本文原創(chuàng)：陳旭
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陳旭私人微信：chenxusir
很多朋友，剛剛被領(lǐng)導(dǎo)提拔成主管級別的小領(lǐng)導(dǎo)，往往無所適從，不知道該怎么開展工作。
當(dāng)然，我們都知道，這是缺乏管理經(jīng)驗和能力的表現(xiàn)……廢話，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前，也沒當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)啊，當(dāng)然缺乏經(jīng)驗了。
對從未干過的工作，具備豐富的經(jīng)驗，這是神仙才具備的能力，對于我們普通人，新從事一個崗位，缺乏經(jīng)驗，這才是正常人。
所以大家不要緊張，作為新主管，你表現(xiàn)得無所適從才是正確的，如果你心有成竹，那多半要完蛋。
站在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的角度來說，有些人對一無所知的工作表現(xiàn)得胸有成竹，這表明，此人主觀認(rèn)識已經(jīng)脫離了客觀實際，失敗是必須的，不失敗對不起自己，也對不起親戚朋友，更對不起上天。
但是我們也要明白：畢竟，作為新任主管，如果有限的一兩個月之后，一般三個月，最多半年，如果還不能帶領(lǐng)部門走上正軌，就很可能被撤職甚至辭退……
那么，作為一個新主管，我們應(yīng)該怎么“從手無足措的狀態(tài)，快速的進(jìn)入成熟主管的狀態(tài)”呢？
公司的主管是公司的骨干員工，承擔(dān)著承上啟下的重?fù)?dān)，肩負(fù)重任。
一般來說，對新任主管有如下注意事項……
要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是我們戰(zhàn)無不勝的法寶。
作為管理者，愛學(xué)習(xí)是非常重要的一項素質(zhì)，舉個例子，大家都知道，陳旭做過私企高管，大家也知道，我大學(xué)是法律專業(yè)。
也就是說，我做私企高管老總等職業(yè)的素質(zhì)，其實跟我的大學(xué)所學(xué)專業(yè)關(guān)系不大……
陳旭的企業(yè)管理知識，都是自學(xué)的。
由此可見，學(xué)習(xí)的重要性，足以決定我們每個人的命運。
對于新任主管來說，能被提拔成主管，至少基礎(chǔ)能力在上級眼里是合格的。
一開始的能力高低其實不重要，只要我們熱愛學(xué)習(xí)，能力必然會水漲船高，這是必然會發(fā)生的事情。
比如，陳旭會管理企業(yè)，也會營銷推廣，實際上，我之前在私企做過營銷總監(jiān)和私企老總等職務(wù)，在企業(yè)行政人事部門干過，也在營銷部門擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)，這些部門工作需要的知識經(jīng)驗，都是我提前業(yè)余自學(xué)的。
你從陳旭的經(jīng)歷中就會發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)本身就是有前途的管理者的標(biāo)志之一。
熱愛學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有悟性，也是私企招聘的一項重要指標(biāo)。
很難想象，一個不愛學(xué)習(xí)的管理者，會有前途。
影響力，個人魅力，是管理者的工具之一。
一個優(yōu)秀的新任主管，要能及時完成上級交代的各項工作，與下屬的支持，是分不開的。
要獲得下屬支持，管理人員就必須具備個人魅力，也就是影響力。就是我們通常所屬的氣場，這種氣場和個人魅力，會給周圍的人一種親和感，吸引力，讓周圍的人如沐春風(fēng)，心情舒暢。
因為各級管理人員，包括主管級別的管理人員，他們的工作方法，都是調(diào)動下屬員工去完成工作，而不是靠自己親自動手去完成工作。
靠自己親自動手完成工作，這就是普通員工的素質(zhì)，不是管理人員的素質(zhì)。
管理高手，就是自己不干，但他善于鼓動大家廢寢忘食的玩命干工作，這就是管理高手。
我們知道，任何人都有朋友，也有政敵，秦檜有朋友，岳飛也有敵人。
不要說缺乏經(jīng)驗的新任主管，就算是管理老手，管理高手，也不可能去影響到每一個人，讓每一個下屬員工都為我所用，這是不可能做到的。
所以啊，我們作為新任主管，就要從下屬員工中篩選出認(rèn)同你的人，給他們利益，同時拿小恩小惠收買那些立場中間的員工，對于反對你的員工，要及時辭退和推薦到其他部門。
這么一操作，部門內(nèi)剩下的都是支持你的員工，你就可以實現(xiàn)控制部門全局的目標(biāo)。
主管級的管理者一般起著承上啟下，上傳下達(dá)的作用，控制了部門的局面，要完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一般來說，就易如反掌了。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，所以，作為新任主管，要想在部門內(nèi)立住腳，要找準(zhǔn)合適的時機(jī)，完成一兩個你自己擅長，但大家都不會，不擅長的事情，展示你超長的個人能力，贏得大家的佩服和尊敬。
比如，你可以私下把一件事重復(fù)幾百遍，練到不假思索閉眼完成的程度，找到合適的時機(jī)，展示給大家看，就能讓大多數(shù)人對你心服口服。
就像陳旭“不花錢白拿燈飾案例”一樣，讓大家覺得不可思議，讓大家覺得非常震驚，你也就震住了場子，主管位置就相對穩(wěn)固了。
陳旭“不花錢白拿燈飾案例”鏈接地址：
●第二十二節(jié)：【案例】陳旭詳解“不花錢拿燈飾”的原理【陳旭（屠龍有術(shù)）解密升官發(fā)財?shù)囊?guī)律243】
當(dāng)下屬員工看到你超強(qiáng)的不可思議的超強(qiáng)能力之后，那些潛意識里想向你挑戰(zhàn)的員工就會大大減少，而服從你的員工就會大大增加。
管理者要具備善于發(fā)現(xiàn)問題的能力。
要想成為優(yōu)秀的新任主管，完成本職工作只是基本要求，管理者的主要職責(zé)是管理例外之事，因為日常工作公司都有規(guī)章制度和流程，員工照做，一般就不會出什么問題。
但日常工作中，總是會發(fā)生一些意想不到的例外之事，作為管理者，新任主管要對此有充分的思想準(zhǔn)備，要了解本部門歷史上，都曾經(jīng)發(fā)生過那些事情，提前制定準(zhǔn)備好各種預(yù)案，做一個善于解決問題的能手。
金錢和權(quán)力，是解決問題的報酬。
實際上，公司存在的價值，就是公司善于幫助解決顧客消費過程中存在的各種問題；而公司各級管理人員存在的價值，就是善于幫助公司解決各種經(jīng)營管理問題。
有些管理者雖然善于解決遇到的各種問題，但是他們的工作缺乏預(yù)見性，缺乏提前預(yù)測，現(xiàn)實工作中，這些管理者只會“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，這實際上是管理水平很低的表現(xiàn)。
優(yōu)秀的管理者，善于提前預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題，提前制定各種規(guī)章制度，提前避免問題的發(fā)生，防患于未然。
所以，優(yōu)秀管理者最重要的技能之一，就是善于提前預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題。
優(yōu)秀主管要做的事情，就是在問題尚未發(fā)生之前，解決產(chǎn)生問題的隱患，而不是等問題發(fā)生之后，去頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。
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