康養(yǎng)小鎮(zhèn)是以“健康”為出發(fā)點和歸宿點，以健康產(chǎn)業(yè)為核心，滿足人們健康、養(yǎng)生、養(yǎng)老、休閑、旅游等多元化需求，且具有較好生態(tài)環(huán)境的特色小鎮(zhèn)。康養(yǎng)小鎮(zhèn)從戰(zhàn)略定位到規(guī)劃應(yīng)該怎么走？商業(yè)模式與盈利模式又該如何打造？
在對康養(yǎng)小鎮(zhèn)進行定位前，準確理解系統(tǒng)性概念很重要?！翱叼B(yǎng)小鎮(zhèn)”作為整個系統(tǒng)和子系統(tǒng)的關(guān)系以及開放、融合等關(guān)系，既有自己的特性，又有與外界溝通的特性?！翱叼B(yǎng)”指康復(fù)、養(yǎng)生、療養(yǎng)、醫(yī)療機構(gòu)，而“康養(yǎng)旅游”不是簡單的“健康” “旅游”，是一種新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)健康與旅游的有機融合。
康養(yǎng)的小鎮(zhèn)打造將以突出目的地的品牌名片為為己任、明確“醫(yī)養(yǎng)融合、天人合一、立體康養(yǎng)”的經(jīng)營理念，為客戶提供心、身、靈三位一體的全生命鏈“立體康養(yǎng)”服務(wù)，將“以產(chǎn)業(yè)為依托、旅游為紐帶、文化為特色、健康為亮點”的多業(yè)態(tài)康養(yǎng)旅游綜合體。同時應(yīng)注重規(guī)劃項目的核心亮點，如湘西紅楓谷康養(yǎng)小鎮(zhèn)，在突出湘西州的民族特色傳統(tǒng)村寨的基礎(chǔ)上，以中醫(yī)藥民族醫(yī)藥定位的特色湘西紅楓谷康養(yǎng)小鎮(zhèn)。
目前，國內(nèi)康養(yǎng)小鎮(zhèn)盈利主要來源于地產(chǎn)銷售與康養(yǎng)小鎮(zhèn)的運營收入?？叼B(yǎng)地產(chǎn)運營又可根據(jù)是否參與建設(shè)與運營環(huán)節(jié)，將模式分為三種類型：只建設(shè)不運營模式，不建設(shè)只運營模式及既建設(shè)又運營模式。
盈利模式又可分為出售產(chǎn)權(quán)、只租不售、租售并舉、會員制模式、逆抵押貸款購房、轉(zhuǎn)讓使用權(quán)及分散租賃模式，各模式對資金要求及運營管理各有優(yōu)劣勢?？叼B(yǎng)小鎮(zhèn)的運營收入又包括配套的商業(yè)、餐飲、住宿、表演、產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)等旅游服務(wù)以及延伸的健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)收入。當然，康養(yǎng)小鎮(zhèn)的自身經(jīng)營是其核心，所有其他盈利模式都將是建立在經(jīng)營之上。
所有的策劃和定位是建立在資源匹配上的，業(yè)主單位的資源優(yōu)勢，是項目經(jīng)營好壞的關(guān)鍵，雄厚的資金勢力、土地資源、旅游景區(qū)等不可或缺的資源以及甚至聯(lián)動整合全省、全國以及全球的相關(guān)資源，來拉動和引爆項目。同時將項目打造與周邊旅游目的地鏈接起來，積極融入“全域旅游、全域生態(tài)、全域文化”等資源。
盡管康養(yǎng)小鎮(zhèn)是一個整體，由于存在不同業(yè)態(tài)，在項目策劃、經(jīng)營管理等方面，需要整合各專業(yè)團隊對不同的項目進行專業(yè)經(jīng)營管理。比如引進國際養(yǎng)生酒店品牌，引入全球客戶管理系統(tǒng)，快速提升項目品質(zhì)以及經(jīng)濟效益。餐飲等項目，引入知名品牌，將優(yōu)勢資源文化實現(xiàn)特色融合打造，進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一經(jīng)營管理。
以“康養(yǎng)小鎮(zhèn)”將醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等多業(yè)態(tài)融為一體，即是相對獨立，又會相互融合。同時，作為一個新興的健康旅游綜合體，產(chǎn)業(yè)的打造有時往往需要產(chǎn)業(yè)的跨界融合，既需要專業(yè)的旅游服務(wù)產(chǎn)品，也需要提供專業(yè)的健康服務(wù)產(chǎn)品，在旅游目的地的不同服務(wù)空間里為游客提供創(chuàng)新、可持續(xù)的健康服務(wù)產(chǎn)品。
圍繞“吃、住、行、游、購、娛、養(yǎng)”為旅游的基本七要素，融入到不同的健康旅游的場景中。如在“住”的層面上，建立養(yǎng)生度假酒店，康復(fù)醫(yī)院、養(yǎng)生別墅、養(yǎng)生公寓，滿足不同游客住的需求，并將“康養(yǎng)”產(chǎn)品融入到“住”的場景中。“游”的層面上，圍繞康養(yǎng)及核心文化，建立特色博物館、開展主題活動、文化活動等、也可建立集觀賞、科普、食用等特色醫(yī)藥觀光產(chǎn)業(yè)園，以當?shù)刎S富的中草藥資源優(yōu)勢，通過在康養(yǎng)小鎮(zhèn)展示、培育、體驗，帶動中草藥種植、觀賞、加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
文旅康養(yǎng)小鎮(zhèn)，就是要通過搭建平臺實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在充分市場化的空間內(nèi)，一方面通過集聚資本、技術(shù)、人才等各類高端要素，支撐新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，形成以創(chuàng)新導(dǎo)向的新興產(chǎn)業(yè)細分或具有人文底蘊的經(jīng)典產(chǎn)業(yè)升級，同時在產(chǎn)業(yè)、文化、旅游和生產(chǎn)、生活、生態(tài)的高度融合中創(chuàng)新供給方式，加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；
另一方面則是結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)筑，通過市場機制淘汰或遷移一部分難以適應(yīng)環(huán)境變化的“舊”內(nèi)容，為特色產(chǎn)業(yè)騰挪出新的發(fā)展空間，進一步增強區(qū)域發(fā)展內(nèi)生動力。通過這“一增一減”的過程，實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)秀文化的更新和有效供給能力的提升。
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