在前幾天的時(shí)候我通過電話面試了這樣的一位項(xiàng)目經(jīng)理，從他本人的履歷來看有十幾年的項(xiàng)目管理經(jīng)歷，而且他本人對(duì)自己以前所在行業(yè)及工作領(lǐng)域的內(nèi)容如數(shù)家珍，顯得相當(dāng)自信的樣子。但當(dāng)我聊到其是否有通過PMP相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證的時(shí)候，對(duì)方給我丟過來這樣的一番話語(yǔ)：
啊，這個(gè)嘛，我很早之前就聽朋友們說過這個(gè)證，好像就是老美來騙中國(guó)人的錢的一個(gè)東東，好像是只要交了錢就可以過，所以我覺得這個(gè)東西沒有任何價(jià)值，就沒有去考了，如果我去考，應(yīng)該也沒什么大問題云云。
我當(dāng)時(shí)聽到他這個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候感覺非常的不可思議，一方面來講在前面的溝通交流當(dāng)中他提到自己也有十幾年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且在大大小小的公司都帶過團(tuán)隊(duì)，然而他剛才的那個(gè)觀點(diǎn)卻與業(yè)內(nèi)人士顯得如此的格格不入，給我一種如果你是從事石油行業(yè)的，卻不知中石油、中石化為何物，平常還信誓旦旦的說“我在加油站工作是一名優(yōu)秀的加油工”這樣扯淡的理由我竟然都不意思去反駁。
我本來還有意向與他進(jìn)行進(jìn)一步的交流，可是因?yàn)榘l(fā)生了上面的事情后面便草草地結(jié)束了整個(gè)溝通過程。因?yàn)樵谖业臐撘庾R(shí)當(dāng)中如果你是一位自詡專業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理，那么你完全有責(zé)任去把本行業(yè)里面的一些專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，你不學(xué)習(xí)倒也罷了，還道聽途說、自以為是以致于坐井觀天，大家還能不能一起愉快的玩耍了？
我面試的第二位項(xiàng)目經(jīng)理也是沒有通過PMP認(rèn)證的，不過溝通表達(dá)能力相對(duì)較好，至少?zèng)]有表達(dá)出對(duì)這個(gè)認(rèn)證的不屑一顧（態(tài)度還是較虛心的），加之其本人也有十幾年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)我嘗試和他探討一些項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的一些話題時(shí)，他顯得自信滿滿，于是我就問了他一個(gè)最基礎(chǔ)的問題：
請(qǐng)你聊一下關(guān)于項(xiàng)目管理的鐵三角，你是如何來理解的？
作為一個(gè)有十幾年項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的從來者，他的回答猶如一聲驚雷，嚇得我不知所措:
項(xiàng)目管理的鐵三角就是需求，協(xié)調(diào)，和時(shí)間!需求嘛就是要控制好范圍，協(xié)調(diào)嘛項(xiàng)目管理中很重要，哦對(duì)了，還有時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)常延期你也知道的……
如果讀者當(dāng)中有項(xiàng)目管理的專業(yè)人士當(dāng)你聽到上面的話應(yīng)該能理解我當(dāng)時(shí)的震驚心情，我驚訝得下巴都要掉了下來，竟一時(shí)語(yǔ)塞不知道該講什么好。當(dāng)我再回顧他的簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)介部分，當(dāng)上面赫然寫著有15年豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)字樣，我感覺這些描述突然像皇帝的新裝那樣不忍直視，然后的結(jié)果就是——沒有然后了。
第三個(gè)故事的主人公是一位女性項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)歷里面赫然寫著2016年3月份一次性通過PMP認(rèn)證，當(dāng)時(shí)我看到簡(jiǎn)歷當(dāng)中的這一條來了興趣。于是我就同她交流道：
你是今年3月份剛剛?cè)〉肞MP認(rèn)證的，那么咱們就來交流一下這其中的具體內(nèi)容，你對(duì)九大知識(shí)領(lǐng)域中的哪一個(gè)領(lǐng)域相對(duì)比較熟悉，咱們一起來溝通一下。
她有點(diǎn)支吾起來：
我雖然通過了這個(gè)認(rèn)證，但是這幾個(gè)月都過去了，我也沒特別復(fù)習(xí)。所以記憶不是特別清楚了。
于是我主導(dǎo)說道“那你就以風(fēng)險(xiǎn)管理為例，包括哪幾個(gè)具體的過程，結(jié)合你的工作實(shí)踐，談一談”這時(shí)她斷斷續(xù)續(xù)地給我講起來
我們需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、然后進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)等等……
我當(dāng)時(shí)便同她溝通道：
風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)過程直接就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別嗎？規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)過程跑到哪里去了呢？對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理首先不是應(yīng)該規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程么？，然后才是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的情況來進(jìn)行分類分級(jí)，也就是風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析。當(dāng)然這里面就包括了一些具體的工具和方法，比如說風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響。在風(fēng)險(xiǎn)分析之后便是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，在整個(gè)的過程當(dāng)中監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)并貫穿始終。這些應(yīng)該P(yáng)MBOK上面的基本內(nèi)容，其實(shí)從2010年取得這個(gè)認(rèn)證之后我?guī)缀鯖]有再去詳細(xì)的看過PMBOK原版書，已經(jīng)6年過去了難道是我死記硬背下來了嗎？我想并不是，我只是通過自己的項(xiàng)目管理實(shí)踐，將這些過程潛移默化成為我工作的一部分并加以運(yùn)用了而已……
上面三個(gè)故事已經(jīng)講完了，無論是前兩個(gè)已經(jīng)有15年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)PMP認(rèn)證蠻不在乎也好或者是自以為是也罷，然而真正對(duì)于這些理論化、系統(tǒng)化的知識(shí)，他們卻又一竅不通。第三個(gè)可以說是學(xué)霸類型，盡管一次性通過了相關(guān)認(rèn)證，然而在實(shí)際的工作當(dāng)中卻不知道如何的去運(yùn)用這些理論去指導(dǎo)自己的實(shí)踐，于是乎同樣是一個(gè)PMP認(rèn)證到了某些人那里也就是一紙薄薄的證書，寫到這里我不禁感到一些涼意。
關(guān)于拍馬屁（PMP）這回事，小編我又是如何與其結(jié)識(shí)、理解與認(rèn)識(shí)的？歡迎你持續(xù)關(guān)注下集，謝謝。
下集提綱：
分公司第一個(gè)通過PMP認(rèn)證，有何辛酸往事與機(jī)緣巧合？
PMP很簡(jiǎn)單？很難？談?wù)勎业目捶?/strong>
五分鐘讓你掌握PMP精髓
聯(lián)系客服
