原標(biāo)題：史憲文：如何做一個引領(lǐng)數(shù)智化變革的領(lǐng)導(dǎo)者
數(shù)智化的浪潮一浪高過一浪,作為領(lǐng)導(dǎo)者,如何更快更好地切入這場變革,帶領(lǐng)本部門本地區(qū)盡快打開局面,這是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前的一個十分緊要的問題。為此,中國通信工業(yè)協(xié)會中央云智庫專家委員會推出了《數(shù)智化變革》的專題講座,邀請國際思索引擎首席科學(xué)家史憲文教授全程主講。
“千萬不要把數(shù)智化神化,數(shù)智化是大道,這不假。但既然是大道,就可以至簡,領(lǐng)導(dǎo)干部首先要在戰(zhàn)略上藐視它,數(shù)智化再神,也得歸人用、由人管?！?/p>
史憲文教授說:“作為領(lǐng)導(dǎo)干部,其主要工作,一是決策,二是貫徹,說的再直白一些,就是怎么更好地想,怎么更好地說,怎么更好地寫,實現(xiàn)高水平的'想說寫做一體化’,而這恰恰就是數(shù)智化的起點?！?/p>
他具體解釋說:“一個決策,需要思考時間,甚至還需要調(diào)研,有時開會越開思路越亂,效率提不起來,一旦跟不上工作節(jié)奏,就會出現(xiàn)思維盲點,工作很容易出現(xiàn)紕漏?，F(xiàn)在,有了思索引擎,用思維結(jié)構(gòu)倒逼,思維進(jìn)展快,既提速,又提質(zhì),加上系統(tǒng)提供思頻匹配,可'將心比心’地抓取大數(shù)據(jù),節(jié)省了大量的調(diào)研時間。”
除了決策,還有貫徹,無論是貫徹上級決策,還是貫徹自己的決策,總會出現(xiàn)傳達(dá)不到位的問題。想明白了,說不明白不行;你說明白了,他聽不明白也不行;他聽明白了,但他傳不明白還不行……
對此,史憲文教授說:“在碎片思維當(dāng)?shù)赖男畔h(huán)境下,平面語言越來越不適合表達(dá)高維度的想法,所以,要改變傳統(tǒng)的傳達(dá)方式,重要的決策,除了用傳統(tǒng)的紙面形式,最好還要附加腦圖格式,把決策的各個要點,以標(biāo)準(zhǔn)的思維結(jié)構(gòu)進(jìn)行精準(zhǔn)定位、精確呈現(xiàn),通過區(qū)塊鏈的模式進(jìn)行分享,'一處水源供全球’,使決策無論貫徹到多遠(yuǎn),都不會跑題,都不會跑調(diào)?！?/p>
“領(lǐng)導(dǎo)的一小步,就是變革的一大步!”關(guān)于數(shù)智化變革,他格外強調(diào)指出:“無論是大領(lǐng)導(dǎo),還是小領(lǐng)導(dǎo),也包括平民百姓,誰也離不開決策思維,在大大小小的決策思維上,大家都會有同理心,上行下效,數(shù)智化變革就是從日常工作方式的轉(zhuǎn)變中,形成的傳染?！?/p>
這里的關(guān)鍵詞是“同理心”和“傳染”。他進(jìn)一步解釋說:“數(shù)智化的根是人的數(shù)智化,人的數(shù)智化根在于思維的數(shù)智化,思維數(shù)智化的根是建立'同理心’。思索引擎通過'同理心’的植入,不僅能使人與人之間產(chǎn)生更高級的'思頻互聯(lián)’,而且,還能把思維價值進(jìn)行量化,進(jìn)而觸發(fā)思維價值的流動,它將為職業(yè)變革、企業(yè)變革、商業(yè)變革提供新的強有力的新動能。按照數(shù)字化演化的普遍規(guī)律,這一變革過程注定是傳染式的,是裂變式的,是鏈?zhǔn)椒磻?yīng)過程。根據(jù)以往的經(jīng)驗,以'思維價值化’為新起點的數(shù)智變革,很可能始于本地領(lǐng)導(dǎo)者的一次決策形式與貫徹形式的轉(zhuǎn)變?！?/p>
這段話的技術(shù)性比較強,說得直白一些,就是通過數(shù)智化,實現(xiàn)“想說寫做一體化”,先把領(lǐng)導(dǎo)的思想放大,進(jìn)而逐級帶動全社會智慧壯大。
史憲文教授最后說:“數(shù)智化本身不創(chuàng)造價值,它的作用只在于體現(xiàn)價值。一個部門,一個地區(qū),要想發(fā)展,人是第一位的,離開人的素質(zhì)提升,數(shù)智化就是空中樓閣。讓思維先上云,然后再讓行為接地氣,這就是數(shù)智化變革的邏輯起點。同在一片藍(lán)天下,云端的雨,飄到哪里下,還取決于哪里率先出現(xiàn)了閃電……”
總之一句話:要在數(shù)智化的思維環(huán)境里,學(xué)習(xí)掌握數(shù)智化。
注:史憲文《數(shù)智化變革》全部四講,均已發(fā)布在“思索引擎”APP的首屏,可在應(yīng)用寶、蘋果應(yīng)用市場下載。
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