本文原創(chuàng)：陳旭
微信公眾號(hào)：屠龍有術(shù)（ID：tulongys）我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，在公司的團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)常有一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，他們非常有才華，成績很好，不管做什么，都比普通員工強(qiáng)很多。但是，優(yōu)秀員工往往處理不好人際關(guān)系，管理優(yōu)秀員工的最好方法是什么呢？怎么做，才能改善優(yōu)秀員工和同事之間的關(guān)系？怎么才能讓這些優(yōu)秀員工明白，合作的重要性呢？因?yàn)椋?dāng)年陳旭在私企工作的時(shí)候，我一貫表現(xiàn)很好，經(jīng)常當(dāng)優(yōu)秀員工，經(jīng)常獲獎(jiǎng)，多次獲得公司表揚(yáng)。陳旭，就是那個(gè)優(yōu)秀員工，下面，就由陳旭，來為大家一 一 解答上述問題。讓我們先回答第一個(gè)問題：優(yōu)秀員工往往處理不好人際關(guān)系，管理優(yōu)秀員工的最好方法是什么呢？陳旭回復(fù)：我們首先要明白，為什么要處理好人際關(guān)系？在公司里，處理好人際關(guān)系，目的是為了提高工作效率。因?yàn)楣ぷ餍枰蠹一ハ嗯浜?，人際關(guān)系好了，有利于人們互相配合，進(jìn)而提高工作效率。優(yōu)秀員工之所以成為優(yōu)秀員工，說明他的工作成績很好，假設(shè)工作成績不好的話，也當(dāng)不上優(yōu)秀員工。
優(yōu)秀員工的人際關(guān)系其實(shí)沒有問題，假設(shè)人際關(guān)系有問題，而工作又需要互相配合，那是不可能有很高的效率的，也就當(dāng)不上優(yōu)秀員工了。所以，第一個(gè)問題的結(jié)論是：優(yōu)秀員工對(duì)于人際關(guān)系的處理都非常好，只有表現(xiàn)最好的員工，才能成為優(yōu)秀員工。答案：一個(gè)公司表現(xiàn)最好的員工（優(yōu)秀員工）是不需要管理的，管理人員閉嘴，就是最大的，最好的管理。
怎么做，才能改善優(yōu)秀員工和同事之間的關(guān)系？陳旭回復(fù)：第二段，陳旭已經(jīng)說了，在公司里，處理好人際關(guān)系，目的是為了提高工作效率。所以啊，優(yōu)秀員工與同事之間的關(guān)系，同事們相互之間的關(guān)系，不一定需要關(guān)系很好。其實(shí)，如果同事關(guān)系很惡劣，有助于提高工作效率，那么，我們就應(yīng)該把同事關(guān)系搞的很惡劣。身為管理人員，我們要明白一點(diǎn)：目標(biāo)是提高公司工作效率，不是搞好人際關(guān)系。
只有在，搞好人際關(guān)系，對(duì)提高工作效率有幫助的情況下，才需要搞好同事之間的人際關(guān)系。因此，同事不一定需要搞好關(guān)系，有時(shí)候同事關(guān)系不好，也許對(duì)公司更有好處。怎么才能讓這些優(yōu)秀員工明白，合作的重要性呢？陳旭回復(fù)：為什么，一定要明白合作的重要性？
當(dāng)優(yōu)秀員工明白了合作重要性，為了保持團(tuán)隊(duì)合作，亦步亦趨，表現(xiàn)的跟普通員工一樣的時(shí)候，你就失去了一個(gè)高效率的優(yōu)秀員工，多了一個(gè)平庸的普通員工。要知道，大多數(shù)人都很普通，優(yōu)秀員工是極少數(shù)。
讓優(yōu)秀員工與普通人合作，結(jié)果只能是降低優(yōu)秀員工的效率，這是不劃算的行為。相反，要?jiǎng)?chuàng)造出更有利于優(yōu)秀員工發(fā)揮的環(huán)境和條件，讓優(yōu)秀員工創(chuàng)造出更大的效益。很多人說，不合群的員工，即便表現(xiàn)優(yōu)秀，也應(yīng)該淘汰。這是一種極端錯(cuò)誤的看法。我們要明白，公司的一切行為，都是為高效率的工作服務(wù)的。換句話說，誰的工作效率高，工作就應(yīng)該圍繞誰來進(jìn)行。公司的工作，應(yīng)該圍繞那些高效率的優(yōu)秀員工來進(jìn)行，而不是圍繞那些低效率的普通同事。如果低效率的普通同事認(rèn)為，優(yōu)秀員工不合群，不團(tuán)結(jié)，那么，我們就應(yīng)該……把低效率的普通同事辭退。對(duì)，你沒看錯(cuò)！誰的效率低，就應(yīng)該辭退誰。優(yōu)秀員工不團(tuán)結(jié)同事，就應(yīng)該把普通同事辭退。誰工作效率低，就是誰的錯(cuò)。牢記這個(gè)原則。有次，一位記者采訪喬布斯，問他喜歡和什么樣的人交往。喬布斯說：“我特別喜歡和聰明人交往，因?yàn)椴挥每紤]他們的尊嚴(yán)?！?/strong>記者覺得很奇怪，于是追問：“難道聰明人沒有尊嚴(yán)嗎？”喬布斯答道：“不，聰明人更關(guān)注自己的成長，時(shí)刻保持開放的心態(tài)，而不是捍衛(wèi)面子，不是想方設(shè)法證明'我沒錯(cuò)’”。所以啊，那些注重人際關(guān)系的普通員工，都是一些不怎么樣的人，應(yīng)該屬于淘汰對(duì)象。不應(yīng)該讓優(yōu)秀員工去遷就那些臘雞員工，而應(yīng)該讓那些表現(xiàn)不好的員工，去為優(yōu)秀員工服務(wù)。身為管理者，我們應(yīng)該通過招聘和篩選，爭(zhēng)取讓大多數(shù)員工都具備優(yōu)秀員工的素質(zhì)。讓能力強(qiáng)的人在一起工作，能力弱的人服從于能力強(qiáng)的員工。很多優(yōu)秀員工表現(xiàn)的“不合群”，并不是這些優(yōu)秀員工不善于處理人際關(guān)系，而是因?yàn)?，大多?shù)平庸的拉基員工報(bào)團(tuán)取暖，形成非正式組織，合伙排擠優(yōu)秀員工。再強(qiáng)調(diào)一遍，人際關(guān)系的唯一價(jià)值，在于提高工作效率。所以我們的標(biāo)準(zhǔn)是，提高工作效率，而不是搞好人際關(guān)系。工作效率低，能力差的人，他們對(duì)同事的看法，是毫無價(jià)值的。因?yàn)?，公司需要趕走的，就是他們。公司管理人員的主要任務(wù)之一，就是留下優(yōu)秀員工，篩選和淘汰那些工作能力差的、低效率的普通員工。跟優(yōu)秀員工人際關(guān)系不好，就是淘汰劣質(zhì)員工的理由之一。原創(chuàng)作者：陳旭/屠龍有術(shù)/tulongys
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