“時間不是省出來的”是勞拉·萬德坎姆關于時間管理的核心理念。人們的目光總是盯著怎么樣節(jié)省出更多的時間來。而在觀察了大量成功人士的時間表之后，勞拉認為這個想法完全是本末倒置。
我們不是通過節(jié)省時間來打造我們想過的生活，我們應該先設定我們想要的生活，這樣就自然而然地有了時間?？梢哉f，你的生活和你的時間是你選擇的結果。
#時間顆粒度＆時間統(tǒng)計法
每個人都有自己的時間顆粒度，蓋茨是5分鐘，大部分人是1小時，半天，甚至是一天。
恪守時間，是職業(yè)化的最基本要求。為什么很多人不守時？是因為他的時間顆粒度過于粗獷。把所有行程都放入手機日歷，依靠工具而不是大腦記憶，逐漸管理越來越細的時間顆粒度。
柳比歇夫在他的傳記《奇特的一生》中寫到，他每天都在做一件事，對自己的行為進行清算。這個習慣堅持了56年，讓他受益匪淺。
我們同樣可以借鑒他的時間統(tǒng)計法，對每一天、每一月、每一年、一生進行核算，否則你的生命就是一筆糊涂賬。
時間管理是每個人都要面對的話題。有的人認為應該小事優(yōu)先——準備幾份任務清單，只要時間地點合適，凡是能干的事兒馬上就干，完成任務打了勾就可以把這件事兒給忘了。
有人說要事優(yōu)先——每天上班，就要先完成今天最“重要”的三個任務，完成了重要任務你就算是真正省心了。
還有人說應該急事優(yōu)先——很多任務是有期限的。把事情分為四類：重要而緊急，重要不緊急，不重要但緊急，不重要也不緊急。我們應該優(yōu)先完成重要而緊急的事情。
在《指導生活的算法》這本書中，數學家介紹了“最近截止日期”算法：按照任務截止日期的早晚安排任務，從最早截止的任務做起。
如果有任務甚至大部分任務都不能按時完成，我們應該怎么辦？數學家介紹了摩爾算法對應到相應任務，意味著如果你想要的是盡可能按時完成更多的任務，那就先放棄那個占用時間最長的任務。
一個任務的密度=重要程度/完成時間。
按照任務的密度從高到低的順序做事。如果有新任務到來，就比較新任務和你手里正做的這個任務的密度，哪個高就做哪個。
這本書中，數學家在時間管理上目前為止最大的一個成果，就是這個可以打斷任務的“加權最短處理時間”算法，這個算法已經可以幫我們應付不少局面了。
#時間都去哪兒了
“世界互聯(lián)網峰會”曾經發(fā)布數字：中國人平均每天摸手機150次。另外一項全球性的調查表明，中國人每天看手機和平板電腦的時間接近4個小時。
不管是微博還是微信朋友圈還是淘寶各類購物平臺，手機到底占了我們多少時間，你一定有自己的計算，光陰就這么溜走了。沒有人想要白白浪費時間。
想要擺脫手機對我們的時間無止境地消耗與干擾，卸載軟件，把手機調成黑白屏有些作用，但沒有根本解決問題。
有的人會被各種效率手冊、手賬綁架，每天把自己的日程安排的滿滿的，但他很可能就忘了管理的目的是什么——達成目標，完成任務，而且是盡可能優(yōu)質的完成任務。
時間管理頂多讓你能夠避免時間的浪費，但并不能夠保證你處于最好的狀態(tài)。比如說睡覺，規(guī)定多長時間的睡眠時間沒有意義，睡眠質量和睡眠之后你是怎樣的狀態(tài)才是更重要的。
我們在想方設法抓緊時間提高效率的時候，可能已經陷入了一種誤區(qū)，那就是忽略了比效率更重要的東西——效果。
最沒有效率的事情就是：以最高的效率做一件沒有效果，或者效果很差的事情。真正值得管理的也許不是時間，不是效率，而是我們自己的能量，人的精力狀態(tài)。
體力勞動時代，勞動時間和效率幾乎成正比，而在知識工作時代，真正有價值的是思考力創(chuàng)造力，能量（精力）是重要資源，對職場女性來說更是如此，管理好對工作、家庭、情感的能量付出才能身心健康地生活。
#復合時間的力量
投資大神沃倫·巴菲特會拿出大量時間讀書，很多人心里會想，人家那么有錢想干什么干什么，我和他怎么能一樣呢？
其實巴菲特在成為股神之前就這么做的。是因為他高效的生活、學習方式，持續(xù)的學習、成長，讓他總能做出正確的投資決策，才有了如今的成就。
我們身邊總有這樣的人，他們每天做的事情和我們差不多，只不過是多讀了幾頁書，每周多鍛煉了幾次，多學一門課程，好像只比我們多努力了那么微不足道的一點點。
但是忽然有一天，我們發(fā)現他們變得好厲害，而當我們發(fā)現這種差距的時候，往往是短時間已經彌補不了了。這就是復合時間的力量。
不要逼著自己管理時間，提高效率，強壓更多的事情。
去掉一切不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，管理自己的能量，重視效果，慢下來，每一天都為未來多做一些智力投資。學會讓自己slow down, learn more, and think-long-term.
做這些事并不難，難的是長久地堅持下去。
