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于是獵人把考核指標改了改。以前每個獵狗回來都給幾塊骨頭吃，現(xiàn)在改成了抓到兔子回來才有骨頭吃，沒抓到兔子，回來沒骨頭吃。這樣一改，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗抓到兔子的數(shù)量越來越多?？墒牵^了段時間發(fā)現(xiàn)，抓的兔子，大兔子越來越少，小兔子越來越多，為什么？小兔子好抓，大兔子不好抓。

于是獵人把考核指標改成了跟重量掛鉤，抓回來兔子重量多，就多給獵狗幾塊骨頭吃，如果抓回來兔子重量少，就少給獵狗幾塊骨頭吃。這時候，獵人慢慢發(fā)現(xiàn)，抓來的兔子重量越來越重，業(yè)績提升了。

可是過一段時間，業(yè)績又下降了。獵人去問獵狗怎么回事，獵狗說：“我現(xiàn)在年輕體壯，抓到兔子有骨頭吃，可是等我老了咋辦？抓不動時，我不就沒骨頭吃了嗎？”所以獵人又改了考核指標，“員工和高管持股計劃”的激勵。

過一段時間又發(fā)現(xiàn)，那些優(yōu)秀的獵狗又沒積極性了，為什么？獵狗給獵人賣命，還不如給自己賣命，所以出去自立門戶了。后來獵人發(fā)現(xiàn)，他的競爭對手越來越多。終于有一天，獵人開的公司竟然被獵狗開的公司收購了。

    筆者點評：公司預算和戰(zhàn)略息息相關，公司預算必須體現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展意圖。