如何提升團隊凝聚力？這是目前許多企業(yè)老板都想急需解決的問題，一個企業(yè)團隊氛圍的好壞將直接影響企業(yè)的工作效率、生產(chǎn)進度、利潤增長、人才培養(yǎng)等諸多問題。好的團隊凝聚力會讓我們的工作事半功倍，會讓我們對工作充滿信息與期待。反之則會事倍功半，甚至會對同事、對領導、對公司產(chǎn)生抵觸情緒。
其實“怎樣提升團隊凝聚力？”的核心就是團隊建設、團隊激勵的問題。團隊氛圍不好一定是領導問題，回顧一下你有沒有做過一些凝聚人心的團建，或者說每次只是為了完成工作偶爾搞一次團建，還只限于“吃吃喝喝的酒桌文化”。這就屬于完全不走心的，沒有實際意義的，這樣子想要提升團隊凝聚力是很難的。
另外，要考慮團隊成員彼此之間的激勵怎樣？公司里有沒有一些大家彼此都認同的激勵政策？有沒有一種自上而下的非物質(zhì)的性激勵文化？這些東西都是和你團隊的凝聚力相關的。
總結(jié)起來，其實團隊凝聚力包含兩個因素，一是你（老板、領導）和團隊之間的凝聚力；另一個就是團隊成員之間的凝聚力。這是一個大面問題，不是說解決一個點就能全部解決的的事情。所以我們在建設團隊的時候，一定要系統(tǒng)的思考，不只是要思考怎么去制定目標？怎么去拿結(jié)果？還要考慮如何能夠拿到結(jié)果，如何去激勵員工更高效的完成目標。
只有這些綜合因素提高了，才會讓團隊的凝聚力提升，從而更有戰(zhàn)斗力，才能保質(zhì)保量的“拿到結(jié)果”。
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