本文原創(chuàng)：陳旭
微信公眾號(hào)：屠龍有術(shù)（ID：tulongys）陳旭私人微信：chenxusiri 或 chenxusirs有講權(quán)謀的張四說，你的好建議，為什么總是被頂頭上司拒絕？
張四認(rèn)為，有幾個(gè)原因……一是功勞歸誰？二是損害派系利益。
而且張四認(rèn)為，要底層要維護(hù)自己利益，就要擴(kuò)大影響，讓高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道。還要堅(jiān)決執(zhí)行自己的建議。
這種說法，正確嗎？
張四的這種說法是錯(cuò)誤的，從張四的答案可以看出來，張四明顯是個(gè)外行。我們首先要搞明白，上司為什么會(huì)拒絕你的建議。我們一定要明白，不同社會(huì)階層的想法，是不一樣的。社會(huì)高層的想法，大概率會(huì)帶來真實(shí)的利益，所以高層的想法多半是正確的。
社會(huì)中層的想法，也有一定概率會(huì)帶來真實(shí)的利益，所以中層的想法也正確，但正確概率低于社會(huì)高層。社會(huì)底層的想法，錯(cuò)誤的概率極大，不能帶來真實(shí)利益，所以，社會(huì)底層的想法多半會(huì)被中層和上層拒絕。僅僅因?yàn)槟闶巧鐣?huì)底層，你的建議就會(huì)被中上層判定為錯(cuò)誤，然后予以否決？為什么會(huì)這樣？陳旭回復(fù)：因?yàn)?，人的社?huì)身份地位，本質(zhì)是，你判斷力高低的結(jié)果。那些多次判斷正確的人，社會(huì)身份地位就會(huì)上升，就會(huì)成為社會(huì)中層。社會(huì)中層多次判斷正確，社會(huì)身份地位就會(huì)繼續(xù)上升，成為社會(huì)高層。你只要了解一下歷史，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多社會(huì)高層，原來都來自社會(huì)底層。最經(jīng)典的案例就是乞丐朱元璋，因?yàn)樗谠┠贽r(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)中多次判斷正確，乞丐出身的朱元璋，最終成了明朝開國皇帝。所以，社會(huì)上層，高層掌權(quán)人物的想法就是：身份地位越低 =判斷力越錯(cuò)誤 = 想法越錯(cuò)誤陳旭提醒：當(dāng)你身處社會(huì)底層的時(shí)候，你想靠提出一兩個(gè)正確的建議，就升官發(fā)財(cái)，一飛沖天，幾乎是沒有可能的。因?yàn)槟愕纳矸莸匚?，早就告訴別人，你的想法是錯(cuò)的。簡(jiǎn)單的說，由于社會(huì)底層的人，所有人臉上寫著 “錯(cuò)誤” 兩個(gè)字，所以，身為社會(huì)底層的你，你的建議是錯(cuò)的。兄弟，你的身份地位，就是你的臉，上面寫滿了字，寫的都是“你不行”。所以，你的第一個(gè)任務(wù)，并不是屌絲大師張四說的，靠提出一個(gè)正確建議升官發(fā)財(cái)，而是想辦法“XXXX”。（此處省略保密，會(huì)在元旦免費(fèi)講課中，揭開謎底）完成這個(gè)新手村任務(wù)，你才有機(jī)會(huì)接觸下一個(gè)任務(wù)。你要忽略這個(gè)新手村任務(wù)，你就會(huì)被直接淘汰。其實(shí)，第二段，是從戰(zhàn)略角度，從階層角度，說明了，為什么底層的想法都是錯(cuò)誤的，為什么上司會(huì)拒絕底層員工的建議？
道理很簡(jiǎn)單，假設(shè)底層員工的建議是正確的，那么底層員工就升職了，就不是底層員工了。管理層人數(shù)是極少的，而底層員工成千上萬，假設(shè)管理層全部來自底層員工的提拔，也說明，想法和建議正確的底層員工，是極少數(shù)。這意味著，想法和建議正確的從底層員工，數(shù)量是極其稀少的。上面，陳旭從戰(zhàn)略角度和階層的角度，說明了，底層員工的建議和想法，大概率是錯(cuò)誤的。
下面，讓我們?cè)購膽?zhàn)術(shù)角度，分析以下，為什么，上司會(huì)拒絕員工的好建議？解決問題，需要人才，資源，時(shí)機(jī)，互相配合，恰到好處，才能達(dá)到良好的效果。同時(shí)，任何問題的解決，都是一個(gè)利益分配過程。說白了，我們可以認(rèn)為，解決問題，就是重新分配利益。底層員工，由于所受教育和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)有限，以及工作環(huán)境的限制，這導(dǎo)致他們只能看到局部的問題，看不到全局，更看不到資源的分配和人員的調(diào)動(dòng)。有些問題解決了，可能會(huì)造成很大的損失，所以這種問題，是不能解決的。例如，以前陳旭在醫(yī)院做管理人員的時(shí)候，老板問陳旭，說某員工趙二，在醫(yī)院吊兒郎當(dāng)，工作出工不出力，怎么能讓趙二出工又出力呢？老板回答：這員工趙二是某某領(lǐng)導(dǎo)介紹來的，某某的親戚。陳旭回答：這員工趙二已經(jīng)出力了啊！是不是，自從他來了之后，某某局就很少找醫(yī)院麻煩了？陳旭說：這個(gè)員工趙二的工作崗位只是掛名而已，他的任務(wù)，就是搞好跟各方面的關(guān)系，他工作完成的很好，不要額外給他增加工作任務(wù)。老板也是底層起來的，他是摳門習(xí)慣了，看到有人閑逛，心理就難受，出于本能，見不得有人閑著。但是這樣搞，就會(huì)出事??！那么，一個(gè)底層員工，看到同事閑逛，他肯定認(rèn)為，這是一件大事……估計(jì)，底層員工會(huì)像部門主管之類的提建議，提議增加閑逛員工趙二的工作量，避免人員浪費(fèi)。這出發(fā)點(diǎn)和想法，都是好的，然而，這個(gè)建議是錯(cuò)誤的。因?yàn)橐粋€(gè)員工趙二，勤勞一點(diǎn)，創(chuàng)造的價(jià)值很少。惹惱了趙二背后的人，人家多來檢查幾次，讓你停業(yè)幾次，造成的經(jīng)濟(jì)損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)員工幾年的工資。而檢查停業(yè)可以使用無限次，直到你關(guān)門倒閉為止。陳旭提醒：你看，由于底層員工眼界限制，已經(jīng)決定了，底層員工看到的事情，提出的建議，都是錯(cuò)誤的。而且張四認(rèn)為，要底層要維護(hù)自己利益，就要擴(kuò)大影響，讓高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道。還要堅(jiān)決執(zhí)行自己的建議。
陳旭回復(fù)：一件事在沒有完全實(shí)現(xiàn)之前，就有成功或者失敗的各種概率。創(chuàng)業(yè)就是去做一件沒有做過的事情，創(chuàng)業(yè)成功的概率是1%，這說明，大多數(shù)想法都是錯(cuò)誤的，正確的想法很少。陳旭提醒：大多數(shù)人不知道，當(dāng)經(jīng)理接受一個(gè)建議，當(dāng)這個(gè)建議錯(cuò)了以后，老板不會(huì)把錯(cuò)誤算到提出建議的人頭上，而是會(huì)把錯(cuò)誤和損失算在采納錯(cuò)誤建議的經(jīng)理頭上。這意味著，上司聽了員工建議，成功了，是員工牛叉……失敗了，是上司采納錯(cuò)誤建議，是上司無能。假設(shè)你是經(jīng)理，你會(huì)采納員工的建議嗎？你采納員工的建議，成功了是員工的功勞，員工一飛沖天，升官發(fā)財(cái)……失敗了，是你這個(gè)經(jīng)理采納了錯(cuò)誤的員工建議，是經(jīng)理的決策錯(cuò)誤，你這個(gè)經(jīng)理當(dāng)員工的替死鬼？屌絲大師張四提出的方案就是，要底層員工維護(hù)自己的利益，那張四的利益分配方案是什么？員工建議成功了，升官發(fā)財(cái)，上司一毛錢好處沒有；員工建議失敗了，是頂頭上司經(jīng)理采納了員工的錯(cuò)誤建議，是經(jīng)理的決策錯(cuò)誤，經(jīng)理降薪扣獎(jiǎng)金，甚至把經(jīng)理撤職，經(jīng)理來當(dāng)替死鬼……而讓手握實(shí)權(quán)，能決定員工建議成敗的頂頭上司，承擔(dān)全部可能的損失，讓頂頭上司當(dāng)替死鬼……屌絲大師張四，把上司當(dāng)傻子，有好處全部是員工的，有壞處全部是頂頭上司的……屌絲大師張四，為什么會(huì)提出這種“坑死上司不償命”的愚蠢利益分配方案？
因?yàn)閷沤z張四，完全站在社會(huì)底層員工的角度考慮問題。問題是，權(quán)力掌握在中層和上層手中，如果你的方案根本不考慮掌權(quán)者的利益，得不到掌權(quán)者的支持，你怎么可能成功？
得不到掌權(quán)者支持的建議，肯定會(huì)失敗??！所以陳旭說，屌絲大師張四沒當(dāng)過官??！他不懂陳旭說的這些官場(chǎng)道理。張四認(rèn)為，要底層要維護(hù)自己利益，就要擴(kuò)大影響，讓高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道。還要堅(jiān)決執(zhí)行自己的建議。
底層員工提出了正確的建議，因?yàn)檫@個(gè)事情，只對(duì)員工有好處，頂頭上司一毛錢好處沒有，上司當(dāng)然不會(huì)支持。于是張四建議，要擴(kuò)大影響，讓高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道。陳旭翻譯：說白了就是鬧事，類似上訪之類，到處找高層散布消息，說底層員工牛叉，頂頭上司拒絕采納正確建議。這其實(shí)就是越級(jí)報(bào)告，背后告黑狀。人的身份地位，其實(shí)就是你判斷力高低的證明。也是你的想法正確概率有多大的證明。
級(jí)別越高的人，判斷力越強(qiáng)，看法越正確。級(jí)別越低的人，判斷力越弱，看法越錯(cuò)誤。當(dāng)屌絲大師張四，身為員工，因?yàn)榻ㄗh不被經(jīng)理接納，于是越級(jí)匯報(bào)，到處告經(jīng)理黑狀的時(shí)候。更高級(jí)別的高級(jí)上級(jí)，大概率會(huì)判斷，認(rèn)為屌絲大師張四，你這個(gè)員工是錯(cuò)的。
要明白，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如果不支持經(jīng)理，是不會(huì)讓他當(dāng)經(jīng)理的。所以，在高級(jí)管理人員面前，經(jīng)理的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通員工的價(jià)值。由此可見，屌絲大師張四沒有當(dāng)過高管，因?yàn)樗幻靼赘呒?jí)管理人員的心理活動(dòng)。陳旭為啥明白高級(jí)管理人員的心理活動(dòng)？因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，2008年的時(shí)候，陳旭就是私企高管了！當(dāng)?shù)讓訂T工越級(jí)上告，讓高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)二選一的時(shí)候，一般來說，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)選擇經(jīng)理，而把員工辭退。當(dāng)初，陳旭當(dāng)私企高管的時(shí)候，我也做出過這樣的決策。
那就是，員工和經(jīng)理有不同工作看法的時(shí)候，讓員工滾蛋。因?yàn)閱T工屌絲大師張四缺乏經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)。假設(shè)，屌絲大師張四身為員工，他某一個(gè)建議是正確的……假設(shè)高管讓經(jīng)理滾蛋了，屌絲大師張四并不能擔(dān)負(fù)起經(jīng)理的職務(wù)。難道，因?yàn)橐粋€(gè)員工建議正確，就讓經(jīng)理滾蛋，再去另外招一個(gè)經(jīng)理？重新磨合幾個(gè)月，工作才上軌道？除非高級(jí)管理人員被門夾了腦袋，才會(huì)這么干。那有人說，不讓經(jīng)理滾蛋，但是采納員工建議……
這會(huì)導(dǎo)致，從此之后，這個(gè)屌絲大師張四，就會(huì)認(rèn)為，自己在高管眼里，比經(jīng)理重要，然后在部門拉幫結(jié)派，各種搗亂，以此證明經(jīng)理無能。屌絲大師張四肯定認(rèn)為，能做高級(jí)管理人員的這個(gè)總，那個(gè)總，都是傻子，很容易被騙……
陳旭要告訴你：能做到私企老總級(jí)別的人，都是老狐貍，那眼睛都是伽馬射線眼睛，能透視你的五臟六腑……陳旭做過私企高管，你看上面鏈接就知道了，陳旭預(yù)測(cè)了大約八十多個(gè)社會(huì)事件，只錯(cuò)了一兩次，正確概率達(dá)到98%……這就是私企高管的眼睛，能提前看到事情的結(jié)果。私企高管都是老狐貍，所以，高級(jí)管理人員早就看到了，員工因?yàn)榻ㄗh正確，就越級(jí)上告，不把員工搞走，就得把經(jīng)理搞走。
然而員工不具備經(jīng)理的素質(zhì)，無法取代經(jīng)理，那就只有把員工搞走。如果放任不管，結(jié)果就是內(nèi)耗扯皮，導(dǎo)致部門一團(tuán)糟，最后影響高管自己的業(yè)績(jī)。綜合上述利害關(guān)系，高級(jí)管理人員大概率會(huì)讓員工滾蛋。只有在經(jīng)理跟高管私人關(guān)系不好的時(shí)候，才會(huì)讓經(jīng)理滾蛋。另外招聘新的經(jīng)理。他只是說，上級(jí)不采納員工的正確建議，就去擴(kuò)大影響，讓更高上級(jí)知道，說白了就是越級(jí)告狀。這種不分析具體情況，盲目上告的結(jié)果，大概率是員工滾蛋。張四的想法是完全錯(cuò)誤的，他不了解高級(jí)管理人員的心理活動(dòng)，而陳旭2008年就已經(jīng)是私企高級(jí)管理人員了。根據(jù)，屌絲大師張四完全不了解高級(jí)管理人員的心理活動(dòng)，可以推測(cè)：那就是，屌絲大師張四沒有做過私企高管，根本不明白高級(jí)管理人員的心理活動(dòng)，所以才會(huì)提出錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)然，本文純屬回答網(wǎng)友提問，希望大家不要對(duì)號(hào)入座。屌絲由于眼界所限，沒有在高層混過，沒有擔(dān)任過高級(jí)管理職務(wù)，不明白高層人物的心理活動(dòng)，這導(dǎo)致屌絲所出權(quán)謀非?；尚?。權(quán)謀，一定要站的高，看的遠(yuǎn)，縱覽全局，把握關(guān)鍵。坐井觀天，按照社會(huì)底層的邏輯去辦事，是干不成事情的。原創(chuàng)作者：陳旭/屠龍有術(shù)/tulongys
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