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本期采訪嘉賓：旭陽集團 董事長 楊雪崗

楊雪崗：過去企業(yè)只能靠經(jīng)驗，靠簡單的表格化、表單化，復(fù)雜的數(shù)據(jù)是處理不了的。數(shù)字化和智能化技術(shù)，為企業(yè)提供了再一次升級機會。如果一個企業(yè)在兩個方向：一是往大擴張，往邊界擴張，提高市場占有率。一個是往深度挖潛，提高內(nèi)涵式競爭力。從這兩個方向整合的話，企業(yè)成長的可能性會大大增大。

楊雪崗：旭陽要向三個方向創(chuàng)新：一是商業(yè)模式、管理模式；二是業(yè)務(wù)模式；三是產(chǎn)品模式。在創(chuàng)新過程中把數(shù)字化、智能化放進去，這樣可以對我們的創(chuàng)新提供更多可能性方案。

比如過去化工做研發(fā)從小試到中試到過程開發(fā)，這個產(chǎn)品研發(fā)是很自然的過程，但是當(dāng)我們加了過程開發(fā)，而且可以用大數(shù)據(jù)的方式去支持，這就對我們研究和上下游環(huán)節(jié)起到了推動作用。另外，數(shù)字化和業(yè)務(wù)是分不開的，已經(jīng)融合在一起。

楊雪崗：旭陽的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)做了很多年，我們之前是從完全信息化、完全自動化，徹底信息化，徹底自動化這兩個方向走的。經(jīng)過幾年的深度轉(zhuǎn)型，初步實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

旭陽發(fā)展23年中，每三年到五年都會遇到一些瓶頸?，F(xiàn)在到了向數(shù)字化，智能化轉(zhuǎn)型階段。這個過程中我們首先把硬件做好，把制度流程規(guī)劃好。最早是把行政性管理通過信息化手段固化下來。在固化過程中需要標(biāo)準(zhǔn)化，需要主數(shù)據(jù)，需要一系列的信息化自動化工具。

在以客戶為中心的趨勢下，市場的變化、銷售的變化、訂單的變化、價格的變化、宏觀環(huán)境的變化、政策的變化等都在進行。如何把這些變化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售數(shù)據(jù)，這就需要強大的決策過程和一套執(zhí)行系統(tǒng)。這需要一個集成再提升的過程，而不是過去簡單的相加。比如現(xiàn)在管5個10個工廠的方式，肯定和之前管3個工廠的方法是不一樣的，數(shù)據(jù)處理的方式也會不同。

楊雪崗：旭陽創(chuàng)業(yè)23年，和用友合作了19年。最早合作是從單一的產(chǎn)品，單一的公司，再到自動化、信息化階段，現(xiàn)在我們到了往數(shù)字化、智能化階段轉(zhuǎn)型，一步步不斷往上升級，這期間都得到了用友的大力支持。

十幾年前我們選擇產(chǎn)品還在猶豫，還在比，最近這十多年幾乎都是用友的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們正在和用友共同打造焦炭行業(yè)解決方案，用友都提供給我們非常好的支持。

用友在這30年里，不斷為客戶創(chuàng)造價值，為客戶提升運營管理水平，也發(fā)展了自己，這是非常好的互動方式。同時，也為中國企業(yè)在軟實力帶來非常大的提升。

未來，希望用友能夠跨越百年，成為國內(nèi)最好的民營企業(yè)之一！