蘑菇效應(yīng)
蘑菇剛開始生長(zhǎng)時(shí)，長(zhǎng)在陰暗的角落，得不到陽(yáng)光，也沒有肥料，自生自滅。
有時(shí)還要被澆上大糞，只有長(zhǎng)到足夠高的時(shí)候才會(huì)開始被人關(guān)注。
可此時(shí)它自己已經(jīng)能夠接受陽(yáng)光了。人們將這種現(xiàn)象稱之為“蘑菇效應(yīng)”。
蘑菇生長(zhǎng)必須經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。
人在職場(chǎng)中的成長(zhǎng)一般也會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。
這就是管理心理學(xué)上的“蘑菇效應(yīng)”，或叫萌發(fā)定律。
職場(chǎng)啟示：
1、“蘑菇效應(yīng)”很形象地詮釋了多數(shù)人的工作經(jīng)歷：一個(gè)剛參加工作的人總是要先做一些不起眼的事情，而且得不到重視。當(dāng)他默默無(wú)聞地工作一段時(shí)間后，如果工作出色就逐漸被人關(guān)注并得到重用；如果工作不出色就逐漸被邊緣化，甚至被人遺忘。
2、許多初出茅廬的年輕人剛到一個(gè)新單位，對(duì)工作、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)人事、對(duì)環(huán)境都不熟悉，不太可能馬上勝任重要工作(個(gè)別優(yōu)秀者除外)。這時(shí)候，經(jīng)歷一段“蘑菇管理”無(wú)論對(duì)單位還是對(duì)個(gè)人都是有意義的。對(duì)單位來(lái)說(shuō)，不會(huì)因?yàn)槌鯇W(xué)者對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，正是積累經(jīng)驗(yàn)、熟悉工作，歷練和成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)。
3、一個(gè)組織，一般對(duì)新進(jìn)人員都一視同仁，無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起?！澳⒐健钡慕?jīng)歷，對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。蘑菇管理是大多數(shù)組織對(duì)待初入門者、初學(xué)者的一種管理方法。從傳統(tǒng)的觀念上講，“蘑菇經(jīng)歷”是一件好事，對(duì)人的意志和耐力的培養(yǎng)有促進(jìn)作用。
4、職場(chǎng)新人如果明白蘑菇效應(yīng)，從最簡(jiǎn)單最單調(diào)的事情中學(xué)習(xí)，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，就能更快進(jìn)入社會(huì)角色，贏得前輩們的認(rèn)同和信任，從而較早地結(jié)束蘑菇時(shí)期，進(jìn)入真正能發(fā)揮才干的領(lǐng)域。年輕人不妨把握好當(dāng)“蘑菇”的階段，表現(xiàn)自己，盡快成長(zhǎng)起來(lái)。
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