工作場所有一句非常深刻的話：“是因為領(lǐng)導(dǎo)的信任而取得成就，而不是因為領(lǐng)導(dǎo)的信任而取得成就?！?/p>
你身邊有這樣的人嗎？努力工作，表現(xiàn)好，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里，他是一個“透明的人”。他發(fā)脾氣說：“會做事的人不如會說話的人好，腳踏實地的人不如奉承的人好。”
看到事物的外表并不意味著理解事物的本質(zhì)，不要總是認為領(lǐng)導(dǎo)者是酒袋，能走到一定位置的人，必須有自己的一套規(guī)則。
如何快速讓領(lǐng)導(dǎo)認識到自己，就要按照領(lǐng)導(dǎo)的思路去做事。俗話說:“不是你怎么想，而是領(lǐng)導(dǎo)怎么想。”只有在一個層面上思考，才有可能。當然，如果能降維降服，也不是不可能。
如果你做到了以下幾點，你也可以很快得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。
01.適當堅持自己的觀點，贏得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注
在工作場所，我們總能看到那些盲目迎合領(lǐng)導(dǎo)的人。這些人大多很難得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。相反，那些偶爾提出自己想法的人更容易得到關(guān)注。
首先，從領(lǐng)導(dǎo)的需要來看
領(lǐng)導(dǎo)者需要的不是“應(yīng)聲蟲”。因為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力越大，身邊的“應(yīng)聲蟲”就越多。相反，能提出自己想法的人會讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮；
其次，從領(lǐng)導(dǎo)的認可來看，
只要領(lǐng)導(dǎo)表達自己的觀點，下屬就會否認自己的觀點，然后領(lǐng)導(dǎo)就會認為自己要么能力不足，要么對自己的想法缺乏信心。領(lǐng)導(dǎo)逐漸對這類下屬失去信任，無形中增加了未來的溝通成本。
最后，從領(lǐng)導(dǎo)的威信來看，
“適當”是一條邊界。在做出決定之前，你可以堅持自己的觀點。一旦決定形成，就必須堅決執(zhí)行。此時，堅持自己的觀點可能成為固執(zhí)的代名詞，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不容挑戰(zhàn)。
02.無邊界工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)青睞
我想每個人都能清楚地知道自己的工作職責。每個人的工作職責都不一樣，但同樣的是，工作職責中有一個，那就是“別人”：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
明確的責任是作為專業(yè)人士的基本價值，而“其他工作”是高級工作任務(wù)。例如，陪領(lǐng)導(dǎo)招待客戶，為領(lǐng)導(dǎo)擋酒，或領(lǐng)導(dǎo)私事。
公務(wù)是你存在的價值，私事是領(lǐng)導(dǎo)獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的加速器。如果你注意周圍的人，任何與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系良好的人都可以做好“其他工作”。
當然，做好“其他工作”并不意味著你會得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。這里有一個前提，那就是做好職責中的工作，否則就會成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的無所事事。
與領(lǐng)導(dǎo)換位思考，下屬自己的工作做得不好，整天圍著身邊，做“其他工作”。在領(lǐng)導(dǎo)邏輯上，他一定覺得自己別有用心。他怎么能信任他？
“無邊界工作”贏得了領(lǐng)導(dǎo)的青睞，但前提是他們的工作可以采取行動，否則很可能會適得其反。
03.禮多人不怪，向領(lǐng)導(dǎo)表達心意
“禮物”包含了很多內(nèi)容，但這里特別指“禮節(jié)”和“禮物”兩個內(nèi)容。
禮儀：這是一種尊重他人的方式。無論你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系有多好，你都不能隨便開玩笑，即使領(lǐng)導(dǎo)有時會說：“這個職位太遠了，然后直接叫'兄弟’?！贝藭r，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，并不是真的想這樣做，當你仍然稱職或“領(lǐng)導(dǎo)”時，領(lǐng)導(dǎo)的心很酷，明白你知道謹慎。
不要以為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就忘了身份。領(lǐng)導(dǎo)有資本隨時翻臉。想象一下你是否有信心隨時掀桌子？如果沒有，就要克制自己，“禮儀”一定不能忽視。
說到“禮物”，很多人會認為這是給領(lǐng)導(dǎo)的禮物。雖然這種事情客觀上存在，但并不是說花很多錢就能做大事。關(guān)鍵在于平時走路。一旦機會來臨，上香就找不到廟門。
對于組織內(nèi)部來說，領(lǐng)導(dǎo)并不缺少你的三瓜兩棗。關(guān)鍵是表達自己的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是自己的家人，人們有親密的距離，有更多的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)。為什么是你？
如果真的有好機會，即使你敢送，領(lǐng)導(dǎo)也不一定敢要，但通常關(guān)系很好，別人想說找不到借口，大多數(shù)人的想法是“別人通常接近領(lǐng)導(dǎo)，得到機會更正常。”
04.給領(lǐng)導(dǎo)更多“施恩”的機會
許多專業(yè)人士陷入誤解，認為不要給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩，特別是一些簡單的問題，他們可以克服盡可能多的克服，花了很多努力終于把事情做好，結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)邏輯中，那就是你應(yīng)該做的。
事實上，人與人之間的互動對你來說可能是一件困難的事情，但對領(lǐng)導(dǎo)來說可能是一句話。當你向領(lǐng)導(dǎo)提出要求時，你會給領(lǐng)導(dǎo)一個“感恩”的機會。事情完成后，你會立即表示“感激”。
一來二去，自然會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己懂得“感恩”，拉近與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。遇到機會時，因為經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)互動，不僅知道怎么說話，還知道怎么表達“感恩”。
職場資源那么多，優(yōu)質(zhì)資源更稀缺。領(lǐng)導(dǎo)可以給任何人。誰向領(lǐng)導(dǎo)表達進步的愿望，誰就有可能獲得這個機會，主要包括兩個方面
一方面，你不說領(lǐng)導(dǎo)不知道你是否想要，也許這個機會不是你想要的？另一方面，你不提出，領(lǐng)導(dǎo)給了你機會，結(jié)果你認為應(yīng)該是你自己的。
因此，只有給領(lǐng)導(dǎo)“施恩”的機會，才能有“感恩”的機會，關(guān)系在于在不斷的互動中加深。
05.提高創(chuàng)造財富的能力
很多職場人經(jīng)常陷入誤區(qū)，認為只要能力足夠強，領(lǐng)導(dǎo)就會青睞。
能力強≠創(chuàng)造財富
強大的能力只意味著未來更容易創(chuàng)造財富，并不意味著它創(chuàng)造了價值，或者它肯定會創(chuàng)造財富。
例如，英語水平很強，但企業(yè)需要法語，所以強大的英語能力可以得到認可，但即使法語能力平庸，他的法語能力也能創(chuàng)造財富。
提高創(chuàng)造財富的能力，或者在自己的能力和企業(yè)的需求之間建立一座更有利于創(chuàng)造財富的橋梁。例如，如果一個用戶需要英語，強大的英語能力將創(chuàng)造更大的價值。
當然，這個價值可以是關(guān)系、背景、聯(lián)系人、專業(yè)、技術(shù)、性能的各個方面。關(guān)鍵是創(chuàng)造價值。不可否認的是，提高能力是正確的，這也是增加籌碼的一種方式，但如果你能提高創(chuàng)造財富的能力，那么你就會更快地得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
寫在最后
走在工作場所，每個人都很努力，有些人屬于無效的努力，有些人是為了感動自己的努力，有些人是有節(jié)奏的，一步一步的努力。做一個“努力工作”的人，而不是“努力工作”的人。大多數(shù)能做到這一點的人都會受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
