創(chuàng)業(yè)失敗是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中必不可少的組成部分，但是沒有人想要失敗。為了幫助你避免失敗的命運(yùn)，這篇文章中列了創(chuàng)業(yè)失敗的18個(gè)主要原因。
“快速失敗”，“在失敗中前進(jìn)”，這兩句話是你在全球各地的創(chuàng)業(yè)公司和孵化器中經(jīng)常能看到的兩句口號(hào)。在創(chuàng)業(yè)世界中，失敗被認(rèn)為是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我們盲目迷戀失敗，我們將失敗看作是非常正常的一件事。
無論失敗能帶給我們多少益處，事實(shí)是，失敗是非常糟糕的體驗(yàn)。就好比沒有人會(huì)在大婚之日就規(guī)劃離婚一樣，沒有人會(huì)在創(chuàng)業(yè)的第一天就這樣想：“這次創(chuàng)業(yè)只是我的一次嘗試，就算失敗也沒關(guān)系，我下次創(chuàng)業(yè)一定能夠成功?！?沒有人希望失敗，然而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司最終都以失敗告終。
創(chuàng)業(yè)公司的失敗率是非常高的。一個(gè)經(jīng)常被引用的數(shù)字是：90%的初創(chuàng)公司都會(huì)失敗，但哈佛商學(xué)院高級(jí)講師Shikhar Ghosh的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，這個(gè)數(shù)字可能接近75%。創(chuàng)業(yè)公司“真實(shí)”的失敗率可能在75%至90%之間。
總之，創(chuàng)業(yè)公司的失敗率是非常高的。創(chuàng)業(yè)公司為什么會(huì)失敗？下面我們列出了導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的最重要的18個(gè)原因。
（1）沒有市場(chǎng)需求（42%）
創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是他們開發(fā)了一款沒有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在創(chuàng)業(yè)過程中，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)相匹配是至關(guān)重要的。有的創(chuàng)業(yè)者可能找到了一種解決自己遇到的問題的方法，但是沒有考慮到其他人是否同樣會(huì)遇到相同的問題?？赡苁袌?chǎng)上已經(jīng)有一種比他們開發(fā)的這款產(chǎn)品更好的產(chǎn)品了?？赡苁袌?chǎng)還沒有準(zhǔn)備好，市場(chǎng)條件尚未成熟?？赡苁袌?chǎng)對(duì)他們開發(fā)的產(chǎn)品沒有任何需求。
“2009年，我花了63000美元，雇傭了6個(gè)兼職員工花了9個(gè)月的時(shí)間開發(fā)了一款產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品發(fā)布出去，結(jié)果沒人用。這個(gè)產(chǎn)品的想法是這樣的：你可以在地圖上看到你周圍三個(gè)街區(qū)內(nèi)的地方發(fā)生的所有的事情：所有正在發(fā)生的事件、圖片和推文。但是我們發(fā)現(xiàn)，根本沒有人關(guān)心我用這個(gè)產(chǎn)品要解決的問題，我也沒有辦法用這款產(chǎn)品來賺錢。我從中學(xué)到的教訓(xùn)是：在你開發(fā)任何產(chǎn)品之前，要多和目標(biāo)用戶交流，開發(fā)用戶真正需要的產(chǎn)品?！盉uilt In A Day podcast的Jevin Maltais這樣說道。
（2）資金耗盡了（29%）
創(chuàng)業(yè)公司失敗的第二大原因就是，在沒有取得任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展之前，公司的資金就耗盡了。即使是那些拿到融資的幸運(yùn)的公司也會(huì)發(fā)現(xiàn)擺在自己前面的是一條很短的跑道，他們開始討論他們下個(gè)月是否還能支付得起聯(lián)合辦公空間的租金。
“在我27歲那年，我用我的儲(chǔ)蓄創(chuàng)辦了一家公司。我的公司的業(yè)務(wù)營(yíng)收從60萬(wàn)美元迅速增長(zhǎng)到700多萬(wàn)美元。我個(gè)人也被美國(guó)小企業(yè)管理局授予了‘年度年輕企業(yè)家’稱號(hào)。但是，我當(dāng)時(shí)面臨三個(gè)主要問題。第一，我們公司銷售的產(chǎn)品上的利潤(rùn)率很低。第二，我需要支付很高的工資成本。第三，沒有穩(wěn)定的經(jīng)常性營(yíng)收來源。我現(xiàn)在知道，這些都是一家現(xiàn)金流不佳的公司的典型癥狀。俗話說，現(xiàn)金是王，但是在我看來，“現(xiàn)金流”才是王道。最終，我不得不折價(jià)出售我公司的資產(chǎn)，我自己也破產(chǎn)了?！?Lyneir Richardson這樣說道，他是Chicago TREND的CEO，也是羅格斯大學(xué)商學(xué)院城市創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心執(zhí)行主任。
（3）團(tuán)隊(duì)不靠譜（23%）
在創(chuàng)業(yè)圈，有一些聽起來像是陳詞濫調(diào)的事：對(duì)于創(chuàng)始人來說，創(chuàng)業(yè)公司就像是他的孩子，而合伙人就像是他的配偶。就像很多陳詞濫調(diào)一樣，這句話其實(shí)是非常有道理的。你的團(tuán)隊(duì)可以成就你的創(chuàng)業(yè)公司，也可以毀了你的創(chuàng)業(yè)公司。23%的創(chuàng)業(yè)公司是因?yàn)闆]有一支靠譜的團(tuán)隊(duì)而最終失敗的。
“我曾經(jīng)試圖讓一家創(chuàng)業(yè)公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來。我找了一個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人，我們開始著手新的項(xiàng)目。每隔幾周左右，他就會(huì)想做一個(gè)新的項(xiàng)目，將之前的一個(gè)項(xiàng)目棄之不顧。在很短的時(shí)間內(nèi)，我們有3到4個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行中。很顯然，我們?cè)诿恳粋€(gè)項(xiàng)目上都沒能獲得成功，最終我和我的這位合伙人不得不分道揚(yáng)鑣。擁有一支靠譜的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)合伙人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。” 創(chuàng)業(yè)公司點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Vyteo的創(chuàng)始人Stephen Gibson這樣說道。
（4）被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局（19%）
無論是因?yàn)橛兄蠊驹诤湍愕墓咀鲱愃频氖虑槎涯鉖K掉，還是因?yàn)橐患倚?chuàng)業(yè)公司通過各種方法把你干掉，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局是19%的創(chuàng)業(yè)公司失敗的主要原因。
“我創(chuàng)辦的運(yùn)動(dòng)服裝品牌VO2運(yùn)動(dòng)裝由于資金短缺和各種小玩家進(jìn)入市場(chǎng)而遭遇了失敗。對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司而言，我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)進(jìn)入了這樣一個(gè)發(fā)展階段：我們每個(gè)月都需要支付大量的人力成本。后來眾多小玩家開始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，這些玩家賺一些小錢就很滿足了，而不期望賺大錢，因此我們?cè)诋a(chǎn)品價(jià)格方面無法與這些玩家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最終被淘汰出局?！盩ao Digital Marketing的創(chuàng)始人Matt Tomkin這樣說道。
（5）定價(jià)或成本問題（18%）
要想找到如何給產(chǎn)品定價(jià)的最好方法，就是先給產(chǎn)品定一個(gè)價(jià)格，然后看看市場(chǎng)反應(yīng)。在定了一個(gè)價(jià)格后，如果你的產(chǎn)品能夠在短時(shí)間得到大量的注冊(cè)用戶，這意味著你可能需要提高一下產(chǎn)品價(jià)格。如果你的產(chǎn)品沒人買賬，這意味著你可能需要降低一下產(chǎn)品價(jià)格。你的產(chǎn)品定價(jià)能不能做到既能覆蓋公司的成本，同時(shí)又做到價(jià)格不會(huì)太貴、也不會(huì)太便宜的那種最佳定價(jià)點(diǎn)？
不幸的是，很多創(chuàng)業(yè)公司之所以失敗就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)，這是一種平衡的藝術(shù)，朝哪一方偏離太多都會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司的失敗。
（6）產(chǎn)品太爛（17%）
有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人在產(chǎn)品方面是存在嚴(yán)重短板的。這可能是因?yàn)樗麄儾恢浪麄兙烤乖谧鍪裁?，也可能是因?yàn)樗麄冊(cè)谶M(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)之前沒能正確地理解他們即將進(jìn)入的領(lǐng)域。Jenni Schwanenberg在他上次創(chuàng)業(yè)的過程中就遇到過這個(gè)問題。
“我們想要打造一個(gè)硬件設(shè)備來衡量你的消費(fèi)，從而給你一個(gè)更好的價(jià)格選擇。但是在做單位經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：用戶使用一次可以節(jié)省100歐元，然后就再也沒有然后了。所以我們打造了一款無法獲得經(jīng)常性營(yíng)收的產(chǎn)品，那么這樣的產(chǎn)品對(duì)我們來說毫無用處。我們已經(jīng)在這款硬件設(shè)備開發(fā)和客戶訪談上花了三個(gè)月時(shí)間，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，我們就徹底停止了這個(gè)項(xiàng)目?！盝enni說道。
（7）缺乏可行的商業(yè)模式（17%）
商業(yè)模式并不性感，商業(yè)模式也并不有趣。但它是創(chuàng)業(yè)公司取得成功的一個(gè)必要條件。不幸的是，在所有失敗的創(chuàng)業(yè)公司里，有17%的創(chuàng)業(yè)公司是因?yàn)樯虡I(yè)模式的問題導(dǎo)致了失敗。
“首先制定一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，這樣你就能保持專注，并且忠于你的長(zhǎng)期目標(biāo)。商業(yè)計(jì)劃書通常有30到40頁(yè)長(zhǎng)，需要一定的時(shí)間去起草，并客觀地看待公司業(yè)務(wù)的可行性。商業(yè)計(jì)劃書覆蓋有關(guān)公司的一切內(nèi)容，從你公司開發(fā)或提供的產(chǎn)品服務(wù)到為你的目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間表，從對(duì)目標(biāo)受眾的分析到對(duì)公司現(xiàn)金流的評(píng)估。一旦你有了這個(gè)計(jì)劃，你就能真正地讓公司業(yè)務(wù)滾動(dòng)起來。
（8）糟糕的產(chǎn)品營(yíng)銷（14%）
不管你公司的產(chǎn)品有多好，但是如果沒有人知道它，你的公司還是會(huì)失敗。糟糕的產(chǎn)品營(yíng)銷是很多創(chuàng)業(yè)公司失敗的一個(gè)主要原因。雖然你不一定在創(chuàng)業(yè)一開始就需要一個(gè)專業(yè)的PR團(tuán)隊(duì)，但是你一定要從其它失敗的初創(chuàng)公司中吸取教訓(xùn)，千萬(wàn)不能忽視市場(chǎng)營(yíng)銷。
“我們自己就忽視了產(chǎn)品營(yíng)銷工作。一開始，我們只知道寫代碼，但隨著時(shí)間的推移，我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品一樣重要。如果你不以恰當(dāng)?shù)姆绞阶霎a(chǎn)品營(yíng)銷，就沒有人知道你的產(chǎn)品，這時(shí)即使你的產(chǎn)品是世界上最好的產(chǎn)品，也不會(huì)有人購(gòu)買。宣傳產(chǎn)品似乎是在浪費(fèi)時(shí)間，但這是一家企業(yè)得以生存的根本。” AR/VR專家Antony Vitillo這樣說道。
（9）忽視了客戶（14%）
從創(chuàng)業(yè)想法的萌芽到產(chǎn)品的開發(fā)和測(cè)試，在創(chuàng)業(yè)公司的整個(gè)發(fā)展過程中，我再怎么強(qiáng)調(diào)用戶反饋用戶反饋的重要性都不為過。我堅(jiān)信，創(chuàng)業(yè)公司要做的就是盡早推出一個(gè)最小可行化產(chǎn)品，然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試、測(cè)試再測(cè)試。當(dāng)我們?cè)谡務(wù)搫?chuàng)業(yè)公司為什么會(huì)失敗的時(shí)候，我真的很驚訝，因?yàn)楹鲆暱蛻舳鴮?dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司失敗的比例竟然沒有超過14%。我本因?yàn)檫@個(gè)比例還會(huì)更高。
“我和我的三位合伙人共同為餐廳開發(fā)了一款應(yīng)用，讓餐廳的顧客無需服務(wù)員幫助的情況下就可以使用應(yīng)用獨(dú)自點(diǎn)餐并完成支付。我們的產(chǎn)品在紐約贏得了一場(chǎng)重要的創(chuàng)業(yè)比賽，并且順利加入著名的紐約大學(xué)Summer Launchpad創(chuàng)業(yè)加速器。然而，在經(jīng)過六個(gè)月努力地尋找客戶之后，我們最終決定關(guān)閉這家公司。我們的產(chǎn)品理念沒能獲得成功的原因有很多，其中最重要的原因是因?yàn)槲覀儧]有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場(chǎng)的相匹配。我們的目標(biāo)客戶是紐約市的小型獨(dú)立餐館。這些餐館面臨很多痛點(diǎn)，從庫(kù)存管理到邊際利潤(rùn)遞減。然而，他們并沒有考慮通過使用技術(shù)代替服務(wù)員的方式來節(jié)省人力成本。所以他們就更不愿意為我們這樣的技術(shù)產(chǎn)品付費(fèi)了。在我們與200多家小餐館的老板和經(jīng)理交流后，我們了解到，他們與顧客的實(shí)際接觸以及與客戶建立的關(guān)系是他們的核心價(jià)值主張之一。我們的產(chǎn)品顯然不符合這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求?！?0 Seconds to Fly的創(chuàng)始人Felicia Schneiderhan這樣說道。
（10）產(chǎn)品出現(xiàn)的不合時(shí)機(jī)（13%）
有些創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品太過超前了，市場(chǎng)或技術(shù)還沒有準(zhǔn)備迎接他們的出現(xiàn)。而有些創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品推出地太過滯后了，而公司創(chuàng)始人可能還不知道他們進(jìn)場(chǎng)進(jìn)晚了。 Drive & Grow Rich的創(chuàng)始人Bob Smith就是因?yàn)檫@個(gè)原因而創(chuàng)業(yè)失敗了。 Drive & Grow Rich是Smith于2007年推出的一個(gè)按月訂購(gòu)CD的服務(wù)。你能猜出這家公司后來怎么樣了嗎？因?yàn)楫?dāng)時(shí)的技術(shù)還不成熟，所以當(dāng)時(shí)這家按月訂購(gòu)模式的明星創(chuàng)業(yè)公司最終失敗了。
（11）無法做到專注（13%）
建立一家公司需要時(shí)間、精力、金錢和專注的。如果你很容易分心，或者你很難完成你已經(jīng)開始做的事情，你的創(chuàng)業(yè)公司可能也會(huì)和這13%的創(chuàng)業(yè)公司一樣因?yàn)闊o法做到專注而最終走向失敗。
“十年前，我和我的合伙人Hernán Amiune創(chuàng)辦了我們的第一家創(chuàng)業(yè)公司，這是拉丁美洲第一個(gè)線上P2P信貸平臺(tái)。這個(gè)一個(gè)非常好的想法，團(tuán)隊(duì)也不錯(cuò)（兩個(gè)程序員有很多空閑時(shí)間)，我們甚至成功地為公司搞到了12萬(wàn)美元的融資，這在當(dāng)時(shí)是很大的一筆錢。但是我們最后還是創(chuàng)業(yè)失敗了，失敗的原因就是缺乏專注。不幸的是，媒體通常喜歡向人們兜售一夜成名的夢(mèng)想，但這是一個(gè)顯而易見的謊言。要做大事，你必須為此付出大量的時(shí)間和精力。請(qǐng)記?。喝绻阆朐诓唤?jīng)歷失敗的情況下做成一些偉大的事情，你最好的法寶就是專注。忘掉先發(fā)者的優(yōu)勢(shì)，關(guān)注戰(zhàn)后仍在堅(jiān)持的人?！眅lMejorTrato.com的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Cristian Rennella這樣說道。
（12）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)或投資人不和（13%）
你知道，有時(shí)候和最好的朋友當(dāng)室友是一個(gè)非常糟糕的主意嗎？這聽起來像是一個(gè)好主意，你們彼此欣賞，你們喜歡待在一起。但是當(dāng)你們真正住在一起的時(shí)候，你可能最終會(huì)失去你最好的朋友，然后不得不找一個(gè)新的地方住。
這種沖突也可能會(huì)發(fā)生在初創(chuàng)公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間或初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人和投資者之間。不管是前者還是后者，這都是創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因?！霸?008年的金融危機(jī)期間，我創(chuàng)辦了一家公司，專注于為私募基金募集資金、交易和投資咨詢服務(wù)。公司在最初的6個(gè)月里取得了驚人的增長(zhǎng)，并在很早就實(shí)現(xiàn)了盈利，但是我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人起了沖突。每個(gè)人都有不同的職業(yè)道德，有些人為了讓事情發(fā)生而努力工作，有些人只是為了順應(yīng)潮流。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)公司的大部分工作都是由我自己承擔(dān)的之后，而我的合伙人并沒有分擔(dān)什么工作，我真的不想和那些假裝工作的人分享利潤(rùn)。所以問題就來了，我們也就分道揚(yáng)鑣了?！盡iramom的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Irina Lunina這樣說道。
（13）轉(zhuǎn)型失誤（10%）
轉(zhuǎn)型在創(chuàng)業(yè)公司的整個(gè)生命周期是非常自然的一件事：你發(fā)布了一款產(chǎn)品，做了一些用戶測(cè)試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求是不匹配的。所以你開始轉(zhuǎn)型做其它產(chǎn)品。有些時(shí)候，轉(zhuǎn)型能夠拯救一家公司。也有些時(shí)候，轉(zhuǎn)型會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司的最終失敗。
（14）缺乏激情和專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)（9%）
世界上有很多好的創(chuàng)業(yè)想法，但有9%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司所在領(lǐng)域缺乏激情和缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)是創(chuàng)業(yè)失敗的關(guān)鍵原因，不管這個(gè)創(chuàng)業(yè)想法有多好。NewsTilt的創(chuàng)始人坦率地分享了他們對(duì)自己所選擇的內(nèi)容領(lǐng)域是缺乏興趣和激情的：
“我想說的是，我們其實(shí)并不真正關(guān)心新聞工作。我們從開發(fā)一個(gè)評(píng)論產(chǎn)品開始，因我希望我的博客有一個(gè)完美的評(píng)論系統(tǒng)。這就轉(zhuǎn)變成了設(shè)計(jì)一個(gè)最好的評(píng)論系統(tǒng)產(chǎn)品，我們認(rèn)為我們找到了這款產(chǎn)品的理想客戶：報(bào)紙從業(yè)人群。但我們并不真正關(guān)心新聞，甚至不是重度新聞讀者。如果我們每天要做的第一件事就是逛 news.bbc.co.uk，那么我們做這個(gè)產(chǎn)品是對(duì)的。然而，即使我們做了NewsTilt這款產(chǎn)品，但是這個(gè)平臺(tái)也不是我想要的看新聞娛樂的地方，我們喜歡的是Hacker News和Reddit這樣的新聞閱讀平臺(tái)。如果我們對(duì)自己從事的行業(yè)不感興趣，我們又怎能打造一家成功的公司呢？”
（15）糟糕的地理位置（9%）
所處的地理位置對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的影響是多方面的。首先，你的創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品概念和所在地點(diǎn)之間必須有一致性。正如Meetro的創(chuàng)始人所說的那樣：“我們推出產(chǎn)品之后，讓我們?cè)谥ゼ痈绲乃信笥讯际褂眠@款產(chǎn)品。然后我們這個(gè)地方發(fā)行量最大的報(bào)紙對(duì)我們做了詳細(xì)的報(bào)道。一切看著都在朝好的方向發(fā)展。但我們很快發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，在芝加哥獲得數(shù)百名活躍用戶并不意味著你能在芝加哥附近的密爾沃基獲得兩個(gè)活躍用戶，更不用說在千里之外的紐約或舊金山了。因?yàn)檫@款軟件產(chǎn)品是有地域性的?！?/p>
地理位置在遠(yuǎn)程辦公的創(chuàng)業(yè)公司的成敗中也扮演了一個(gè)非常重要的角色。如果你的團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)程工作，要確保你找到有效的團(tuán)隊(duì)溝通方法，因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)溝通和規(guī)劃也會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。正如Devver的創(chuàng)始人所說的那樣：“遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)最大的缺點(diǎn)是管理非常麻煩。在一個(gè)地方管理各個(gè)地方員工的工資、保險(xiǎn)等問題是一件非常痛苦的事情。對(duì)于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)而言，這很容易干擾他們的工作并讓他們分心?！?/p>
（16）法律挑戰(zhàn)（8%）
一些創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)面臨復(fù)雜的法律問題，而這可能是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的核心原因。正如Decide.com的創(chuàng)始人在公司失敗后所說的那樣：“我們收到了他們的通知，通知我們說我們的產(chǎn)品不符合法律要求的，除非我們將產(chǎn)品下架，否則他們將暫停我們的代銷商賬戶。我們當(dāng)時(shí)沒有賺很多錢，但這個(gè)賬戶可能占了我們營(yíng)收的80%以上。”
一些音樂類創(chuàng)業(yè)公司之所以失敗，也是因?yàn)樵谔幚沓景鏅?quán)與法律問題中所需要付出的高昂成本導(dǎo)致的。社交音樂服務(wù) Turntable.fm 的創(chuàng)始人在公司失敗之后這樣說道：“最終，我還是沒有吸取很多失敗的音樂創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，而且創(chuàng)業(yè)難度超乎想象的高。我們將公司超四分之一的現(xiàn)金花在了律師、版稅等上面。這個(gè)領(lǐng)域的限制是非常多的。所以我們后來必須關(guān)閉服務(wù)，因?yàn)槲覀儫o法在國(guó)際市場(chǎng)開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。”
（17）沒能善用自己的人際關(guān)系網(wǎng)（8%）
我們經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)者抱怨他們?nèi)狈τ杏玫娜穗H關(guān)系網(wǎng)，包括與投資者之間的關(guān)系，所以當(dāng)我們聽到很多創(chuàng)業(yè)者表示他們創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是沒有恰當(dāng)?shù)乩米约旱年P(guān)系網(wǎng)時(shí)，我們非常驚訝。正如Kiko的創(chuàng)始人所說的那樣：“讓投資者參與進(jìn)來，你的投資人在那就是為了幫助你的。從一開始就讓他們參與進(jìn)來，不要害怕向他們尋求幫助。可能是出于對(duì)商業(yè)世界的新事物產(chǎn)生的不安全感，我在一開始的時(shí)候就犯的一個(gè)錯(cuò)誤是所有事情都嘗試自己親自做，不懂得向他們尋求幫助。這是我在創(chuàng)業(yè)中犯的一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。”
（18）因精力管理不善而導(dǎo)致精疲力竭（8%）
大部分創(chuàng)業(yè)者都無法做到在工作與生活間取得平衡，所以因精力管理不善而導(dǎo)致精疲力竭的概率是非常高的。在所有失敗的創(chuàng)業(yè)公司中，有8%是因?yàn)檫@個(gè)原因而創(chuàng)業(yè)失敗的。當(dāng)你看到一個(gè)死胡同時(shí)，你在必要的情況下減少損失并重新轉(zhuǎn)變努力方向的能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功和避免讓自己精疲力竭至關(guān)重要，這和你有一個(gè)穩(wěn)固的、多樣化的、充滿動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)一樣重要，因?yàn)檫@時(shí)你可以讓他們幫你分擔(dān)責(zé)任，避免讓自己筋疲力竭。
在這篇文章的最后，我想分享來自連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、Fame Moose的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Marcus Harjnai的一句話：“商業(yè)上的每一個(gè)失敗其實(shí)都是一個(gè)更好地磨練自己的方法的機(jī)會(huì)。當(dāng)然了，必須關(guān)閉自己的公司算是某種形式的失敗，但真正的失敗是你不知道為什么會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗，然后今后再遭遇同樣的失敗?！?/p>
因此，不要因?yàn)楹ε率〔桓覈L試。相反，要從你的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并帶著這個(gè)教訓(xùn)繼續(xù)你信的下一次冒險(xiǎn)。
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編譯組出品。編輯：郝鵬程。
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