和領(lǐng)導(dǎo)相處的真相。（四十九）
1. 領(lǐng)導(dǎo)分配工作的基本原則是，不重要的瑣碎小事一般給新人練手，新人確實(shí)忙不過來，就壓給不待見的老實(shí)人。容易出成果且有機(jī)會在大領(lǐng)導(dǎo)和老板面前露臉的好事，基本只會給自己最信任的自己人做，幫對方提高聲望和威信，增加履歷的砝碼。又麻煩又推不掉的邊緣性事務(wù)就交給討厭的人做，做不好也有替死鬼，還能借機(jī)打壓。重要又困難的大事基本都是給能力最強(qiáng)的人，一方面是放心，另一方面還能趁機(jī)考察對方是否忠于自己。
2. 職場成功并不在于單純地把事情做好，而在于你要怎么面對、處理和協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系。工作看起來都是做事，但事情成敗與否卻是取決于做事的人和管事的人之間的配合與協(xié)作。所以職場創(chuàng)造神話或奇跡的人，并非是辦事能力有多強(qiáng)，但一定是能搞定領(lǐng)導(dǎo)的高手，領(lǐng)導(dǎo)事事為你開綠燈，給你的資源高出其他同事好幾個檔次，其他人個人能力再強(qiáng)也贏不了你。
3. 上下級關(guān)系很難和諧的原因，是因?yàn)槿诵远际遣环艿?，每個人都有一種“我說了算”的自戀感。所以沒有人喜歡被控制和操控，而領(lǐng)導(dǎo)和員工的區(qū)別就在于，領(lǐng)導(dǎo)能把領(lǐng)導(dǎo)的控制看作是自己晉升的機(jī)會，學(xué)會順著毛摸。員工只會把領(lǐng)導(dǎo)的控制看作是對自己的束縛，于是反抗。
4. 職場人要謹(jǐn)記提辭職是你通知公司，并不是征求領(lǐng)導(dǎo)的同意。好聚好散就認(rèn)真交接，站好最后一班崗。領(lǐng)導(dǎo)壓著不批，只要你有白紙黑字的辭職通知，規(guī)規(guī)矩矩干完一個月直接走人，這是受勞動法保護(hù)的。提出辭職后，領(lǐng)導(dǎo)的所有挽留方式都只是劇情需要、走過程、緩兵之計(jì)、迫不得已，一定不能心軟留下來，否則后患無窮。
5. 和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞不好的，基本都是自我評估有問題的，這幾乎是所有人際關(guān)系的根源。你在領(lǐng)導(dǎo)和公司眼里的重要性，取決于你能給她們提供多少必需的價值和能力，你能否為對方解決重要的難題，而不是你自認(rèn)為的才華橫溢和能力過人。所有人際關(guān)系中，只有需求和供給相匹配，才會有價值的存在，否則付出再多，對方根本不需要，就是白搭。看清下方專欄里的職場關(guān)系互動模型，合理的付出才能得到認(rèn)可與回報。
6. 工作中總有一類人，他們總喜歡在你耳邊抱怨公司、領(lǐng)導(dǎo)和其他同事，總是對你念叨要辭職，但每天面對領(lǐng)導(dǎo)還是神采奕奕、主動熱情。這類人基本都是綠茶婊，他們要么是想套你的話，你跟她一起吐槽，她就可以借你的話去討好領(lǐng)導(dǎo)。要么是想慫恿你離職，他們把你當(dāng)作了競爭對手。面對這樣的同事，認(rèn)真你就輸了，學(xué)習(xí)下方專欄里辦公室作戰(zhàn)地圖和送給競爭對手的含笑半步癲，輕松應(yīng)對辦公室各類牛鬼蛇神。
7. 有一類領(lǐng)導(dǎo)是精致的利己主義，他們永遠(yuǎn)只對上級領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)，從來不理會手下人的死活，他們眼里只有自己的目標(biāo)和成就。他們也不在乎下屬對自己的看法和態(tài)度，無所謂下屬是否理解自己，只需要手下人絕對服從就夠了。這類領(lǐng)導(dǎo)眼里只有自己，只需要工具人，你為他做再多再用心，他也不會給你想要的半點(diǎn)好處。掌握下方專欄里的渣男策略應(yīng)對這類領(lǐng)導(dǎo)，也把他當(dāng)作你前進(jìn)路上的工具，以牙還牙。
8. 好的人際關(guān)系都是公開場合委婉鋪墊，私下場合加深鞏固。公開場合大家都背負(fù)著各自的社會角色和責(zé)任，周圍都是人心隔肚皮的領(lǐng)導(dǎo)和同事，自我防范意識自動加強(qiáng)，多多少少都會帶著面具社交，未必是虛偽，多半是為安全考慮。領(lǐng)導(dǎo)更為明顯，畢竟爬得越高跌得越慘，領(lǐng)導(dǎo)比普通員工更輸不起。所以私下場合反而是和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的良機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)不可能全天都緊繃神經(jīng)，私下場合多半會比較放松。你能抓住機(jī)會用下方專欄里的職場高情商聊天話術(shù)，先主動卸下防備和面具對領(lǐng)導(dǎo)說點(diǎn)掏心窩的話，再用專欄里的職場高情商社交實(shí)操趁熱打鐵，就能經(jīng)營好任何關(guān)系。
9. 你眼里穩(wěn)固且和諧的上下級關(guān)系，幾乎都是被共同的利益捆綁。所以厲害的領(lǐng)導(dǎo)從來不會統(tǒng)一下屬的思想，這樣只會激起大家的逆反心理。他們都是人性高手，直接統(tǒng)一員工共同的利益，就能讓大家心往一處想，勁往一處使。關(guān)鍵是完成任務(wù)后，每個人都能得到自己想要的利益?？傁胫鴱念^到腳都管控員工的領(lǐng)導(dǎo)，根本成不了大事。掌握下方專欄里領(lǐng)導(dǎo)的管理手段和人性冰山模型，了解人性的共同規(guī)律，管人靠通曉人性。
10. 只要你對功名利祿還有追求，做不到放下任何世俗的欲望，還需要在主流生活中社交，你就不可能獨(dú)來獨(dú)往，你就一定需要領(lǐng)導(dǎo)對你的提攜，同事對你的幫助。你不需要有宮斗的技術(shù)，但你一定需要配備職場攻略，才能游刃有余地應(yīng)對職場這個大染缸。學(xué)習(xí)下方專欄里的職場晉升套路與話術(shù)和職場人情世故火候與禁忌，心存善念，手有利刃。
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