1.明確共同的目標和每個人的職責。

確定大家都認同的目標是為了更好的指明方向，指明公司的長遠目標，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團隊和個人的短期目標，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時讓員工明白自己身上的責任、權(quán)力和義務，知道自己的崗位有什么職責權(quán)力，應該怎么獲得的自己的利益應該遵守什么樣的團隊規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進行科學的管理可以避免他們做事互相推卸責任，避免團隊人浮于事。

2.營造積極主動的團隊工作氛圍。

一個團隊的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團隊氛圍能夠促進員工自覺主動的開展工作。可以從以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)生“怨氣”，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個人英雄主義，強調(diào)團隊協(xié)作和互助，幫助建立良好的團隊合作關(guān)系、體現(xiàn)團隊的價值和力量，激發(fā)出團隊的力量。

3.坐鎮(zhèn)指揮，學做員工的導師。

一個管理者要是不重視自己的團隊，讓員工認同你，服從你，就不是一個合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問，管理者的職責就是做好指揮引導的工作，幫助員工解決難題。有些時候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強自己的技能學習，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長的希望。

同時要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時的和你匯報探討工作，通過一點點的指導改變，讓工作朝著目標前行，取得團隊的勝利。

以上為整理的怎樣管理好一個團隊的三個建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開展會輕松很多。

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