馬麗麗
1992年11月30日，財(cái)政部發(fā)布“兩則”“兩制”，標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)制度初步適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，并開(kāi)始逐步與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例接軌。接著，152萬(wàn)會(huì)計(jì)人員報(bào)名參加的建國(guó)以來(lái)第一次會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試揭開(kāi)了職稱(chēng)考評(píng)制度改革的序幕。我有幸趕上了這個(gè)全新的會(huì)計(jì)時(shí)代。1994年，我高中畢業(yè)考入河北工業(yè)管理學(xué)校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，在校期間，我每年獲得二等獎(jiǎng)學(xué)金。學(xué)校鼓勵(lì)在校學(xué)生提高知識(shí)水平，進(jìn)校第二年我就進(jìn)入了國(guó)家高等教育自學(xué)考試專(zhuān)科段的學(xué)習(xí)，13門(mén)課程，必須每門(mén)達(dá)到60分以上才能畢業(yè)。1996年，我?guī)е鴩?guó)家珠算等級(jí)鑒定一級(jí)證書(shū)，走上了成本會(huì)計(jì)工作崗位。之后，在會(huì)計(jì)事業(yè)和會(huì)計(jì)資格考試與時(shí)俱進(jìn)的大背景下，我參與并見(jiàn)證了特變公司會(huì)計(jì)實(shí)踐的變革歷程。
剛到公司參加工作，我負(fù)責(zé)變壓器核心線(xiàn)圈、鐵心、絕緣件三大部分的成本核算，這些材料占主要材料的70%。每到月底，我都要編制成本報(bào)表，用算盤(pán)和計(jì)算器，先用鉛筆試算平衡后再用圓珠筆一式三份地抄好。報(bào)告分3種部件3套賬，即計(jì)算材料、分費(fèi)用以及匯總完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。對(duì)每種材料要分析出實(shí)際成本與定額成本的差異，以便公司據(jù)此優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、提高經(jīng)濟(jì)效益。
在工作之余，我沒(méi)有忘記提升自己的知識(shí)技能。白天，我到生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)習(xí)各道生產(chǎn)工序要用到哪些材料，使用多少，查圖紙做產(chǎn)品定額成本，與班組長(zhǎng)、管庫(kù)員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用、使用上的問(wèn)題，保證各項(xiàng)考核指標(biāo)順利完成。晚上與周六、日，是我復(fù)習(xí)參加自學(xué)考試的時(shí)間。4月考，大年三十也要看上幾眼書(shū)；10月考試，7、8月天氣正熱，我就在吊扇下啃書(shū)本。一次報(bào)考3門(mén)，有失敗后再戰(zhàn)的艱辛，更有及格后勝利的喜悅。
通過(guò)向師傅們學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到要做好成本管理工作，必須抓住材料管理重點(diǎn)，關(guān)鍵是健全考核制度。對(duì)于線(xiàn)圈主材電磁線(xiàn)要做好余線(xiàn)焊接，鐵心主材矽鋼片剪切時(shí)應(yīng)少出廢片、余片，絕緣紙板要注重邊角余料再利用。我還起草了《輔助材料考核細(xì)則》。管理的改進(jìn)，每年為公司節(jié)約成本上百萬(wàn)元。公司給我們配備了一臺(tái)計(jì)算機(jī)，以后用Excel軟件計(jì)算成本報(bào)表，大大提高了工作效率。
從1997年開(kāi)始，一系列帶有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則陸續(xù)頒布實(shí)施， 2006年2月15日，我國(guó)正式發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則持續(xù)趨同成為目標(biāo)。與此同時(shí)，自學(xué)考試和各類(lèi)認(rèn)證考試制度給有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的年輕人插上了進(jìn)取的翅膀。為了更深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，我踏上了自考會(huì)計(jì)獨(dú)立本科段的征程。同時(shí)，我的會(huì)計(jì)工作滿(mǎn)5年，可以報(bào)考中級(jí)會(huì)計(jì)資格了。隨著會(huì)計(jì)師職稱(chēng)與學(xué)士學(xué)位的取得，以及對(duì)新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)的深入，高層次會(huì)計(jì)學(xué)科綜合知識(shí)為我分析與解決成本管理中存在的問(wèn)題提供了更加廣闊的思路。2009年，公司開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)，我被安排負(fù)責(zé)變壓器外殼油箱車(chē)間的成本核算工作。針對(duì)材料種類(lèi)、型號(hào)繁多，我利用所學(xué)知識(shí)將鋼板按厚度分成4類(lèi)，型鋼按扁鋼、方鋼、圓鋼、槽鋼等分別核算。記得當(dāng)時(shí)，我們采用PDM畫(huà)圖軟件，用電子圖紙查詢(xún)材料工藝定額，既快速又準(zhǔn)確，根據(jù)成本核算分析結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。車(chē)間對(duì)厚鋼板條形余料折彎代替扁鋼做臨時(shí)支撐工裝，并從鋼板定尺采購(gòu)、避免返工返修、停產(chǎn)產(chǎn)品及零部件改制等各個(gè)方面入手，降低材料消耗。那幾年，我結(jié)合工作實(shí)際撰寫(xiě)了《抓好材料管理提高企業(yè)效益》、《降低生產(chǎn)成本 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》等多篇論文投稿發(fā)表。這也幫助我順利通過(guò)了高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審。
后來(lái)，公司安排我到財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理。主要工作，包括：一是協(xié)調(diào)車(chē)間部室各層級(jí)預(yù)算編制人員，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與費(fèi)用使用情況，確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再與集團(tuán)預(yù)算辦公室“三上三下”博弈，確定各項(xiàng)指標(biāo)；二是緊盯預(yù)算執(zhí)行，做好合理分配人、財(cái)、物資源，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加快低效無(wú)效資產(chǎn)的清理和退出；三是建立特變公司系統(tǒng)內(nèi)控預(yù)算報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算“服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，突出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控”的功能。
2014年，我在特變公司財(cái)務(wù)部參與了全面內(nèi)控體系建設(shè)工作。我們內(nèi)控工作小組，通過(guò)審閱現(xiàn)行規(guī)章制度、對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行訪談、施行具體工作穿行測(cè)試等程序，編制《企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)用指引》，為加強(qiáng)管理，集中管控打下基礎(chǔ)。2015年，特變公司被集團(tuán)列為標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系具體實(shí)施和試運(yùn)行的試點(diǎn)企業(yè)。同時(shí)。公司與浪潮成本軟件合作，進(jìn)行了一系列標(biāo)準(zhǔn)成本制定的準(zhǔn)備工作。PDM系統(tǒng)中物流清單（BOM表）與用友財(cái)務(wù)軟件中采購(gòu)入庫(kù)、出庫(kù)相結(jié)合，使制造過(guò)程中的材料管理更加直觀；標(biāo)準(zhǔn)成本的建立，使預(yù)算有了編制和分解的依據(jù)，各項(xiàng)指標(biāo)更加符合生產(chǎn)實(shí)際；管理層將標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用到投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，逐步取消客戶(hù)指定組部件數(shù)量，提高了產(chǎn)品利潤(rùn)率；通過(guò)指標(biāo)考核，形成激勵(lì)和約束機(jī)制，提高了管理水平，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供預(yù)測(cè)、決策、分析依據(jù)。長(zhǎng)期的成本管理和內(nèi)控工作經(jīng)歷，提高了我對(duì)成本管理工作的認(rèn)知，我在實(shí)踐的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)了《訂單式標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的構(gòu)建》論文，在《財(cái)會(huì)月刊》期刊上發(fā)表。
近幾年，財(cái)政部曾多次修訂和增補(bǔ)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，陸續(xù)發(fā)布新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋。這些新準(zhǔn)則基本與相關(guān)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則一致，體現(xiàn)了改進(jìn)信息披露、防范風(fēng)險(xiǎn)，重視判斷應(yīng)用和判斷依據(jù)的新理念。與此同時(shí)，商業(yè)智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的變革，集團(tuán)建立了財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)處理向數(shù)字化、云端化、智能化轉(zhuǎn)型， “互聯(lián)網(wǎng)+”使動(dòng)態(tài)成本管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，多維度完整、準(zhǔn)確的分析為企業(yè)優(yōu)化配置資源、有效管理風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障。
總結(jié)二十幾年的工作經(jīng)歷，我在會(huì)計(jì)工作中經(jīng)歷了成本管理崗、全面預(yù)算管理崗和內(nèi)控崗等，從主要材料成本核算到主部件成本核算，通過(guò)精算生產(chǎn)活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)成本管理活動(dòng)的實(shí)踐，不斷拓寬成本管理思路，扎牢成本核算的根基，為公司加強(qiáng)成本管理做了一點(diǎn)工作，算是趕上了改革開(kāi)放的好時(shí)機(jī)。十九大為我國(guó)發(fā)展道路描繪出了全景式藍(lán)圖，現(xiàn)在的中國(guó)，又站在一個(gè)嶄新的起點(diǎn)上，迎來(lái)更加生生不息的時(shí)代。會(huì)計(jì)人應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，跟上會(huì)計(jì)政策更新的步伐，要以勤勞、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮進(jìn)、昂揚(yáng)的斗志，與祖國(guó)一起創(chuàng)造美好輝煌的未來(lái)！
（作者單位：保定天威集團(tuán)特變電器有限公司）
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