合伙的生意可以做。

合伙做生意有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，先說優(yōu)點(diǎn)：就是可以整合資源，聚集財(cái)力，有很多例子，比如馬云創(chuàng)辦阿里巴巴這個(gè)世界性的大企業(yè)就是從小的合伙企業(yè)開始做起的，最后走向了成功。

在合伙之前要研究和借鑒一下有哪些成功和失敗的合伙制度，借鑒和做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善資金的使用，管理的建立和規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管控。首先要定個(gè)目標(biāo)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。不能一廂情愿，滿腔熱血的盲目就干。合伙可以使大家共同發(fā)力，可以抱團(tuán)取暖，解決了資金和實(shí)力的不足，從而產(chǎn)生了大的影響力和爆發(fā)力，可以做到一兩個(gè)人無法做到的做不到的大事業(yè)。錢往一塊兒聚，勁往一處使。一定不能是家族化管理，否則閑雜人都說了算，然后就公司就會(huì)垮塌，這是有很多例子的。

合伙也有缺點(diǎn)，比如合伙人整體素質(zhì)，管理能力，眼光，解決問題的方法和態(tài)度不在一個(gè)水平上。如果管理不規(guī)范，因?yàn)殄X或者事都想說了算，在管理上出現(xiàn)了很多漏洞，或者資金產(chǎn)生的缺口以后就會(huì)各自互相埋怨和隔閡，公司也就自然而然做下去。找到一個(gè)好的合伙人非常難。有的人可以共患難，但卻做不到有福同享?？吹搅隋X，人就變了。所以一定要慧眼識(shí)人，除了資金問題，合伙人是決定合伙事業(yè)成敗的最重要因素！