作者 | 姚綠冬
來(lái)源 | 點(diǎn)聘研培（dpyanpei2016）
因?yàn)橹白稣衅傅脑?，看到過(guò)不少簡(jiǎn)歷，當(dāng)然也包括人力資源同行的。在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候，我會(huì)很習(xí)慣性的對(duì)工作經(jīng)歷特別在意。今天，我想說(shuō)的并不是如何去篩選一份高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷。因?yàn)?，每個(gè)人選擇的標(biāo)準(zhǔn)可能都不一樣，關(guān)注點(diǎn)也不一樣。只是在看過(guò)那么多的簡(jiǎn)歷，面過(guò)很多候選人以后，我有種感觸：每個(gè)人都會(huì)因?yàn)橐恍┰螂x職，無(wú)論主觀或者客觀，可能是命運(yùn)的坎坷，也或許是真的職場(chǎng)不順利。但如果這個(gè)候選人目標(biāo)明確，始終在朝著堅(jiān)定的方向前進(jìn)，他們或許缺少的只是給他們展示能力的舞臺(tái)。一味的強(qiáng)調(diào)職場(chǎng)穩(wěn)定性，反而容易失去優(yōu)秀人才。
職場(chǎng)穩(wěn)定性≠職業(yè)貢獻(xiàn)度
一直以來(lái)，我們都會(huì)認(rèn)為，在一家企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)三年以上，才能算是相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)橐荒陮W(xué)，一年做，直到第三年才能用成果來(lái)檢驗(yàn)前兩年的工作是否有效。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，一切都在加速。過(guò)去需要我們幾年才能學(xué)完的內(nèi)容，現(xiàn)在可能都來(lái)不及等我們理解消化，就已經(jīng)用來(lái)實(shí)踐了。當(dāng)我們都在努力趕上時(shí)代步伐的時(shí)候，也該思考，如何才能滿(mǎn)足組織快速發(fā)展的需要。因此，優(yōu)秀的人才不會(huì)坐等時(shí)間的流逝而無(wú)動(dòng)于衷。而當(dāng)穩(wěn)定性成為招聘官們衡量候選人是否具有忠誠(chéng)度的時(shí)候，實(shí)際上可能進(jìn)入了另一個(gè)誤區(qū)，就是忠誠(chéng)度≠敬業(yè)度。
職場(chǎng)的穩(wěn)定總是伴隨著企業(yè)發(fā)展的峰谷而定的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起與倒閉，已經(jīng)讓太多的候選人無(wú)所適從。當(dāng)他們從傳統(tǒng)行業(yè)勇敢的邁向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，總是意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的，但行業(yè)的殘酷卻不斷將還沒(méi)有過(guò)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)直接淘汰出局。這就客觀上，造成了候選人被動(dòng)失業(yè)了。另一方面，在激流勇進(jìn)的大浪潮中，只爭(zhēng)朝夕的精神讓很多初創(chuàng)公司的人才經(jīng)歷了前所未有的項(xiàng)目考驗(yàn)。就像有個(gè)段子說(shuō)的那樣：工作經(jīng)驗(yàn)5年，實(shí)際工作時(shí)間3年，還有2年，是加班加出來(lái)的。
這些候選人用行動(dòng)告訴我們，與其在企業(yè)穩(wěn)定的混日子、熬資歷，不如實(shí)實(shí)在在的為了理想而拼搏一次。相較于職場(chǎng)穩(wěn)定性，更應(yīng)該用職業(yè)貢獻(xiàn)度來(lái)衡量?jī)?yōu)秀人才的價(jià)值，用業(yè)績(jī)證明能力，用思維決定未來(lái)。這也正是我們企業(yè)創(chuàng)新所必須的持續(xù)推動(dòng)力。
通過(guò)職業(yè)生涯路徑辨別優(yōu)秀人才
面試的時(shí)候，相信很多面試官都會(huì)問(wèn)候選人未來(lái)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。其實(shí)如果經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘官，在簡(jiǎn)歷篩選的時(shí)候就可發(fā)現(xiàn)端倪，比較典型的就是螺旋式職業(yè)發(fā)展。在筆者最近看到的幾份同行的簡(jiǎn)歷里，就發(fā)現(xiàn)有部分候選人通過(guò)在大公司和小公司之間切換，完成了全模塊學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)積累，應(yīng)該說(shuō)，這樣的跳槽是比較完美的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如果候選人的經(jīng)驗(yàn)的確是呈上升趨勢(shì)的話(huà)，是值得一面的。
筆者就曾面試過(guò)一位應(yīng)聘商場(chǎng)招商經(jīng)理的候選人，其職業(yè)生涯從超市理貨員開(kāi)始做起，繼而是便利店店長(zhǎng)、超市店長(zhǎng)、超市區(qū)域督導(dǎo)、大賣(mài)場(chǎng)招商主管、商場(chǎng)招商主管、商場(chǎng)招商經(jīng)理。這期間，每次崗位變動(dòng)都是跳槽一次，前后一共用了將近10年時(shí)間。雖然跳槽頻繁，但其職業(yè)生涯路徑清晰，在整個(gè)面試過(guò)程中，候選人對(duì)每段經(jīng)歷都如數(shù)家珍，即使是一些很關(guān)鍵的細(xì)節(jié)都能侃侃而談，對(duì)商業(yè)管理也有比較獨(dú)到的見(jiàn)解，讓一同面試的招商運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人都感慨候選人是不可多得的復(fù)合型人才。
因此，有必要根據(jù)其職業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行預(yù)判，不能僅僅因?yàn)轭l繁跳槽而忽視人才的真正價(jià)值。適當(dāng)?shù)娜瞬抛杂闪鲃?dòng)，反而有助于候選人接觸更多的行業(yè)或公司，更能適應(yīng)不同的企業(yè)文化。針對(duì)部分招聘管擔(dān)心的候選人因此偽造工作內(nèi)容，而拒絕面試候選人的情況，其實(shí)候選人偽造工作年限更來(lái)得容易，甚至工作內(nèi)容通過(guò)面試就可以發(fā)現(xiàn)漏洞，而工作年限則可能需要依賴(lài)于背景調(diào)查或其他方法。所以，對(duì)于簡(jiǎn)歷尚可的候選人，不妨彼此多一次接觸溝通的機(jī)會(huì)。
過(guò)于穩(wěn)定抹殺了持續(xù)成長(zhǎng)性
與頻繁跳槽相對(duì)的則是過(guò)于穩(wěn)定，在知識(shí)不斷更新的時(shí)代，長(zhǎng)期服務(wù)于一家公司，候選人反而容易被固有的習(xí)慣與思維束縛。正如我們?cè)谧雎殬I(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)經(jīng)常說(shuō)的，10年的經(jīng)歷不等于10年的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)所有的一切都已經(jīng)順理成章時(shí)，按照系統(tǒng)流程就可以完成，就像自動(dòng)化流水線(xiàn)生產(chǎn)，則對(duì)于人的依賴(lài)性就會(huì)降低。所以，很多從大公司出來(lái)的候選人不再適應(yīng)小企業(yè)的靈活應(yīng)變。好的組織系統(tǒng)可以鍛煉人，但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如果組織系統(tǒng)應(yīng)用不當(dāng)，則也可以抹殺了人才的持續(xù)成長(zhǎng)性。
真正能讓人才發(fā)揮潛力，具備管理能力或?qū)I(yè)能力提升的，定是通過(guò)完成關(guān)鍵項(xiàng)目或關(guān)鍵行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。過(guò)于穩(wěn)定的公司氛圍，只是讓候選人重復(fù)勞動(dòng)，而不一定產(chǎn)生高價(jià)值的績(jī)效行為。在某些特定企業(yè)性質(zhì)或壟斷性行業(yè)中，這樣的案例不勝枚舉。筆者就遇到過(guò)一候選人本科畢業(yè)就進(jìn)一家企業(yè)連續(xù)服務(wù)16年，最終因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)不善倒閉才出來(lái)重新就業(yè)，雖然之前公司已經(jīng)給到其財(cái)務(wù)經(jīng)理抬頭，但面試下來(lái)感覺(jué)專(zhuān)業(yè)水平只是介于出納與會(huì)計(jì)之間，連最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有哪些更新都回答不出，而薪資要求卻明顯高于應(yīng)聘的財(cái)務(wù)主管同崗位市場(chǎng)水平。不得不說(shuō)，正是追求工作穩(wěn)定的心理讓候選人過(guò)于滿(mǎn)足現(xiàn)狀而拒絕持續(xù)學(xué)習(xí)。
因此，不能單單考量候選人穩(wěn)定性，而應(yīng)該全面的了解候選人的真實(shí)能力，否則反而是對(duì)人才價(jià)值的忽視。
▍作者：姚綠冬，現(xiàn)任職某上市地產(chǎn)公司培訓(xùn)發(fā)展崗，曾服務(wù)于世茂集團(tuán)、綠地集團(tuán)、鵬欣集團(tuán)，全國(guó)管理咨詢(xún)師，國(guó)家人力資源管理師，國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師，英國(guó)C&G國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師，經(jīng)濟(jì)師，專(zhuān)注企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)研究，擅長(zhǎng)人才發(fā)展項(xiàng)目管理、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果評(píng)估與落地應(yīng)用。
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