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實(shí)例解析:生活中的用戶畫像

本文利用生活中的小例子,給大家講一個(gè)利用用戶畫像提升交易額的例子,一起來看看~

有同學(xué)問:到處都看到吹用戶畫像的,可就是沒見過真正例子。今天我們來一個(gè):利用用戶畫像提升交易額的實(shí)戰(zhàn)例子,而且這個(gè)例子就發(fā)生在我們身邊。陳老師上周帶娃的時(shí)候剛剛碰到的,還新鮮熱乎著呢。

一個(gè)活生生的用戶畫像實(shí)例

秋高氣爽,爸比帶著coco出去玩,在某個(gè)湖邊看到好多人在放風(fēng)箏。突發(fā)奇想:我們也去放吧!coco表示:嗯!于是倆人一起去走鬼(廣東話,指無證流竄小攤販)大叔那買風(fēng)箏。

看到coco喜歡,爸比就準(zhǔn)備掏錢了,然而峰回路轉(zhuǎn),沒想到又有下邊一段

然后爸比就和coco愉快的放風(fēng)箏去了。可事后一想:我勒個(gè)大槽,這不就是基于用戶畫像的,用推薦系統(tǒng)提升交易的完整流程嗎!數(shù)據(jù)采集-打標(biāo)簽-產(chǎn)品推薦-向上銷售一氣呵成,還做了二次推薦,把成交率和客單價(jià)分開提升,真是巧妙。

雖然大叔沒有啥大數(shù)據(jù)系統(tǒng),也不懂寫代碼,可這辦事的思路,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過還在到處問“推薦風(fēng)箏的算法有哪些”“BAT是怎么賣風(fēng)箏的?”“我是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)箏行業(yè)的,有沒有懂互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)箏問題的大佬”的新人了,畢竟實(shí)踐出真知抄襲降智商。

然而仔細(xì)一想,事情并沒有這么簡單:賣玩具的多了去了,為什么偏偏是風(fēng)箏呢?

用戶畫像的真正用途

常溜娃的家長都很熟悉,在公園、池塘、草地附近,都有小攤販賣泡泡棒、玩具槍、魔法棒、挖沙工具、風(fēng)箏一類玩具??此贫际琴u玩具,可細(xì)細(xì)品來,不同玩具的差異非常明顯。

玩具槍、魔法棒

這一類玩具款式非常重要!是不是巴啦啦小魔仙的魔法棒,是不是吃雞的98K,直接決定了小朋友買不買。

這是典型的:爆款驅(qū)動(dòng)

爆款是可以人為創(chuàng)造的。這里考的就是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、推廣能力。選款不行,一切白費(fèi)。再好的推薦系統(tǒng)也幫不上忙。

泡泡棒

這一類玩具賣點(diǎn)很突出:漫天泡泡飛啊飛。所以丫根本不需要推薦。你只需要埋伏在路邊,等著一群小朋友走過來,然后往天上一呼,嘩啦啦好多泡泡向小朋友方向飛去。然后就十有八九有小朋友想買。

這是典型的:體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)。

這里考的是銷售能力,讓用戶體驗(yàn)到效果。不然不讓體驗(yàn),光叨逼叨推薦,還是會(huì)丟掉。

挖沙桶

這玩意同質(zhì)化程度非常高(一個(gè)方頭鏟、一個(gè)尖頭鏟、一個(gè)耙子、一個(gè)小鏟、一個(gè)貝殼模型、一個(gè)海星模型、一個(gè)小桶,全國同款)。而且功能非常明確、單一:挖沙!對(duì)家長而言,沒啥好說的,便宜就買,貴了就不買,典型的價(jià)格驅(qū)動(dòng)。這里考的是定價(jià),價(jià)格貴了,再推薦,家長也不當(dāng)冤大頭。

相比之下,風(fēng)箏非常獨(dú)特:

  • 風(fēng)箏撐開的話體積太大,不容易陳列,不容易供客戶挑選。

  • 風(fēng)箏的花色、尺寸、圖形,確實(shí)很多人會(huì)在意,你還不能不讓人家挑。

  • 風(fēng)箏單價(jià)相對(duì)較高,賣貴了,大人分分鐘掉頭走人,賣便宜了不掙錢。

特別是對(duì)于走鬼大叔,真要是把風(fēng)箏都攤在地上,估計(jì)城管來了跑都跑不掉!而且攤幾十個(gè)風(fēng)箏在地上,賣相也很差,家長挑選也很辛苦。要知道,沒有家長是心甘情愿帶著孩子去小攤上買東買西的,大部分都是怕/被孩子又哭又鬧的茍且之計(jì),所以多增加一點(diǎn)選擇負(fù)擔(dān),就多一點(diǎn)損失客戶的幾率,因此推薦系統(tǒng)在這里就很好用。

對(duì)比這四個(gè)品類,我們發(fā)現(xiàn):推薦系統(tǒng)只是商品管理的一個(gè)輔助工具而已,適用于非爆款、品類間有一定差異的產(chǎn)品。但是,商品管理的每一種戰(zhàn)術(shù),都和用戶畫像有關(guān),理解用戶,才能精準(zhǔn)的滿足需求。所以不要一提用戶畫像就想到推薦上去了,還有更多工作可以做呢。

如下圖所示:

有用的用戶畫像為什么難做!

既然用戶畫像這么好用,那為什么我們總覺得,用戶畫像是搞了一堆數(shù)據(jù)堆在那,最后屁用沒有呢?因?yàn)橄胱龀鲇杏玫挠脩舢嬒?,需要?guī)避太多的坑了。

坑點(diǎn)一:沒有明確干什么

如果走鬼大叔見了家長,不問人家買什么,在那談天說地瞎聊天。他還能賣出風(fēng)箏嗎?當(dāng)然不行,可能扯淡是扯個(gè)爽的,這就是有目標(biāo)和無目標(biāo)的區(qū)別。對(duì)應(yīng)到工作中,很多人做用戶畫像是基于:“領(lǐng)導(dǎo)要求做”“我看人家都在做”。

至于:

  • 做了干啥?

  • 哪個(gè)部門用?

  • 用在什么場(chǎng)景?

  • 提升什么指標(biāo)?

  • 這個(gè)指標(biāo)當(dāng)前是多少?

  • 預(yù)計(jì)提升多少?

  • 提升指標(biāo)需要什么配套?

完全沒想過,這要是做出來有用,就見鬼了。╮(╯▽╰)╭

坑點(diǎn)二:

注意,大叔明明看到了一個(gè)爸比+一個(gè)小朋友走過來,可他還是問了:“大人放還是小孩放?”沒有想當(dāng)然,這是專業(yè)性的表現(xiàn)。因?yàn)橥婢呤且粋€(gè)典型的使用者和購買者分離的場(chǎng)景,特別是風(fēng)箏,大人小孩都可以玩,這時(shí)候確認(rèn)真實(shí)性是很重要的。

對(duì)應(yīng)到工作中,就是我們常說的數(shù)據(jù)質(zhì)量,數(shù)據(jù)質(zhì)量是一切分析的前提,而很多公司是低估了數(shù)據(jù)采集的嚴(yán)謹(jǐn)性的。在所謂“標(biāo)簽擴(kuò)散法”出來以后,更有一幫做數(shù)據(jù)的新人,自己都以為不要采集,只要有算法就能算出真實(shí)數(shù)據(jù)了,這就真的是自斷生路了。數(shù)據(jù)質(zhì)量,永遠(yuǎn)都是越高越好。

坑點(diǎn)三:

注意,大叔問的是一個(gè)標(biāo)簽,不是一個(gè)原始數(shù)據(jù)。比如:大人也可能有身高150,小孩也可能身高150。那為什么要問標(biāo)簽,而不是一個(gè)具體數(shù)值呢?

一來問標(biāo)簽數(shù)據(jù)采集難度小,二來孩子這個(gè)標(biāo)簽不但代表了身高,也代表了審美,作用遠(yuǎn)比原始數(shù)據(jù)豐富。

這就是標(biāo)簽作用的直觀體現(xiàn):含義豐富,使用方便。這也是為啥采集了數(shù)據(jù),還得繼續(xù)打標(biāo)簽的原因。標(biāo)簽是經(jīng)過提煉,有含義的數(shù)據(jù)分類,比原始數(shù)據(jù)要有用的多。

坑點(diǎn)四:

說到標(biāo)簽有用,于是就有人患上了標(biāo)簽狂熱癥,瘋狂打標(biāo),不管丫有用沒用,有多大用,總之標(biāo)簽越多越好??蓻]有驗(yàn)證過效果的標(biāo)簽,跟沒有一樣。更不要提基于初級(jí)標(biāo)簽,再制作更復(fù)雜的二級(jí),三級(jí)標(biāo)簽了。

有意思的是,走鬼大叔就用了二級(jí)標(biāo)簽的策略。注意,如果一開始就說:普通風(fēng)箏20,兒童風(fēng)箏30,那很有可能家長就直接選20的了。如果一開始說:風(fēng)箏30,有可能把家長嚇跑。但是先確認(rèn)家長愿意買,再推薦一個(gè)“不傷手”賣點(diǎn)的貴繞線輪,成功率就大大提升。

因?yàn)橐呀?jīng)確認(rèn)了這個(gè)家長肯遷就孩子,那肯遷就孩子的家長,肯定大概率會(huì)買個(gè)貴的。實(shí)際上,不完全統(tǒng)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)有一半都是“不傷手”的繞線輪,嘿嘿,其中滋味,你品,你細(xì)品。

小結(jié)

當(dāng)然,以上只是陳老師的借題發(fā)揮。大叔可能僅僅是夠機(jī)靈,根本沒有思考這么多。但是這種直觀的例子,是非常適合大家記憶的。當(dāng)你下次迷茫在“到底用戶畫像有啥用????”的時(shí)候,可以再回味一下哈。

這里還有一個(gè)小問題,看起來這個(gè)過程很簡單呀,為啥還需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師來做呢?業(yè)務(wù)人員自己也能總結(jié)呀。

答:兩個(gè)原因,一來實(shí)際商業(yè)場(chǎng)景中數(shù)據(jù)量大,維度多,處理起來非常耗費(fèi)時(shí)間,需要專業(yè)人員來做。如果你看到你的運(yùn)營不是在設(shè)計(jì)方案、選禮品、調(diào)查用戶,而是一天8小時(shí)在搞數(shù)據(jù),那這公司離倒閉也不遠(yuǎn)了。

二來,業(yè)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)很容易被短期效應(yīng)打臉,進(jìn)而做出錯(cuò)誤判斷(如下圖所示)。業(yè)務(wù)人員KPI掛帥,容易選擇短期見效的,忽視長期效應(yīng)。這時(shí)候就需要數(shù)據(jù)分析師,沉住氣,長期觀察,沉淀經(jīng)驗(yàn)。才能更好指導(dǎo)業(yè)務(wù)。

所以,做數(shù)據(jù)分析的同學(xué)要對(duì)自己有信心。數(shù)據(jù)的價(jià)值絕不止于一個(gè)復(fù)雜的模型,基礎(chǔ)工作,方法沉淀,經(jīng)驗(yàn)總結(jié),反哺業(yè)務(wù),都是我們能做的。方法并不是越難越好,而是越有用越好,切記切記。

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