據(jù)國外媒體報(bào)道，分析預(yù)計(jì)2011年虛擬物品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到21億美元，誰想分得一杯羹？以下是2010年移動(dòng)和社交游戲行業(yè)成功退出案例大盤點(diǎn)。

1.迪斯尼收購Tapulous

迪斯尼收購移動(dòng)游戲公司Tapulous

迪斯尼在2010年7月初宣布已經(jīng)收購了Tapulous，后者是一家非常成功的移動(dòng)游戲創(chuàng)業(yè)公司，主要為iOS App Store開發(fā)游戲。這家移動(dòng)游戲公司開發(fā)的游戲包括大名鼎鼎的《勁樂團(tuán)》(Tap Tap Revenge)，這款游戲已經(jīng)推出了第四代，并添加了Lady Gaga和Katy Perry的曲目。

Tapulous旗下還有其它熱門應(yīng)用，比如音樂競(jìng)速游戲《Riddim Ribbon》和《Twinkle》。收購Tapulous后，迪斯尼開始提供移動(dòng)和社交類產(chǎn)品。盡管Tapulous和迪斯尼都拒絕透露本次交易具體條款，但有消息人士稱，本次收購價(jià)格在2200萬美元至5000萬美元之間。這對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而言，是一個(gè)很不錯(cuò)的成功退出價(jià)格。該公司僅從Khosla Ventures以及Salesforce公司首席執(zhí)行官M(fèi)arc Benioff那里融資280萬美元。

2.迪斯尼收購Playdom

迪斯尼收購社交游戲公司Playdom

在收購Tapulous后不到1個(gè)月時(shí)間，迪斯尼又宣布收購社交游戲創(chuàng)業(yè)公司Playdom，收購價(jià)格高達(dá)5.632億美元。Playdom是Facebook和Myspace等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)頂級(jí)社交游戲工作室。每月用戶人數(shù)達(dá)3470萬，該公司還進(jìn)入了Facebook開發(fā)商TOP10。盡管相比Zynga上億用戶，Playdom用戶人數(shù)并不驚人，但是同第二名Crowdstar相比差距并不大，Crowdstar每月用戶人數(shù)大約是4790萬。有趣的是，Playdom聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁Rick Thompson已經(jīng)去往另一家名為Wild Needl的新社交游戲創(chuàng)業(yè)公司。

3.DeNA收購ngmoco

DeNA 收購ngmoco

2010年10月中旬，日本移動(dòng)游戲公司DeNA宣布以4億美元價(jià)格收購舊金山iOS開發(fā)商ngmoco。該創(chuàng)業(yè)公司從IVP(Institutional Venture Partners)、KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)、Norwest Venture Partners以及Maples Investments融資4000萬美元。IVP和 KPCB同時(shí)還持股Zynga。DeNA已經(jīng)收購了2家硅谷社交移動(dòng)游戲創(chuàng)業(yè)公司，分別是GameView和Astro Ape。

4. Zynga收購8家游戲公司

Zynga收購8家游戲公司

雖然Zynga沒有被收購和上市計(jì)劃，但該社交游戲之王在收購方面可從不手軟。今年Zynga共收購了8家公司：2月份收購了Serious Business；5月份收購了XPD Media；6月份收購了Challenge Games；8月份收購了Conduit Labs和Unoh；9月份收購了Dextrose AG；10月份收購了Bonfire Studios；本月初收購了Newtoy。

在收購Newtoy時(shí)，Zynga表示，獲得新工作室感覺很自豪。在一般情況下，Zynga會(huì)讓這些游戲工作室繼續(xù)運(yùn)營，但是會(huì)重新起名。比如Bonfire Studios變成了Zynga Dallas；Newtoy 變成了Zynga with Friends。通過收購，Zynga獲得了頂尖人才，實(shí)現(xiàn)更快、更有效的擴(kuò)張。這一系列行動(dòng)都是圍繞該公司希望成為全球性游戲王國夢(mèng)想進(jìn)行的，先從最大的市場(chǎng)開始：美國和亞洲。

本文轉(zhuǎn)載自：http://www.techweb.com.cn/world/2010-12-30/732305.shtml