中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

最近有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，包了塊場地，把它改造成了個游樂園。游戲項目聽起來就很會玩：不是問題屋、人生創(chuàng)業(yè)館、一次性公司、共享單身姻緣廟……

這是一直不走尋常路的 36 氪，為了自己的首屆粉絲節(jié)，專門打造的活動。說到不走尋常路，36 氪的創(chuàng)始人本尊才是元祖。

本期節(jié)目，我們邀請到 36 氪創(chuàng)始人劉成城，聽他與吳曉波老師對談中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與風(fēng)口。

點擊上方視頻 | 直接收看本周節(jié)目

劉成城創(chuàng)業(yè)之路的傳奇之處，就在于 36 氪能夠一次又一次離奇地重塑身份。

第一重身份——媒體

吳曉波：我問我北京的朋友，36 氪的劉成城要來上我的節(jié)目，我跟成城第一次見面，你們行業(yè)怎么評價他？他第一句話說的是，他不是做媒體出身的。

劉成城：我的團(tuán)隊，早期四個人中確實沒有人是學(xué)傳媒的。我是學(xué)計算機(jī)的，自己也會寫代碼，研究生期間，我們幾人組團(tuán)開發(fā)一些小應(yīng)用。但是因為視野特別窄，做的東西非常局限。

那時候想看看別人是怎么做的，然后，就漸漸開始關(guān)注國內(nèi)外居于科技前沿的人都在做什么樣的應(yīng)用，并與別人分享，相當(dāng)于十年前的《IT經(jīng)理世界》雜志一樣。

吳曉波：你一開始做 36 氪是因為興趣，那是從什么時候開始想要把它變成一家公司的？

劉成城：2010 年，我本科畢業(yè)之后沒幾個月就開始做這個網(wǎng)站，我們是 2010 年 12 月份上線的，那個時候我在中科院讀研究生一年級，碰到了我的一個校友叫王嘯。

王嘯現(xiàn)在是我們的天使投資人，當(dāng)時他覺得我們做的事挺有意義的，就以個人名義投了我們一筆錢，我們因此全職出來創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時的心態(tài)就是，反正有人給錢，為什么不出來試試呢？肯定比呆在學(xué)校里有意思。

吳曉波：什么時候感覺把 36 氪做出了媒體的樣子？

劉成城：2011 年 7 月，公司成立之后。公司成立之前，我都保持著做網(wǎng)站的心態(tài)，關(guān)心的可能都是網(wǎng)站的訪問速度或是排名。后來我們開始意識到，我們做的是新媒體的業(yè)務(wù)，廣告、公關(guān)、會務(wù)，再加上現(xiàn)在的知識付費和電商。

第二重身份——孵化器

劉成城：我們創(chuàng)業(yè)的六年時間，可以簡單切割成前三年和后三年。前三年，從 2011 年到 2014 年，我們基本上都在做媒體。

2014 年開始，一方面，我們的媒體自己在做商業(yè)化，另一方面，我們依托我們的創(chuàng)投屬性，橫向做了三個業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我覺得至少其中兩個，獲得了階段性的成功，其中一個就是氪空間。

吳曉波：聯(lián)合辦公，孵化器。

劉成城：我們做聯(lián)合辦公有非常大的優(yōu)勢，現(xiàn)在我們大概在全國有 30 個聯(lián)合辦公點，從規(guī)模上看是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的，而從出租率上來看，我們的出租率是 90%，絕對是第一。

第三重身份——平臺

吳曉波：后來，你們是建立在什么想法上，開始做創(chuàng)投相關(guān) APP 的？

劉成城：當(dāng)時我們要幫項目對接投資人，投資人有兩類，一類是機(jī)構(gòu)投資人，一類是個人投資人。不同的人關(guān)注不同的領(lǐng)域，看到的也是不同的項目。

同時，我們還做了一個投資機(jī)構(gòu)使用的內(nèi)部管理系統(tǒng)。比如說十個投資經(jīng)理，他們分別立項會議的流程，投委會的流程，募投管退的流程，都可以用這個管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

這一塊是信息服務(wù)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我覺得它有很多方面都走在全球的前列。你看我們國家的這些 VC 投資人，可以天天在手機(jī)上看新的項目，這是美國沒有的。

吳曉波：你從大學(xué)畢業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，又一直關(guān)注著創(chuàng)投行業(yè)，你覺得過去五年中，中國整個創(chuàng)業(yè)情況，最大的變化發(fā)生哪里？

劉成城：我覺得我所在的領(lǐng)域變化最大，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失了。我記得 2011 年的時候，蘋果應(yīng)用商店，中國一天才上線十幾個應(yīng)用，用戶買了手機(jī)，能下載的應(yīng)用就這么一些，你只要在那個時候成為前幾名，哪怕是刷榜刷上去的，都會享受很大的紅利。

我經(jīng)常在想，如果我能重新來一遍，2011 年就進(jìn)入這個市場……我一定會打開 App Store，分析每個類目，看看那些應(yīng)用為什么能做到前三名。

吳曉波：但是今天已經(jīng)沒機(jī)會了。

劉成城：今天我覺得很難，因為流量成本太高了。

吳曉波：今天哪些商業(yè)模式，會更受到投資人的歡迎？或者說，在什么領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)更有可能更上一層樓？

劉成城：我覺得今天已經(jīng)沒有這樣的紅利和商業(yè)機(jī)會了。其實我也很迷茫，從我們平臺投資人瀏覽的項目數(shù)據(jù)來看，只能說現(xiàn)在投資人比較喜歡的，無非就是人工智能、區(qū)塊鏈、便利店、共享經(jīng)濟(jì)。

吳曉波：今年最熱的幾個詞，我看都是坑。

劉成城：投資人關(guān)注度比較高的是這些，他們關(guān)注的項目，肯定會出現(xiàn)一些賽道，但我也不覺得投資人認(rèn)可這些東西能脫穎而出。

吳曉波：創(chuàng)業(yè)者和投資人同樣都在迷茫。你年紀(jì)不是很大，但是從創(chuàng)業(yè)來講,已經(jīng)五六年了，你覺得這幾年，在創(chuàng)業(yè)這條路上，你的心態(tài)有多大的變化？畢竟很多人在你這個年齡，可能剛剛開始創(chuàng)業(yè)。

劉成城：我覺得對于創(chuàng)業(yè)者來說，心態(tài)特別重要，前兩年，我可能沒什么概念，就是憑興趣，然后有資本支持，我覺得自己只是在做一件特別有意義，有情懷的事情。后來兩年，我就開始有了給資本回報的壓力的概念。

吳曉波：就像不停編織 A 輪 B 輪 C 輪，開始粗起來了。

劉成城：在整個六年中，我一會兒很自信，一會兒很自卑，覺得自己屁都不是，一會兒又覺得自己太牛了。

現(xiàn)在我的心態(tài)，我覺得是這樣的，因為這兩年也接觸了很多比較靠前的民營企業(yè)家，像萬達(dá)高管，甚至首富，再加上最近賈躍亭的事情，我覺得一個創(chuàng)業(yè)者，可能在別人眼里很光鮮亮麗，但尤其在經(jīng)濟(jì)形勢 L 形的時候，原來的“首富”都有可能會變成“首負(fù)”。

只要你創(chuàng)業(yè)，都是有杠桿的，不像德州撲克，隨時可以退場，最多分?jǐn)?shù)清零。創(chuàng)業(yè)就是有些抉擇，下的籌碼越多，就負(fù)得更多，永遠(yuǎn)也沒有辦法清零。

我覺得現(xiàn)在我們公司的狀態(tài)還可以，因為業(yè)務(wù)相對多元化，所以它風(fēng)險是分散的。我現(xiàn)在的想法有三點：第一點，我覺得我們做這件事情，是因為我想結(jié)識一幫真正志同道合、價值觀一致的人，隨著公司越做越深入，會越來越難結(jié)識這些人。

第二點，對于我自己來講，我希望我能領(lǐng)悟到一些事件的本質(zhì)，或者提升一些自己的能力，這是最重要的。

第三點，如果不幸公司分分鐘倒閉了——這很正常，諾基亞、摩托羅拉，不都是一下子就沒了，更別提我們這種公司了——我覺得只要有前兩點，我就還能東山再起。我相信，我只要做好前兩點，同時有第三點的心態(tài)，就足夠了。