作者：鄭治興，中國(guó)未來(lái)研究會(huì)會(huì)員，半朵中文網(wǎng)簽約作家，投資分析師。
6個(gè)最實(shí)用的產(chǎn)業(yè)鏈研究方法：
第一，區(qū)分一下產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，進(jìn)行區(qū)別和界定，找到上下游的供需關(guān)系。明確各個(gè)環(huán)節(jié)的供給方和需求方。第二，看這三個(gè)環(huán)節(jié)的供求關(guān)系，研究產(chǎn)品的附加值的大小。第三，看這三個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格變化，外部因素和內(nèi)部因素都會(huì)影響價(jià)格的漲跌。第四，看產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度，有些產(chǎn)業(yè)比較長(zhǎng)，有些產(chǎn)業(yè)比較短，短的產(chǎn)業(yè)鏈那就比較好研究。第五，在上中下游里面，看看相同的細(xì)分領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)情況，看看這個(gè)橫切面的 行業(yè)格局，市場(chǎng)占有率的格局。第六，看看行業(yè)的集中度水平，除了橫向研究還要縱向研究，有些集團(tuán)是橫向發(fā)展，有些集團(tuán)業(yè)務(wù)是在產(chǎn)業(yè)鏈上縱向并購(gòu)發(fā)展。他們所選擇的發(fā)展模式也是不一樣的。最后，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，得出定性的結(jié)論。為了更好探討機(jī)械行業(yè)上市公司的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們基于相似的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)特性將機(jī)械公司主要分為4個(gè)類型：上游核心零部件公司、中游專用/通用設(shè)備公司、下游產(chǎn)品型公司以及服務(wù)型公司。人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈可以分為上中下游三個(gè)層次。上游主要是零部件和軟件系統(tǒng)供應(yīng)商，包括電機(jī)、關(guān)節(jié)、傳感器、控制器、操作系統(tǒng)等等，這些零部件和軟件系統(tǒng)的質(zhì)量和技術(shù)水平直接影響到機(jī)器人的性能和穩(wěn)定性。中游是人形機(jī)器人本體的制造商，負(fù)責(zé)將各個(gè)零部件組裝成完整的機(jī)器人產(chǎn)品，并進(jìn)行測(cè)試和質(zhì)檢。下游則是人形機(jī)器人的終端應(yīng)用市場(chǎng)，包括醫(yī)療、教育、救災(zāi)救援、公共安全、生產(chǎn)制造、家庭陪護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域。氫能產(chǎn)業(yè)鏈包括制氫、儲(chǔ)運(yùn)、加氫、氫能應(yīng)用等方面。其產(chǎn)業(yè)鏈上游包括氫制取、氫儲(chǔ)運(yùn)與加氫站三個(gè)環(huán)節(jié)；中游為燃料電池及核心零部件，可細(xì)分為燃料電池電堆和燃料電池系統(tǒng)配件；下游為燃料電池應(yīng)用行業(yè)。從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，氫能產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，涉及能源、化工、交通等多個(gè)行業(yè)。氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游零部件商、設(shè)備商等快速發(fā)展。目前，我國(guó)的量子通信已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化前期階段，在量子通信的產(chǎn)業(yè)鏈的四個(gè)環(huán)節(jié)，即：核心零部件組件、量子設(shè)備與解決方案、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中的核心零部件組件方面，科大國(guó)盾已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)，引領(lǐng)全球廣域量子通信網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)發(fā)展，與瑞士的IDQuantique和美國(guó)的MagiQ等全球知名量子通信企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。案例五：數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈研究數(shù)控機(jī)床屬于智能制造裝備行業(yè)，主要為下游行業(yè)提供技術(shù)裝備服務(wù)。數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈主要上游為鈑焊件、鑄件、精密件、功能部件、數(shù)控系統(tǒng)、電氣元件等；而在下游則主要用于加工各種回轉(zhuǎn)表面和回轉(zhuǎn)體的端面，應(yīng)用于多個(gè)下游行業(yè)。1、產(chǎn)業(yè)生命周期：導(dǎo)入期—成長(zhǎng)期—成熟期—衰退期2、產(chǎn)品生命周期：研發(fā)+制造+運(yùn)輸+庫(kù)存+早期銷售+促銷+清倉(cāng)=產(chǎn)品更迭周期（定價(jià)、費(fèi)用、盈利）3、創(chuàng)新擴(kuò)散理論（創(chuàng)新者3%、早期使用者13%、早期大眾34%、晚期大眾34%、落伍者16%）4、國(guó)家、區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、國(guó)際貿(mào)易，財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、懲罰性措施、出口退稅、進(jìn)口配額。5、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源稟賦、集中度、 競(jìng)爭(zhēng)格局（壟斷、寡頭、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、完全競(jìng)爭(zhēng)）行業(yè)現(xiàn)狀分析：行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的生存現(xiàn)狀政策環(huán)境分析：國(guó)家政府的支持力度產(chǎn)業(yè)鏈分析：產(chǎn)業(yè)上中下游企業(yè)有哪些、如何形成價(jià)值轉(zhuǎn)移與增值、最終消費(fèi)者是誰(shuí)商業(yè)模式分析：采購(gòu)模式、生產(chǎn)模式、銷售模式、營(yíng)運(yùn)模式、盈利模式市場(chǎng)規(guī)模分析：海闊憑魚躍，大水才能養(yǎng)大魚。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)格局、潛在進(jìn)入者、新產(chǎn)品新技術(shù)威脅龍頭公司分析：行業(yè)概況、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、營(yíng)收狀況等發(fā)展趨勢(shì)分析：商業(yè)模式演變、業(yè)務(wù)模式演變、技術(shù)創(chuàng)新演變等等投資參考分析：結(jié)論以及對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)鏈研究的時(shí)間維度：我們需要先看產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)間維度，分為三個(gè)階段： 2、現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)；在研究產(chǎn)業(yè)路徑的時(shí)候，一般而言，對(duì)于產(chǎn)業(yè)形成的早期和萌芽階段，做一下基本的梳理，到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟期，社會(huì)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)形成穩(wěn)定的需求，國(guó)家政策開(kāi)始出臺(tái)支持和鼓勵(lì)之后，這階段也就是到我們需要深入研究的階段，行業(yè)已經(jīng)形成了自己獨(dú)立的生態(tài)循環(huán)和社會(huì)效益。1、上海家化2、愛(ài)美客 3、順絡(luò)電子 4、永新股份 5、湯臣倍健 6、同花順 7、恩華藥業(yè) 8、長(zhǎng)春高新 9、雙箭股份 10、健民集團(tuán) 11、東阿阿膠 12、志邦家居 13、北新建材 14、海信家電 15、華僑城 16、國(guó)檢集團(tuán) 17、洽洽食品 18、分眾傳媒 19、百潤(rùn)股份 20、上海機(jī)場(chǎng) 21、格力電器 22、萬(wàn)科 23、洋河股份 24、春秋航空 25、新城控股 26、美的集團(tuán) 27、永輝超市 28、宋城演藝 29、萬(wàn)達(dá)電影 30、南極電商 31、中國(guó)巨石 32、恒瑞醫(yī)藥 33、恒逸石化 34、隆基綠能 35、健帆生物 36、中國(guó)中免 37、中順潔柔 38、歐普康視 39、正海生物 40、涪陵榨菜 41、海爾智家 42、福耀玻璃 43、東方雨虹 44、?？低?45、東方財(cái)富 46、生益科技 47、藥明康德 48、伊利股份 49、牧原股份 50、貝泰妮 51、公牛集團(tuán) 52、安井食品 53、天味食品 54、恩捷股份 55、舍得酒業(yè) 56、海螺水泥 57、華特達(dá)因 58、今世緣 59、山西汾酒 60、滬州老窖 61、五糧液 62、千禾味業(yè)
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