管理是什么？管理就是合理配置各種資源，有效地利用各種精神和物質(zhì)力量，實現(xiàn)你的目的?！ ?/p>
最熟悉員工的是領班；最熟悉領班的是主管；最熟悉主管的是經(jīng)理；最熟悉經(jīng)理的是分管副總；最熟悉副總的是總經(jīng)理。
所以，我們管理的時候，各級管理人員只需要把直接下級管好即可。
賦予各級管理人員相應的責、權、利，布置工作不要超出下屬的能力，不要提拔不符合要求的人做下屬，等等，都是老生常談，我也沒有興趣。
我只說，把好用人選人關，用一個笨蛋做領導，就會導致一幫笨蛋做他的下屬，因為超過笨蛋水平的下屬，對笨蛋來說的都是威脅。
至于你用笨蛋還是牛人，取決于你是笨蛋還是牛人。
毛主席說過：路線方針確定之后，干部就是決定性的因素。
你用一個人，用的不僅僅是他一個人，而是用的一群人，因為這個人會根據(jù)他自己的想法去選擇下屬，把他不喜歡的都想辦法搞掉?！ ?/p>
案例：本帖就有很多人請教如何搞掉下屬，當然，我也說了很多辦法，因為據(jù)我判斷，這些下屬太壞了，應該快快地消滅掉，呵呵
第二，考核下屬，只需各級領導分別考核自己的直接下屬即可，方法就是拍腦袋，我稱之為“拍腦袋考核法”，因為各級領導的直接下屬就幾個到十幾個，彼此很熟悉，拍腦袋足夠了。
這個方法是某財經(jīng)大學人力資源的老大教我的，因為他是我老師，我就學而時習之，效果不錯，介紹給大家使使?！ ?/p>
第三，管理的各種具體招數(shù)你要學會，這樣你才知道你的下級會不會管理，否則必敗。
道理也很簡單，具體事情你可以是外行，但是不能是管理的外行，書自己找，很多，很好找。
第四，事前把關，事中監(jiān)控，事后算賬，不要亂插手，打亂管理秩序?！ ?/p>
第五，360度考核和KPI都是扯淡，是沒有經(jīng)驗的人喜歡搞的把戲?！?/p>
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