一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕松。
作為一個領導者，你需要：
◇ 具備一定的「凝聚力」，把員工各方面的特性調動起來；
◇ 具備與不同的人「溝通與相處」的能力，積極與員工溝通；
◇ 學會「傾聽與放手」，發(fā)生狀況先聽聽當事人怎么處理，而不是自己一個人默默地承擔、解決所有...
「帶人」，這是一門藝術。
小編在下文羅列了：
“1個理念”、“4個原則”、“7個步驟”、“10條建議”
希望它們能給到您一些幫助。
“ 一個理念 ”
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
“ 四個原則 ”
□ 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
□ 不為問題找責任，鼓勵員工多談談自己的想法，哪個方法更有效！
□ 一個方法走不通，引導員工找其他方法！
□ 發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
“ 七個步驟 ”帶好你的團隊
1. 建立良好的工作關系，創(chuàng)造舒服的工作氛圍，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。
2. 調節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3. 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效，易于靠努力實現(xiàn)。
4. 調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
5. 贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。
6. 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7. 引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。
“ 十條建議”，創(chuàng)建強大的工作關系
強大的工作關系是合作與變革的發(fā)動機。
創(chuàng)建強大的工作關系的良方是什么呢？
★
1. 確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關系。
這么做，可以確保你的員工一直保持積極愉悅的良好心態(tài)。
2. 關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言。
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面，可減少“代溝”，更加容易向對方傳達自己的想法。
3. 在分析情況的時候，快速、清晰、簡明。
要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現(xiàn)出關注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、含糊其辭，拐彎抹角的語言，只會讓簡單的問題更復雜。
4、簡單
現(xiàn)實情況已經(jīng)足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。
5、多聽聽員工的建議。
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。
6、承諾很關鍵。
不定期的向員工做出承諾，拉近關系的同時也能促進員工工作積極性，增加與員工間的凝聚力。
7、遠離做他們的救世主的幻想。
“沒有我你們什么也做不了?！薄拔沂遣豢苫蛉钡模驗槲覍δ銈兘鉀Q這個問題至關重要?！?/p>
不要產(chǎn)生這種想法，擺出高高在上的姿態(tài)，會疏遠與員工的關系。
8、合作共贏，共同進退。
團隊（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）
我們的目標相同——為公司創(chuàng)造更高的效益，“鍋里有了，碗里才會有”，齊心協(xié)力才會贏到最后。
9、慢一些，給他一點時間。
就同戀愛一樣很少有“一見鐘情”的情況，所以要花時間慢慢培養(yǎng)，一步步磨合，耐心教導，給他一些時間，總會成長起來的。
10、黃金法則：演變優(yōu)于劇變。
能了解團隊成員的優(yōu)、劣勢，從實際出發(fā)，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機智，不拘一格，發(fā)揮個人專長。集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。
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