刷刷微博聊聊天；
中午吃飯?jiān)賴Z嘮嗑，下午有時(shí)間再去外面抽根煙，下班時(shí)間一到三五成群一窩蜂打卡下班，就這樣結(jié)束了一天的工作。
然后到月底發(fā)工資的時(shí)候，一看工資條還不錯(cuò)，這樣耍耍玩玩還能每個(gè)月領(lǐng)到三四千塊。
再然后，就在這樣忙里偷閑的工作環(huán)境中做個(gè)一年半載，想提工資當(dāng)然是自知無望，索性不如跳槽去別的公司。
你以為外面都是詩和遠(yuǎn)方，在你能力和野心沒有匹配的情況下，其實(shí)更多的是坑和奔忙。
仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，很多職場人都在“等、靠、跳”。
等著一份不錯(cuò)的工作機(jī)會，指望靠著公司規(guī)范的管理和機(jī)制獲得職業(yè)晉升；
如果發(fā)現(xiàn)事實(shí)與想象有差距，而自己對職位的未來規(guī)劃也根本沒有考慮和設(shè)想過，于是更多人連自己想要什么都沒有想清楚，就一言不合去跳槽。
結(jié)果就是，誰都沒幫企業(yè)解決問題，只是備受失望情緒反復(fù)折磨。
消磨了曾經(jīng)的斗志，做什么事情都浮于表面，永遠(yuǎn)都在“蜻蜓點(diǎn)水”，不肯鉆研不肯深入。
做不成一件像樣的事，拿不出一份像樣的成果，然后繼續(xù)“等、靠、跳”的模式，最終變成了“職場老油條”。
帶著這樣的工作情緒和觀念，既沒有為公司解決任何實(shí)質(zhì)性的問題，對自己也沒有職位的規(guī)劃。
長此以往無論去到任何一家公司，都只能拿著最低的三四千的月薪。
最好的改變，必是從改變自我開始。
比起一直向外索求，或者通過更換工作環(huán)境讓自己強(qiáng)大，不如沉下心來，好好研究一下目前公司到底存在哪些問題。
以及仔細(xì)思考自己可以向領(lǐng)導(dǎo)提出哪些合理化建議和方案，和企業(yè)一起變好。
在這個(gè)過程中漸漸強(qiáng)大自我，獲得一份真正的遠(yuǎn)見和理性，提升自己發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力。
這才是你真正的價(jià)值的體現(xiàn)，這也是你通過自我預(yù)設(shè)與規(guī)劃而變形的最佳之路。
職場上一直流行著一個(gè)普世真理：
職位的不可替代性越低，工資越高。反之，職位的可替代性越高，工資就越低。
相信很多人在上學(xué)的時(shí)候就聽過這樣的故事。
但是其實(shí)很多人沒有料想到的是，即便是過了這么多年，這個(gè)故事一樣適合如今尚在職場摸爬滾打的每一個(gè)你。
20世紀(jì)初，美國福特公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，路上都開著福特公司生產(chǎn)的汽車。
客戶的訂單快把福特公司銷售處的辦公室塞滿了。
有一次，福特公司一臺電機(jī)出了毛病，導(dǎo)致車間無法正常運(yùn)作。
就在這個(gè)時(shí)候，這時(shí)有人急忙派專人把斯坦門茨請來。
斯坦門茨要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會神地聽了3天。
然后又要了一張?zhí)葑樱郎吓老旅α硕鄷r(shí)，最后才在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆劃了一道線，寫下了“這里的線圈多繞了16圈” 。
人們當(dāng)然只能照辦了，令人驚異的是：故障竟然排除了，生產(chǎn)立刻恢復(fù)。
福特公司經(jīng)理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“不多，只需要1萬美元” 。
1萬美元？
很多人心想不就是簡簡單單畫了一條線嗎？
當(dāng)時(shí)福特公司最著名的薪酬口號就是“月薪5美元”，這在當(dāng)時(shí)是很高的工資待遇。
以至于全美國許許多多經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人和優(yōu)秀的工程師為了這5美元月薪從各地紛紛涌來。
斯坦門茨隨手開了個(gè)賬單寫到：畫一條線，1美元；知道在哪兒畫線，9999美元。
對，故事還是那個(gè)故事，結(jié)局也還是那個(gè)結(jié)局。
甚至很多人都能把這個(gè)故事當(dāng)成段子講出來，卻不知道自己就是自己口中的那個(gè)“月薪5美元”的人。
因?yàn)樽约旱目商娲蕴?，所以去哪里都只能干最累的工作拿最低的薪資。
這一點(diǎn)在體力勞動的職能崗位中表現(xiàn)尤為明顯和突出。
清潔工人，安保人員，工廠職工，甚至辦公室文員，都只能靠微薄的工資辛苦度日。
隨著時(shí)間的推移和趨勢的發(fā)展，越是可替代的職位越容易被替換。
職位如此，對于求職者本身更是如此。
所以很多往往選擇了看似前景踏實(shí)也很適用的工科專業(yè)，在他們看來這些專業(yè)一畢業(yè)就能上崗就業(yè)，是未來最穩(wěn)妥最安全的職位。
其實(shí)他們忽略了最大的一個(gè)問題：
他們過高地看重了行業(yè)和職位的重要性，而忽視了資源和經(jīng)驗(yàn)的積累。
有時(shí)候最安全的未必真的就是安全的，也有可能是最危險(xiǎn)的地方。
有很多在職者會認(rèn)為我一個(gè)做技術(shù)層面工作者，我有技術(shù)去哪里都能找到金飯碗，要積累這么多資源和經(jīng)驗(yàn)做什么？
這樣的人自然不會想到，一個(gè)擁有10年運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理自然會比一個(gè)技術(shù)大牛更加受青睞。
因?yàn)榍罢呤潜还芾?，而后者是管理者?/p>
而正因?yàn)楸还芾聿艜肋h(yuǎn)陷入被替代的困境與地步。
很多工科生畢業(yè)后從事的工作，主要是技術(shù)層面的維修和維護(hù)。
看似專注其實(shí)并沒有太大的進(jìn)展，工作第一年做的事情，可能和工作十年之后做的事情并無兩樣。
而這樣的十年，并沒有給自己的經(jīng)驗(yàn)和人脈帶來任何層面的幫助和提升，這樣的職位很容易被下一個(gè)年輕的技術(shù)工作者所替代，這才是最可怕的。
《孟子》有言：勞心者治人，勞力者治于人。治于人者食人，治人者食于人，天下之通義也。
國家管理如此，企業(yè)管理更是亦復(fù)如是。
要想不被輕易的取代和替換，首先你要具備在行業(yè)內(nèi)不被取代和替換的資源和本事；
其次要看你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)獲得多少屬于你的資源，這才是你成為不可替代的出發(fā)點(diǎn)。
對于行業(yè)和職位的選擇，本身就最容易暴露一個(gè)人的格局和眼界。
舉一個(gè)簡單的例子，在今天還有多少人，張口閉口就稱呼自己在職的機(jī)構(gòu)為“單位”？
如果有，這種人不是經(jīng)歷過體制改革，就是思想落后的中年大叔大媽。
很多時(shí)候我們往往沒有辦法去想象未來會有怎樣的企業(yè)形式和業(yè)態(tài)。
正因如此這個(gè)如此急速變革的時(shí)代，我們對未來的職業(yè)設(shè)定和預(yù)判中，一定要結(jié)合當(dāng)下的形勢發(fā)展，
如果連當(dāng)下都沒有找好方向，又何談更好的預(yù)見未來？
工業(yè)1.0時(shí)代，科技的發(fā)展方向是工業(yè)和生產(chǎn)形式變革和迭代，出現(xiàn)了以實(shí)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)模式。
無數(shù)的工廠和聳立的煙囪拔地而起，可能開一個(gè)工廠就能養(yǎng)活和解決一個(gè)村鎮(zhèn)的人口和就業(yè)問題。
工業(yè)2.0時(shí)代，科技的發(fā)展方向是電氣的出現(xiàn)，以此衍生而出現(xiàn)的現(xiàn)代工業(yè)模式也隨之誕生。
汽車、輪船、鐵路、電話等各個(gè)方面創(chuàng)新式的發(fā)明與應(yīng)用，再一次定義了崗位的需求與涵義。
誰又能想到在電話沒有被發(fā)明之前，將來的某一天社會上會有一個(gè)叫接線員的工作崗位？
工業(yè)3.0時(shí)代，科技的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向了更為高精尖的精準(zhǔn)技術(shù)。
原子能、電子計(jì)算機(jī)、徽電子技術(shù)、航天技術(shù)、分子生物學(xué)和遺傳工程等領(lǐng)域取得的重大突破。
這也標(biāo)志著的科學(xué)技術(shù)的到來，這次科學(xué)技術(shù)在人類歷史上為社會的各個(gè)階層和方面，提供了更為廣泛的職能與崗位。
工業(yè)4.0時(shí)代，科技的發(fā)展方向圍繞著“智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流”等三個(gè)方向作線性發(fā)展和衍生。
并且在研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)相關(guān)推出了更多新興崗位和需求。
求職者本身對這些發(fā)展和變化一無所知或者極度抵抗，那么在不久的將來他們必將成為被改革和淘汰的一代。
有人說，站在風(fēng)口上，就連一頭豬都能飛起來。
可怕的就是有人明明眼見著風(fēng)口過去了，卻真的只能做那只不知改變但求口腹之安的豬。
時(shí)代在變，每一個(gè)在時(shí)代里求生存找發(fā)展的人更應(yīng)該主動去改變。
這個(gè)時(shí)代早已經(jīng)沒有了所謂能吃一輩子的“金飯碗”，也不一定說職位的技術(shù)含量極高工資就高。
而是更應(yīng)該考慮職位與人類科技發(fā)展的方向是否有關(guān)。
每一個(gè)在職者都應(yīng)該明白：每一次的主動改變，都是為了不被時(shí)代所改變。
企業(yè)的經(jīng)營和職業(yè)的經(jīng)營一樣。
它從來都沒有一定之法，并不是有一個(gè)公式、有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案可以套用和替代。
所以正因?yàn)槿绱怂攀敲恳粋€(gè)職場人自我創(chuàng)新、自我革命的過程。
學(xué)習(xí)和思考，是一個(gè)人格局的基礎(chǔ)，正是這些看似無形無用的事物，讓你保持清澈的頭腦看待自己的人生與這個(gè)世界。
我們每一次在職場的挪轉(zhuǎn)騰移都是我們學(xué)習(xí)與思考的體現(xiàn)和結(jié)果。
但愿這樣的學(xué)習(xí)和思考都能讓你找到最好的自己，也都能遇見你想要的結(jié)果。
作者簡介：Ray先森，富蘭克林讀書俱樂部簽約作者，自媒體人。愛生活也愛文字，愛健身也愛美食。想說的都在字里，簡書@Ray先森愛健身，微博@Ray先森愛健身。本文首發(fā)富蘭克林讀書俱樂部（ID：FranklinReadingClub），百萬新中產(chǎn)生活學(xué)院
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