模型在手，方法我有！

時(shí)間管理

工具1：用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間

關(guān)注第二象限：成功的人往往都把焦點(diǎn)放在重要但不緊急的事項(xiàng)上！

工具2：用80/20法則分配時(shí)間

重點(diǎn)做20%重要性是80%的工作

工具3：用“ABC控制法”使用時(shí)間

ABC控制法是根據(jù)事務(wù)在工作中的重要和緊迫程序，按照最重要、重要和不重要三種情況，分成A、B、C三類，有區(qū)別地管理時(shí)間的一種分析方法。

思維創(chuàng)新

工具4：“SWOT”分析

• S一自身強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)
• W一自身弱項(xiàng)、劣勢(shì)
• O一外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、機(jī)遇
• T一一外部環(huán)境存在的威脅、對(duì)手

工具5：橄欖球定律

工具6：“六頂帽子”

目標(biāo)管理

工具7：用 “SMART”法確定目標(biāo)

善于將時(shí)間和精力用在一個(gè)目標(biāo)上的人，更可能也更容易成功！

工具8：用“目標(biāo)多杈樹法”分解目標(biāo)

目標(biāo)多杈樹法是專業(yè)的目標(biāo)分解工具

工具9：用“6W3H法分析細(xì)化目標(biāo)

計(jì)劃管理

工具10：用'PDCA工作循環(huán)'實(shí)施計(jì)劃（戴明環(huán))

工具11：標(biāo)準(zhǔn)化管理

例如麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化管理

工具12:有效計(jì)劃法

凡事都要統(tǒng)一和決斷，因此成功 不站在自信的一方，而站在有計(jì)劃的一方。

日計(jì)劃包含的內(nèi)容

• 當(dāng)天目標(biāo)一即你必須當(dāng)日完成的重要的、優(yōu)先的工作
• 預(yù)留事項(xiàng)—預(yù)定的約會(huì)、開會(huì)等保留給特別工作的時(shí)間
• 待做事項(xiàng)—希望完成的不太重要、優(yōu)先次序低的工作