要實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)流程化管理，必須先實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化管理，而實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理，就必須完成公司的生產(chǎn)精細(xì)化管理。因?yàn)橐?guī)范化管理是流程管理包括流程優(yōu)化、流程再造的基礎(chǔ)；而精細(xì)化管理是規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)與核心。只有實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，使公司的各項(xiàng)管理工作做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，各項(xiàng)工作都做到管理到位，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的“規(guī)范化管理”才能保證其管理的有效性和實(shí)用性。因此，要使公司管理達(dá)到先進(jìn)企業(yè)的高度，早日實(shí)現(xiàn)“流程化管理”和“企業(yè)文化管理”，就必須分三步走，最終實(shí)現(xiàn)公司管理革命即實(shí)現(xiàn)“流程化管理”。
第一步：將現(xiàn)行的生產(chǎn)管理按14類進(jìn)行一級(jí)細(xì)分，一級(jí)細(xì)分后再進(jìn)行二級(jí)、三級(jí)細(xì)分，使生產(chǎn)管理的工作精細(xì)、到 位，達(dá)到生產(chǎn)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的基本要求。
（1）生產(chǎn)管理一級(jí)細(xì)分可分為：
生產(chǎn)計(jì)劃管理
物資采購(gòu)管理
生產(chǎn)技術(shù)管理
生產(chǎn)設(shè)備管理
生產(chǎn)質(zhì)量管理
生產(chǎn)工藝管理
生產(chǎn)進(jìn)度控制
安全生產(chǎn)管理
生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)物流管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
班組管理
工廠規(guī)范化管理
職業(yè)健康管理
生產(chǎn)員工管理
其他管理
（2）二級(jí)生產(chǎn)管理細(xì)分：
工藝文件管理
工藝裝備管理
工藝技術(shù)管理
工藝紀(jì)律管理
工藝異常管理
（3）三級(jí)生產(chǎn)管理細(xì)分：
計(jì)劃異常管理
原料、材料異常管理
設(shè)備（設(shè)施）異常管理
質(zhì)量異常管理
意外事故（異常）管理
第二步：通過(guò)一年的“精細(xì)化管理”試行，公司對(duì)所開(kāi)展的精細(xì)化管理進(jìn)行全面跟蹤、糾正、總結(jié)、評(píng)審、改進(jìn)，并在些基礎(chǔ)上制定出公司的“規(guī)范化管理”即制定公司精細(xì)化管理管理標(biāo)準(zhǔn)，并作為公司管理的標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)全面推行。
第三步：公司的“規(guī)范化管理”試行半年后，經(jīng)過(guò)再次全面跟蹤、糾正、總結(jié)、評(píng)審、改進(jìn)，納入公司管理體系，編寫(xiě)程序文件（或管理流程文件）、流程管理說(shuō)明書(shū)、流程管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等文件，開(kāi)展公司生產(chǎn)流程化管理。
（1）全員、全過(guò)程參與；（這是流程管理的必要條件）。
（2）全面開(kāi)展過(guò)程控制；（流程管理的核心）
（3）PDCA 管理理念；即策劃（標(biāo)準(zhǔn)）、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（優(yōu)化）；
（4）各職能部門(mén)、生產(chǎn)單位服從服務(wù)于程序文件要求，
確立流程的權(quán)威大于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力的管理思想。今天分享《生產(chǎn)企業(yè)流程規(guī)范化管理手冊(cè)》共計(jì)200多頁(yè)的word文檔， 由于篇幅有限，只貼出目錄部分，需要完整文檔的朋友可以關(guān)注本頭條號(hào)“易企管理”，轉(zhuǎn)發(fā)本文并私信小編免費(fèi)獲得。
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