在當(dāng)今的職場(chǎng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)（或老板）想讓員工卷鋪蓋走人的時(shí)候，往往不會(huì)采取直接辭退的方式，而是采取暗示的方式來(lái)逼迫員工主動(dòng)提出辭職。
一、領(lǐng)導(dǎo)采取手段暗示員工辭職的6種原因
1、規(guī)避經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題
按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，公司辭退員工是需要給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。員工若招架不住領(lǐng)導(dǎo)的套路，主動(dòng)提出了辭職，領(lǐng)導(dǎo)正好可以順?biāo)浦?，就省了?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
主動(dòng)i辭職
2、領(lǐng)導(dǎo)不想傷和氣
“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)”無(wú)論是老板，還是領(lǐng)導(dǎo)，他們也不想和員工撕破臉，所以就采取一些比較隱晦、婉轉(zhuǎn)的方式來(lái)暗示員工。
3、顧及員工的面子
人都是愛(ài)面子的，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)各種暗示的手段，讓員工自己走人，員工離職時(shí)就可以說(shuō)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)或者說(shuō)找到了待遇更好的公司。
4、避免發(fā)生沖突
公司辭退員工時(shí)，在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題上，雙方最容易發(fā)生沖突，常常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁或?qū)Σ竟玫默F(xiàn)象，一旦鬧到了這種程度，就會(huì)給公司造成負(fù)面影響。
發(fā)生沖突
5、避免人心躁動(dòng)
若大張旗鼓地辭退員工，領(lǐng)導(dǎo)還把員工亂評(píng)價(jià)一通，很可能會(huì)搞得人心惶惶。
6、維護(hù)公司形象
員工悄無(wú)聲息地辭職走人，然后領(lǐng)導(dǎo)把員工辭職的原因說(shuō)成是員工的“個(gè)人原因”，與公司沒(méi)關(guān)系。
二、領(lǐng)導(dǎo)逼迫員工主動(dòng)辭職的6種常用手段
1、疏遠(yuǎn)、孤立員工
領(lǐng)導(dǎo)若希望某位員工辭職走人，最明顯的表現(xiàn)就是對(duì)這位員工冷若冰霜、不聞不問(wèn)，并通過(guò)多種方式來(lái)冷落、孤立這位員工，傷害其自尊。
例如：品質(zhì)部王經(jīng)理看著質(zhì)檢員小劉不順眼，想趕走小劉。中秋節(jié)發(fā)月餅，全部門(mén)的人都領(lǐng)到了月餅，唯獨(dú)小劉沒(méi)有領(lǐng)到。王經(jīng)理的這種做法是最傷人自尊的，別說(shuō)吃月餅了，小劉氣都?xì)怙柫耍?/p>
發(fā)月餅
王經(jīng)理還暗中指使其他員工別理小劉，其他員工為了不得罪王經(jīng)理，都和小劉保持著遠(yuǎn)遠(yuǎn)的距離，結(jié)果小劉就成了“孤家寡人”。大家都這樣孤立小劉，小劉在品質(zhì)部哪還待得下去？
2、雞蛋里挑骨頭
這也是領(lǐng)導(dǎo)逼迫員工走人的常用手段：
（1）雞蛋里挑骨頭
員工出點(diǎn)小錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)馬上就跑過(guò)去當(dāng)著其他下屬的面，言過(guò)其實(shí)地對(duì)這位員工進(jìn)行嚴(yán)厲訓(xùn)斥，讓這位員工無(wú)地自容、顏面掃地。
（2）故意刁難員工
領(lǐng)導(dǎo)故意安排員工去做不擅長(zhǎng)的事情，并且不給予條件上的支持。這位員工一旦做錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)就“義正詞嚴(yán)”地加以呵斥，以此來(lái)挫傷這位員工的自信心和自尊心：“小劉，你在怎么搞？叫你做這點(diǎn)小事，你都做不好！，有沒(méi)有用心做？”
呵斥員工
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬是正常的管理手段，小劉也無(wú)話可說(shuō)，只有自認(rèn)倒霉，天天提心吊膽地工作。當(dāng)一個(gè)人頻繁地被領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)，得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，往往就會(huì)懷疑自己的能力，內(nèi)心產(chǎn)生一種挫敗感，喪失工作激情，只想逃避，辭職就成了首選的解脫方式。
3、故意挖坑
領(lǐng)導(dǎo)故意給你設(shè)好陷阱，用利益誘惑你往坑里跳，然后讓你知難而退。
我在一家公司做生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，就被生產(chǎn)總監(jiān)這樣整過(guò)：
有幾張訂單，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)跟單員催問(wèn)過(guò)，要說(shuō)急也不是很急。生產(chǎn)總監(jiān)限定我用一個(gè)晚上的時(shí)間完成，若按時(shí)、按質(zhì)按量完成了，獎(jiǎng)勵(lì)我個(gè)人1000元，若完不成罰我2000元。生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)老板說(shuō)：這樣做，一是為了滿足市場(chǎng)需要，二是對(duì)我的考驗(yàn)，他相信我有這個(gè)能力。
我心里清楚一個(gè)晚上的時(shí)間，根本就完不成訂單，但命令必須執(zhí)行。結(jié)果，生產(chǎn)總監(jiān)利用此事，大做文章，罰了我2000元，在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)我，幾處宣傳欄都張貼了處罰我的通告。
生產(chǎn)總監(jiān)在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)我的目的，就是要敗壞我的名譽(yù)，貶低我的工作能力，以此來(lái)搞臭我?；斐蛇@個(gè)樣子，我不走都不行了。
離開(kāi)是非之地
4、讓員工不堪重負(fù)
領(lǐng)導(dǎo)突然加大員工的工作量，把員工本職工作外的、零零碎碎的、別人不愿意做的事，都安排給這位員工去做。讓這位員工忙得不可開(kāi)交、疲憊不堪、心力交瘁。
你若發(fā)牢騷、不答應(yīng)做，領(lǐng)導(dǎo)就指責(zé)你不服從管理，拿規(guī)章制度來(lái)懲罰你、扣你的績(jī)效工資。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)拿你當(dāng)牛做馬，你不堪重負(fù)，所以不得不主動(dòng)提出辭職。
5、將員工架空
領(lǐng)導(dǎo)裝著關(guān)心你的樣子，將你的工作分配給其他人去做，讓你無(wú)事可做，成為一個(gè)閑人，然后說(shuō)你沒(méi)做事，不應(yīng)該拿原來(lái)的工資，結(jié)果你的工資也被降了。
我在一家公司時(shí)，就見(jiàn)過(guò)一位姓周的廠長(zhǎng)被老板這樣整過(guò)：
公司高層斗爭(zhēng)，老板換成了李總，新上任的李總排除異己，就招了一位姓蔣的副廠長(zhǎng)。李總“親切”地對(duì)周廠長(zhǎng)說(shuō)：“周廠長(zhǎng)，你在公司兢兢業(yè)業(yè)地工作了這么多年，辛苦你啦！我讓蔣副廠長(zhǎng)來(lái)協(xié)助你的工作。”
公司隨即公布了人事任命通知，通知上說(shuō)：由蔣副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工廠的管理工作。周廠長(zhǎng)還能干啥呢？這樣尷尬地待下去，不如自己主動(dòng)走人、另謀高就。
另謀高就
6、調(diào)整工作崗位
對(duì)于那些不能勝任本職工作的員工，領(lǐng)導(dǎo)通常采取調(diào)整工作崗位的方式來(lái)變相逼迫員工主動(dòng)辭職。例如：將銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員調(diào)到生產(chǎn)車(chē)間去工作；將辦公室人員調(diào)去當(dāng)保安。
寫(xiě)在后面：
1、職場(chǎng)也是博弈場(chǎng)，用人單位對(duì)待員工的手段也是層出不窮、千奇百怪，將套路表現(xiàn)得淋漓盡致。作為勞動(dòng)者，我們希望用人單位按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》來(lái)對(duì)待員工，雙方實(shí)現(xiàn)雙贏，但事實(shí)卻往往事與愿違。出現(xiàn)勞資糾紛，有我們員工自己的原因，也有用人單位的緣故。
2、當(dāng)代職場(chǎng)勞動(dòng)者，要善于維護(hù)自己的合法權(quán)益，主動(dòng)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，不能稀里糊涂。在利用法律武器維護(hù)我們正當(dāng)權(quán)益時(shí)，你要能見(jiàn)招拆招，另外也還需要考慮你是否有精力和時(shí)間去消耗，是等著用人單位辭退你，還是自己主動(dòng)辭職？我們自己要權(quán)衡利弊。
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