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36氪獨(dú)家|「熊貓星廚」完成數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資,從空間經(jīng)營(yíng)到餐飲品牌孵化

36氪獨(dú)家獲悉,共享廚房「熊貓星廚」已完成數(shù)千萬(wàn)美元 B 輪融資,由嘉御資本、啟承資本領(lǐng)投,紅星美凱龍、DCM、世界銀行等跟投,主要用于線下拓店和健全商戶(hù)服務(wù)體系。

熊貓星廚 CEO 李海鵬表示,在千億級(jí)外賣(mài)市場(chǎng)背景下,體驗(yàn)方式和交付場(chǎng)景發(fā)生了根本性變化,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也就勢(shì)必要作出調(diào)整,這就是外賣(mài)共享廚房的市場(chǎng)機(jī)會(huì)所在。

去年3月,,熊貓星廚主要面向外賣(mài)餐飲品牌,前端為商戶(hù)提供場(chǎng)地、廚房自動(dòng)化設(shè)備、水電燃?xì)赓Y源,后端提供品牌孵化、代運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析等全方位的服務(wù)。

在盈利模式上,熊貓星廚的營(yíng)收依然主要來(lái)自 B 端,包括一次性入場(chǎng)費(fèi)和租金。以北京為例,進(jìn)駐品牌方單店的一次性入場(chǎng)費(fèi),約為2萬(wàn)元;另一個(gè)是共享廚房場(chǎng)地及全系列配套服務(wù)的費(fèi)用,大約為每品牌單店月租金1萬(wàn)元,李海鵬曾稱(chēng)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是市面平均水平的一半。

目前來(lái)看,這個(gè)盈利模式?jīng)Q定了:想要增加營(yíng)收,就必須積累門(mén)店數(shù)量和招募商戶(hù)。

在拓店方面,熊貓星廚也采用了“ A 類(lèi)地段 C 類(lèi)位置”的選址策略,同時(shí)在兩年多的經(jīng)營(yíng)下,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)熟悉北京主流商圈可選地址,并且在獲取資源上形成一定優(yōu)勢(shì),使得熊貓星廚能夠?qū)崿F(xiàn)低價(jià)、快速拿地拓店。

用 “拎包入駐”的便利入駐方式和低廉的場(chǎng)地租金,熊貓星廚累計(jì)吸引到500多個(gè)品牌入駐,其中70%為成熟商戶(hù),涵蓋了餐飲集團(tuán)、連鎖店、餐飲單店等多種餐飲業(yè)態(tài),入駐的知名餐飲品牌有海底撈、霸蠻牛肉粉、真功夫、Luckin Coffe 等,表現(xiàn)優(yōu)異的門(mén)店日均訂單量可達(dá) 7800 單。

而足夠多的門(mén)店數(shù)和合作品牌數(shù)又將反哺熊貓星廚對(duì)地產(chǎn)、食材和設(shè)備供應(yīng)商和物流服務(wù)商的議價(jià)能力。

如今,熊貓星廚線下已經(jīng)擴(kuò)展至 80 家,已經(jīng)從純外賣(mài)店逐步過(guò)渡為“外賣(mài) 堂食”店,從北京走向了上海、杭州和深圳,預(yù)計(jì)在一年內(nèi)會(huì)將線下門(mén)店增至 200 家(目前已經(jīng)簽約百余家門(mén)店),新店將集中在北京、上海。

但李海鵬不愿止步于場(chǎng)地、設(shè)備租賃的空間經(jīng)營(yíng),他將熊貓星廚定義為“餐飲品牌加速器”,認(rèn)為熊貓星廚的壁壘將在于“門(mén)店數(shù) 服務(wù)”。

李海鵬表示,熊貓星廚的自身價(jià)值在于為餐飲品牌所提供的服務(wù)體系,這也將是它區(qū)別于吉刻聯(lián)盟等同類(lèi)共享廚房的核心和長(zhǎng)期良性的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

具體來(lái)說(shuō)包括品牌孵化、資源對(duì)接、數(shù)據(jù)鏈搭建等內(nèi)容:

  • 品牌孵化:主要針對(duì)中小餐飲品牌,為品牌提供餐品拍攝、描述、菜單/ LOGO 設(shè)計(jì)、公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)等品牌孵化服務(wù),以及眾籌資金支持、員工招聘與培訓(xùn)(熊貓課堂)、線上線下代運(yùn)營(yíng)等;

  • 資源對(duì)接:搭建了資源庫(kù)“熊貓智庫(kù)”,商戶(hù)可以在智庫(kù)內(nèi)對(duì)接熊貓星廚合作供應(yīng)商,如美菜、六扇門(mén)等,以及實(shí)現(xiàn)跨界合作品牌,如順豐、滴滴、58到家等。

在豐富業(yè)務(wù)形態(tài)方面,把服務(wù)做重的確比單純地空間經(jīng)營(yíng)更有延展性。同時(shí),集中起來(lái)的商戶(hù)需求大概率會(huì)成為資源洼地的推動(dòng)力,因而熊貓星廚做撮合生意也順理成章。

但餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)用慘烈二字形容也不為過(guò),據(jù)《中國(guó)餐飲報(bào)告2018》顯示,2017 年年底比年初新增了 311 萬(wàn)家餐廳,但關(guān)店數(shù)是開(kāi)店數(shù)的 91.6% ,平均每個(gè)玩家的生命周期僅 508 天。

餐飲品牌的生命力與餐品、服務(wù)、品牌息息相關(guān),要孵化新的餐飲品牌也絕不是做好品牌包裝這么簡(jiǎn)單,熊貓星廚如何增強(qiáng)品牌生命力?或許是團(tuán)隊(duì)接下來(lái)繞不過(guò)去的挑戰(zhàn)。

據(jù)悉,熊貓星廚已于2017年完成數(shù)千萬(wàn)美元的 A 輪融資,資方為 DCM、嘉程資本。

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