《創(chuàng)能量：用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做職業(yè)經(jīng)理人》
林正剛 著
作者林正剛在《創(chuàng)能量》這本書(shū)中，主要通過(guò)價(jià)值觀、心態(tài)、溝通、企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架、管理和職場(chǎng)行為這6個(gè)方面將自己35年職業(yè)經(jīng)理人的感悟展現(xiàn)出來(lái)。它是一本幫助每個(gè)人做自己事業(yè)主人的書(shū)。作者在書(shū)中并不是泛泛而談某些理論，而是結(jié)合親身經(jīng)歷，以故事的形式將現(xiàn)代人最缺乏的良好心態(tài)等基本功和內(nèi)功闡述了出來(lái)。不管你是在艱苦創(chuàng)業(yè)，還是在職場(chǎng)中拼搏，都能從這本書(shū)中得到啟發(fā)和幫助。途家、京豐明源、中興、思科的員工都參加過(guò)林正剛的培訓(xùn)課程。
《正能量：職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成》
林正剛 著
作者林正剛，前思科中國(guó)區(qū)總裁、職場(chǎng)輝煌的“人生贏家”，2010年林正剛從思科退休后，四年多來(lái)一直擔(dān)任企業(yè)教練的角色。
本書(shū)是作者以自己35年職業(yè)經(jīng)歷和心得為基礎(chǔ)，為職場(chǎng)人傾力打造的一堂職場(chǎng)能量課。首次系統(tǒng)闡述職場(chǎng)能量法則：能力=心態(tài)×溝通×知識(shí)。Professional是一種態(tài)度。
對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)講，這是一本值得放在手邊，經(jīng)常翻閱的書(shū)，職場(chǎng)不順利，各種阻礙和迷茫，翻閱這本書(shū)，你都能從中獲得啟示和職場(chǎng)正能量。
《驅(qū)動(dòng)力》
[美] 丹尼爾·平克（Daniel H. Pink） 著
在本書(shū)中，作者丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，通過(guò)大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的三大要素：自主、專精和目的。如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績(jī)。我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來(lái)越好。
《幸福原動(dòng)力：贏得快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)力的5個(gè)秘訣》
[美] 肖恩·?？茽枺⊿hawn Achor）
本書(shū)是積極心理學(xué)領(lǐng)域最先鋒的實(shí)踐者、500強(qiáng)幸福導(dǎo)師肖恩·?？茽栮P(guān)于積極心理學(xué)最新研究成果的分享。作者提出，如果你想在生活中創(chuàng)造積極的改變，那么首先你必須改變你的現(xiàn)實(shí)。作者把持續(xù)創(chuàng)造積極現(xiàn)實(shí)的能力稱為積極特質(zhì)。事實(shí)證明，積極特質(zhì)是成功和績(jī)效最重要的前導(dǎo)，甚至也是快樂(lè)最重要的前導(dǎo)。肖恩·?？茽栂破鸬倪@場(chǎng)幸福革命，全球眾多知名企業(yè)正在積極踐行中，如谷歌、Facebook、美國(guó)國(guó)稅局、星巴克，還有中國(guó)的著名企業(yè)左右沙發(fā)等等。
《干法》
[日]稻盛和夫 著
這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之后推出的第一本書(shū)，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。
稻盛先生結(jié)合自己70余年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)，與讀者探討工作真正的意義，這應(yīng)該是這本書(shū)帶給世界的最大價(jià)值。同時(shí)稻盛和夫也分享了如何在工作中取得成績(jī)，為身在職場(chǎng)的讀者點(diǎn)燃了指路明燈，同時(shí)，這些思想對(duì)企業(yè)管理者也有借鑒意義。這是他不可動(dòng)搖的“信念”，也是他被實(shí)踐所證明了的正確的“工作哲學(xué)”。
《清單革命》
[美] 阿圖·葛文德（Atul Gawande）著
作者阿圖·葛文德，白宮最年輕的健康政策顧問(wèn)，2010年“全球最具影響力人物”榜單之中唯一的一位醫(yī)學(xué)工作者。本書(shū)從作者從醫(yī)的經(jīng)歷出發(fā)，但是其關(guān)于制作清單的主題幾乎與現(xiàn)代世界中的很多領(lǐng)域都息息相關(guān)，包括我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的工作？
我們必須承認(rèn)每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，無(wú)論我們進(jìn)行多么專業(yè)的分工和培訓(xùn)，一些關(guān)鍵步驟和錯(cuò)誤還是無(wú)法被忽略和避免！而清單就是一個(gè)理性選擇后的思維工具，抓取關(guān)鍵，不僅是工作中基績(jī)效的保證，更是高績(jī)效的保證。不僅如此，清單還會(huì)帶區(qū)更多意想不到的收獲。某投資家旗下的投資組合因清單而市值增長(zhǎng)160%！
《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》
[瑞典] 詹·卡爾森（Jan Carlzon）
“關(guān)鍵時(shí)刻”理念包括：1 000 萬(wàn)名乘客×5 名員工×15 秒鐘 = 5 000 萬(wàn)次“關(guān)鍵時(shí)刻”；一線員工應(yīng)擁有最大的權(quán)力；要?jiǎng)?chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂(lè)于接受職責(zé)，而且樂(lè)于執(zhí)行；管理者既是傾聽(tīng)者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅(jiān)強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險(xiǎn)時(shí)都必須勇敢一跳；領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息必須簡(jiǎn)單明確；保持績(jī)效評(píng)估和顧客需要的一致性；對(duì)工作的自豪感才是員工最高的回報(bào)；等等。一年5000萬(wàn)次的“關(guān)鍵時(shí)刻”決定了公司未來(lái)的成敗，我們必須利用過(guò)這5000萬(wàn)次關(guān)鍵時(shí)刻來(lái)向顧客證明，我們才是他們最明智的選擇。
“關(guān)鍵時(shí)刻”是一系列簡(jiǎn)單又超級(jí)實(shí)用的抓住客戶、贏得利潤(rùn)的方法，已經(jīng)成為IBM、通用汽車、麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)等世界名企的培訓(xùn)課程，本書(shū)也被多家世界500強(qiáng)企業(yè)尊為培訓(xùn)圣經(jīng)。
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