上周末，知名自媒體人董小姐又發(fā)雄文：
隨后郁亮拉薩晨跑10公里，展示50多歲年青人的肺活量。從秀肌肉到秀肺活量，郁亮又在下一盤什么樣的大棋?我們先來看兩張圖片（來源：一勺言）：
大家猜猜，郁亮的終極目的是什么?
我們來還原一下萬科本輪組織架構(gòu)改變的邏輯：
郁亮其實是在學(xué)互聯(lián)網(wǎng)公司，以team為單位。有一個新任務(wù)，組成一個team小組，任務(wù)結(jié)束，新team解散。
但是，問題就出來了：
傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎?
原來的獎金包制度，能不能適應(yīng)新的組織架構(gòu)?能不能調(diào)整到位?
萬科的這一套新玩法，其實并不新鮮。
大家還記得以前有個“背包人”制度嗎?兩年前，遠洋地產(chǎn)總裁李明喊出“讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”，隨后對組織架構(gòu)進行大刀闊斧調(diào)整。
我們比較一下，萬科最新的組織架構(gòu)調(diào)整，和遠洋兩年前的“背包人”制度相似度極高。
兩年后，遠洋“背包人制度”實施效果如何?我們了解到，就一個字：亂！
具體怎么亂法?就是一勺言后臺留言的各種亂象：
多了一個層級，溝通成本更高了。執(zhí)行層還是做同樣的工作。
我倒是感覺這樣一改革，內(nèi)部的溝通成本更高了，這樣會比以前有更大的部門壁壘。
是變得扁平化了嗎？難道不是多了一個層級嗎？多了一個中心層，原來各部門負責人還是部門負責人，還在總部，但他們上面又多了一層中心領(lǐng)導(dǎo)層。設(shè)立三大中心后，中心內(nèi)部各部門的溝通壁壘變小，相對應(yīng)的，不同中心之間各部門的壁壘是否會增大呢？
形式上的變化很難改變?nèi)站脧浬畹拿?！原來的條塊合并后能否起到化學(xué)反應(yīng)很難說！畢竟在一個中心內(nèi)各個環(huán)節(jié)依然需要為自己負責！除非分配方式發(fā)生變化，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑！
個人認為，這種管辦分離的架構(gòu)，運行后會發(fā)現(xiàn)還是會存在問題，很多條線的管理會變得更加復(fù)雜。
當年中海一分為三后，溝通困難和多頭管理現(xiàn)象突出。本源是好的，如何走的更遠，拭目以待。
所謂的流程再造，只是一廂情愿，不要為了內(nèi)部矛盾而改，而要順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展而改，目前看不出萬科的業(yè)務(wù)有了清晰的改變，就不清楚改革的必要和方向在哪里。
不覺得是好事，最近變化太多了，物極必反。
運營部本身就有監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職責，如內(nèi)部摩擦不斷則只能說明運營部本身沒有做好，至于管理架構(gòu)，這完全可以實行管理層是董事會助手的這一改革，畢竟現(xiàn)在萬科董事會成員中合伙人還是占多數(shù)的，董事會決策管理層執(zhí)行，管理層也有提議權(quán)。
1，先看效果，三大中心核心是業(yè)務(wù)，財務(wù)和雜務(wù)，誰是親兒子不用說了吧，不過信息還是當皮球踢一邊了，兩個財務(wù)出身的頭子干的又是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，確實不太跟得上時代，都ai了，還按套路來。
2，再看原因，核心業(yè)務(wù)被甩一臉塵，傲嬌和哭鬧不代表不在乎地位，新業(yè)務(wù)遙遙無期，你猜郁亮心里急不急，區(qū)首肯定不認是自己問題，四大區(qū)管一個中國，管控半徑那么大你猜郁亮?xí)粫拥肚幸幌驴纯葱Ч?/span>。
3，再看結(jié)果，所以核心不是總部權(quán)力分散的問題，而是四大區(qū)首尾大不掉，總部開刀又下不去手，所以拉狠人上來當?shù)妒?，行?打4的制衡術(shù)，不過動手也晚了，動作也慢了，只能算勉強蹭個流量，廉頗老矣，萬科我可不大看好你呦。
其實答案就在留言里。分析問題的邏輯很簡單：哪個部門的權(quán)力增大了；哪位高管的權(quán)限減小了。
搞清楚這兩個問題，最終的答案就會浮出水面。
遠洋的背包人制度，終其實質(zhì)，就是集團收權(quán)，收了區(qū)域公司采購、招標等核心大權(quán)。
順著這個邏輯，我們再來看萬科的最新架構(gòu)調(diào)整，同樣會發(fā)現(xiàn)這個結(jié)論：
區(qū)域公司的核心權(quán)力被剝奪，上交集團。
一個最表現(xiàn)的例子是，劉肖以前叫區(qū)首，現(xiàn)在叫合伙人。表現(xiàn)上看，是升了一格，很有面子。但實際上，代價是劉肖以前管理的招采等核心權(quán)力上交。
這還只是第一個層面。第二個層面，在區(qū)域核心權(quán)力集中到集團層面后，分別由集團張旭、孫嘉和王文金執(zhí)掌。如果我們翻開他們?nèi)坏穆臍v，就會得出一個清晰的結(jié)論：郁亮班底。
所以說，郁亮這么一搞，總裁祝九勝的權(quán)力空間受到極度擠壓。
這就是萬科接下來最大的看點：郁（亮）祝（九勝）之爭。
在王石時代，王石最終最心儀的接班人是祝九勝。在他被迫退出萬科后，安插了名不見經(jīng)傳的祝九勝上位總裁，郁亮接任董事長，高高在上。
王石的影子接班人祝九勝，江湖人稱九哥，能量非同一般。王石放了一枚超級核彈在郁亮枕前，細思極恐。
據(jù)此推測，影子接班人祝九勝和郁亮的纏斗才是剛剛開始。郁亮也要立儲呀！
比如在這次拉薩高原，劉肖出面宣傳。臺下就有人說，孫嘉是過度人物，孫肖才是郁亮“親兒子”。
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