作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：1347 更新時間：2012-3-7
今年以來，在市委組織部精心指導(dǎo)下，我們認真貫徹執(zhí)行黨的干部工作路線、方針、政策，堅持把干部監(jiān)督工作置于干部選拔任用管理的全過程，創(chuàng)新工作方法，突出重點環(huán)節(jié)，完善制度機制，著力增強干部監(jiān)督工作的針對性、實效性。在縣鄉(xiāng)黨委換屆中，突出嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，探索建立實行的“學(xué)習(xí)教育、公開承諾、談心談話、監(jiān)督檢查”四個全覆蓋，實現(xiàn)“工作零差錯、程序零走樣、換屆零違紀(jì)、信訪零舉報”目標(biāo)的做法得到了省市委組織部的充分肯定，同時強化對信訪老案、積案重點突破，前3季度信訪總量較去年同期下降30%以上，為推進科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，加快建設(shè)更高水平全面小康新響水提供了堅強的組織保證。
一、干部監(jiān)督工作開展情況
今年以來，我部把干部監(jiān)督工作作為防止和糾正選拔任用干部工作中不正之風(fēng)的有力武器，強化對選人用人問題的制約和監(jiān)督；及時采取有效的防范措施，防止或減少干部犯錯誤，避免小錯釀成大錯。對一些“大錯不犯，小錯不斷”，或確有問題，但一時又查不清的干部，及時采取告誡、建議調(diào)整職務(wù)等措施，從而形成正確的用人導(dǎo)向。
（一）制定落實相關(guān)制度，實行制度監(jiān)督。我部今年以來制定和完善了干部監(jiān)督管理方面的一系列制度。在規(guī)范選人用人行為方面，出臺了《響水縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部任免程序》、《干部選拔任用責(zé)任追究制度》、《響水縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度》、《響水縣科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度》、《公開選拔和競爭上崗辦法》；在完善干部日常管理機制方面，先后出臺了《干部談話制度》、《科級領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部回復(fù)組織函詢制度》、《響水縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部日常考察辦法》、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)事業(yè)單位工作人員任職回避制度的通知》以及《領(lǐng)導(dǎo)干部“三責(zé)聯(lián)審”制度》；在規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為方面，出臺了《響水縣委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策重大問題議事規(guī)則》，實行集體議事，并以會議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的意志。這些制度的制定使干部監(jiān)督工作得到了規(guī)范。
（二）堅持年終考核與日?？疾煜嘟Y(jié)合，強化組織監(jiān)督。在組織監(jiān)督方面，除堅持每年的年終目標(biāo)實績考核外，進一步加大對科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日?？疾斓牧Χ?。通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、派人參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和年度總結(jié)工作會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況，側(cè)重對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的動態(tài)考察，側(cè)重時間上的縱向比較和空間上的橫向比較。對于新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子、新提職的領(lǐng)導(dǎo)干部以及組織上掌握存在一些問題和反映的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進行重點巡訪考察。通過組織日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人存在的問題，及時提出整改建議和措施，進一步加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
（三）暢通監(jiān)督渠道，加強群眾監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾監(jiān)督機制方面，監(jiān)督渠道不寬，言路不暢，是影響人民群眾正常行使監(jiān)督權(quán)的重要障礙。在具體工作中，我縣圍繞有信必查，有查必果的原則，對群眾來信來訪反映干部工作、生活、經(jīng)濟等方面的問題認真調(diào)查核實，特別是在干部選拔任用工作中，為切實落實群眾在干部選拔任用工作中“四權(quán)”，在每次考察前，都要發(fā)布考察預(yù)告，將考察對象、考察內(nèi)容，考察時間，考察組成員及聯(lián)系電話予以公布，主動接受群眾及社會監(jiān)督，同時為方便群眾監(jiān)督，積極推行網(wǎng)上監(jiān)督，在響水黨建網(wǎng)上設(shè)立干部監(jiān)督信箱，公布舉報電話，進一步暢通了干部監(jiān)督渠道。凡是提職的干部都要在廣播、電視、報紙、網(wǎng)站上進行公示，公示期間設(shè)有專用舉報電話86884498，由專人負責(zé)受理并做好記錄，對群眾舉報反映的問題，都高度重視，及時進行進行認真的調(diào)查核實，并做出調(diào)查結(jié)論，切實保障群眾對干部工作監(jiān)督權(quán)的落實。
（四）發(fā)揮職能機關(guān)作用，促進協(xié)同監(jiān)督。在實績目標(biāo)考核中，強化職能機關(guān)的監(jiān)督，逐步健全完善了由組織部門整體監(jiān)控、縣委督查室重點監(jiān)控、紀(jì)檢監(jiān)察和審計統(tǒng)計部門主導(dǎo)監(jiān)控、相關(guān)職能職責(zé)部門日常監(jiān)控、目標(biāo)承擔(dān)單位自我監(jiān)控構(gòu)成的多個層面監(jiān)控評價體系。在干部選拔任用中重點加強對干部選拔任用全過程的監(jiān)督，每次干部選用前，廣泛征求紀(jì)委監(jiān)察機關(guān)、政法部門、信訪部門對擬任干部的意見，加強事前監(jiān)督；在干部任用過程中，充分發(fā)揮人大政協(xié)的作用，在常委會討論決定干部任免時，人大主任、政協(xié)主席列席會議；在干部任用后，將干部任免原則、人員變動基本情況，及時向離退休老干部通報，聽取他們的意見和反映，加強事后監(jiān)督。從而有效地避免了干部帶病提職、帶病上崗的現(xiàn)象發(fā)生，增強了監(jiān)督效果。同時，為發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，通過聘請黨性強、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的縣級黨代表、人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部擔(dān)任實績考核社會監(jiān)督員，深入鎮(zhèn)村、社區(qū)、企業(yè)和項目建設(shè)工地，聽取基層群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績進行監(jiān)督。
（五）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點監(jiān)督。一是突出重要崗位，加強對黨政“一把手”的監(jiān)督。今年以來，我縣實行了黨政“一把手”向紀(jì)委全委會述廉制度?？h紀(jì)委每年都選擇社會關(guān)注的重點部門的“一把手”直接向紀(jì)委全委會述廉，接受縣紀(jì)委委員評議。二是突出重要時期，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部離任和提職時的監(jiān)督。我縣把離任審計作為干部監(jiān)督管理的一項重要手段常抓不放，實行領(lǐng)導(dǎo)干部定期審計和重點審計制度，建立審計檔案。對黨政機關(guān)、企事業(yè)單位主要負責(zé)人進行離任經(jīng)濟責(zé)任審計。同時，定期、不定期召開紀(jì)檢、組織、審計等部門主要負責(zé)人聯(lián)席會議，通報審計情況，研究落實審計建議，并對各單位落實審計意見情況進行跟蹤回訪，從而保證審計意見得到及時落實。今年共對15名離任“一把手”實施經(jīng)濟責(zé)任審計，5名離任“一把手”實施“三責(zé)聯(lián)審”。三是突出重要事件，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部在重要事件過程中的監(jiān)督。落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部每年要對崗位變動、購房建房、子女升學(xué)、婚喪嫁娶等個人重大事項，向黨組織匯報有關(guān)情況，并作為班子民主生活會必須通報的內(nèi)容，以便于接受監(jiān)督。同時，突出在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆等重要事件中對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。
（六）強化換屆紀(jì)律，確保換屆圓滿成功。
一是確保換屆紀(jì)律宣傳“全覆蓋”。在學(xué)習(xí)要求上做到“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，組織部門重點學(xué)，黨員干部普遍學(xué)”。 4月11日市委全面部署縣（市、區(qū)）委換屆工作以來，我縣嚴(yán)格按照市委要求，在市委考察組指導(dǎo)下，認真謀劃，超前準(zhǔn)備，精心安排好換屆考察工作，縣委常委會專門傳達學(xué)習(xí)市委關(guān)于縣委換屆工作有關(guān)要求和工作安排，并對我縣相關(guān)準(zhǔn)備工作做了研究。在學(xué)習(xí)形式上采取“講學(xué)、考學(xué)、查學(xué)”相結(jié)合。堅持把強化學(xué)習(xí)作為嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的先導(dǎo)工程，突出領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手、組工干部帶頭學(xué)習(xí)換屆紀(jì)律要求，縣委理論學(xué)習(xí)中心組、各鎮(zhèn)區(qū)、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子分別召開專題學(xué)習(xí)會，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會換屆紀(jì)律要求。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到“學(xué)原文、學(xué)案例、學(xué)法規(guī)”相結(jié)合。先后三次向全縣科級以上干部發(fā)放《5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律”的換屆紀(jì)律要求》，回收發(fā)放回執(zhí)1344份，發(fā)放《換屆紀(jì)律提醒卡》、換屆紀(jì)律監(jiān)督卡等6000余份宣傳資料，確保了發(fā)放“全覆蓋”。在響水電視臺、《今日響水》報、響水黨建網(wǎng)等媒體，大力宣傳換屆工作目的意義、基本原則、方法步驟和換屆紀(jì)律，通報近期中央查處的換屆違紀(jì)案例，使基層黨員干部群眾充分掌握換屆紀(jì)律的相關(guān)內(nèi)容，了解上級黨委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的堅決態(tài)度，切實提高各級干部嚴(yán)守換屆紀(jì)律的自覺性，增強社會各界對換屆工作的群眾參與度。通過集體面談、重點約談、下去訪談等形式，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話達1500多人次，談心談話實現(xiàn)全覆蓋。被談對象現(xiàn)場簽訂遞交《嚴(yán)守換屆紀(jì)律承諾書》，主動接受監(jiān)督。
二是著力把好程序關(guān)。按照“提名廣泛、廣泛提名”原則，通過黨組織推薦、群眾聯(lián)名推薦、干部大會推薦等多種方式，切實把優(yōu)秀干部納入組織視野。推行全方位的“立體考核考察”機制，將干部“生活圈”考察結(jié)果、紀(jì)檢監(jiān)察部門廉政記錄、經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果量化結(jié)合起來，力求對擬提職人選考準(zhǔn)、考實。探索基層黨內(nèi)直接選舉途徑。在“公推”鎮(zhèn)黨委成員候選人的基礎(chǔ)上，選取黃圩鎮(zhèn)開展直選鎮(zhèn)黨委班子試點，較好實現(xiàn)了群眾意愿與組織意圖的統(tǒng)一。
三是著力把好預(yù)警關(guān)。及時發(fā)布了鎮(zhèn)黨委換屆考察預(yù)告，暢通換屆監(jiān)督渠道，整合紀(jì)檢、組織、信訪、檢察等部門信息資源，進一步健全信訪、電話和網(wǎng)絡(luò)“三位一體”的舉報平臺，設(shè)置了考察組專線監(jiān)督電話，并運用新聞媒體和會議材料進行公布。制定干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，聘請21名換屆風(fēng)氣社會監(jiān)督員。成立嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查組，每周巡視不少于兩次，確保在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、查處問題。建立換屆工作全程監(jiān)督機制，制定換屆信訪舉報查核、反饋工作流程，明確舉報問題查核責(zé)任，及時受理、查核問題，接受社會監(jiān)督。
四是對違反換屆紀(jì)律行為采取高壓態(tài)勢。保持電話、網(wǎng)絡(luò)、信訪等舉報渠道的暢通，做到舉報問題隨時受理。與紀(jì)檢等機關(guān)和部門進一步健全反映違反換屆紀(jì)律問題的信息溝通機制、查核協(xié)調(diào)機制，對涉及換屆紀(jì)律問題的舉報，做到查核一件不漏；經(jīng)查實的違反換屆紀(jì)律行為，做到一律從嚴(yán)從快處理；對查處的違反換屆紀(jì)律案件，做到及時通報、以儆效尤。
（七）突破信訪問題，促使信訪量較大幅度下降。
一是落實首問負責(zé)制，推動全員抓信訪。我們要求接待來訪者的第一個工作人員，負責(zé)為來訪人員搞好聯(lián)系、匯報和協(xié)調(diào)等工作。在接到來訪人員后，首先引領(lǐng)到干部監(jiān)督科登記，再根據(jù)分管信訪工作副部長的意見將其帶到相關(guān)科室或部門辦理。對不屬于組織部門受理范圍的事項，則耐心地向來訪人員做好解釋，并負責(zé)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，將來訪人員帶領(lǐng)到相關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理。
二是落實綜合督辦制，提高辦訪質(zhì)量。我們制定了信訪綜合督辦制度，形成了干部監(jiān)督科跟蹤督辦、分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)督辦、部長辦公會集中審核督辦的信訪工作綜合督辦格局。突出組織部門重要信訪案件、越級上訪后上級轉(zhuǎn)辦的信訪件、反映黨員干部重大問題的信訪件、多次重復(fù)上訪、需多個部門聯(lián)合集中辦理的信訪件等重要信訪內(nèi)容的綜合督辦。嚴(yán)格按照查進度、查質(zhì)量、查效果的“三查”要求進行，督促受理工作人員按照規(guī)定時間妥善處理來信來訪，加強對信訪辦理質(zhì)量和結(jié)案時間進行督辦審查，采取“下訪”和“回訪”等形式對部分信訪件辦理效果進行督辦檢查。如小尖鎮(zhèn)條房村原書記吳佃寶重信重訪問題，經(jīng)全縣開展的領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”活動，其本人已認識到自身的不足，保證不再信訪。
三是落實歸口查辦制，暢通辦訪渠道。我們建立信訪歸口查辦制，以暢通信訪辦理渠道。對于一般性信訪件，根據(jù)分管信訪工作副部長的意見由干部監(jiān)督科負責(zé)協(xié)調(diào)處理。對于業(yè)務(wù)性較強、涉及政策多或內(nèi)容復(fù)雜需要深入調(diào)查研究后作出處理意見的，則歸口到相應(yīng)業(yè)務(wù)科室或其他部門予以辦理。如接到孫珍偉等3名離休干部子女要求落實已故離休干部住房補貼問題的信訪件后，我們迅速與縣委老干部局、法制辦對接，適時做好解釋、服務(wù)和息訪工作。另外針對部分信訪難題，我們推行“親情聯(lián)動”息訪和“牽手結(jié)對”辦訪，如上訪多年要求“退改離”的老干部繆堅強，一方面請市委組織部領(lǐng)導(dǎo)正面答復(fù)，另一方面動員他的親屬做工作，安排機關(guān)干部與他牽手結(jié)對幫扶做工作，取得了較好的效果。
四是落實責(zé)任追究制，強化辦訪責(zé)任。我們出臺了《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于進一步加強全縣組織部門信訪工作的意見>的通知》、《響水縣組織部門信訪工作目標(biāo)管理百分考核辦法（試行）》等文件，明確了組織部門信訪工作的基本原則和主要目標(biāo)、完善了信訪受理工作機制、信訪信息發(fā)現(xiàn)機制、突出信訪案件查核辦理工作、加強對信訪工作組織領(lǐng)導(dǎo)。對上半年考核分數(shù)倒數(shù)的兩個單位要求在組織工作推進會上作表態(tài)發(fā)言，起到了較大的觸動作用。同時依托完善的信訪渠道，成功應(yīng)對省黨代會期間的信訪問題，確保了無一起涉及組織部門的信訪發(fā)生。
二、2012年干部監(jiān)督工作思路
總體上講，我部干部監(jiān)督工作是扎實有效的，但工作中，仍存在著一些不足。如：監(jiān)督工作還有盲區(qū)，監(jiān)督的方法還有待改進，監(jiān)督效果還有待于加強。為此，明年我們主要從以下幾方面進行進一步的探索和創(chuàng)新。
（一）實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，拓寬干部監(jiān)督視野。當(dāng)前，干部制度改革不斷深化，干部監(jiān)督工作要適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求，必須擺脫傳統(tǒng)的思想觀念和固有的思維方式的束縛，多方位、多角度地思考新形勢下干部監(jiān)督工作的全面創(chuàng)新。一是監(jiān)督的運行方式要從封閉式監(jiān)督向開放式監(jiān)督轉(zhuǎn)變。監(jiān)督的途徑由組織監(jiān)督向執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督不斷拓展。監(jiān)督形式由相對單一的監(jiān)督，向考察預(yù)告、專項調(diào)查、談話誡勉、來信回復(fù)等多形式監(jiān)督轉(zhuǎn)化，對干部進行立體開放式考察。二是監(jiān)督的運行程序由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。從加強黨性鍛煉和自身修養(yǎng)入手，開展思想監(jiān)督；從引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確運用手中權(quán)力入手，實施權(quán)力制約；從遏制貪污受賄、以權(quán)謀私行為等方面入手，強化組織監(jiān)督；從增強權(quán)力運行透明度入手，干部行為的全方位規(guī)范和約束，可以起到超前防范性監(jiān)督的作用。三是監(jiān)督渠道由單一型監(jiān)督向復(fù)合型監(jiān)督轉(zhuǎn)變。采取自我監(jiān)督與紀(jì)律監(jiān)督并重，制度監(jiān)督與立法監(jiān)督并用，審計監(jiān)督與審察監(jiān)督并舉等措施，逐步實行干部監(jiān)督工作系統(tǒng)化、科學(xué)化，切實改進傳統(tǒng)的單純依賴紀(jì)律監(jiān)督和組織監(jiān)督的做法。
（二）完善“四個機制”，構(gòu)建多元化的干部監(jiān)督管理新機制。
1、完善組織監(jiān)督管理機制。在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住干部工作的主要環(huán)節(jié)，實施有效的監(jiān)督管理。堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，積極推行公開選拔和競爭上崗，把好“入口關(guān)”。同時，繼續(xù)以“治庸強學(xué)提升創(chuàng)新力，治懶強責(zé)提升執(zhí)行力，治散強紀(jì)提升戰(zhàn)斗力，治奢強廉提升免疫力，治邪強德提升凝聚力”為內(nèi)容的“五治五強五提升”主題教育活動建立起來的領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)警教育制度為抓手，定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況尤其是思想政治素質(zhì)狀況進行分析研究，有針對性地加強思想政治工作，對那些群眾反映較大的干部進行重點談話誡免，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。
2、健全領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部相互監(jiān)督機制。堅持和完善民主集中制，做到集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定。凡屬重大決策必須經(jīng)集體討論，不得由個人或少數(shù)人擅作主張。嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活，堅持會前過堂、會中參與、會后督查等有效措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量。保障黨員的民主權(quán)利，為黨員正確行使民主權(quán)利創(chuàng)造條件，著力營造積極向上的民主氛圍。
3、建立干部監(jiān)督管理的群眾參與機制。嚴(yán)格選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的民主推薦制度，凡未按程序進行民主推薦，組織部門一律不予考察，黨組織一律不予討論和審批。建立民主測評和民意調(diào)查制度。在搞好民主測評的基礎(chǔ)上，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部的民意調(diào)查制度。通過發(fā)放調(diào)查問卷或建立測評網(wǎng)頁等形式，在更大的范圍內(nèi)廣泛聽取群眾意見。同時將這項工作與推進黨務(wù)公開結(jié)合起來，進一步增強工作透明度，幫助廣大群眾了解情況，實施監(jiān)督。進一步完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的信訪、舉報制度，調(diào)動社會力量參與干部的監(jiān)督管理。
4、建立橫向聯(lián)動機制。與紀(jì)檢(監(jiān)察)部門聯(lián)合考察干部，便于實施對干部的全面監(jiān)督。同時，應(yīng)注重運用考察成果，形成一種公開、公正、公平的選拔任用氛圍；與宣傳部門聯(lián)合，加強新聞單位對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的輿論監(jiān)督和網(wǎng)上輿情監(jiān)督；與人大、司法、審計等部門聯(lián)合，支持人大做好對政府組成人員的述職、評議工作，強化人大對“一府兩院”工作的監(jiān)督。定期與司法部門進行聯(lián)系和溝通，把黨內(nèi)監(jiān)督與司法監(jiān)督有機結(jié)合起來。
（三）健全“四項制度”，提高干部監(jiān)督的組織化和規(guī)范化程度。
1、建立聯(lián)席會議制度。由組織部門牽頭，每季度與紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察院、法院、公安、審計等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門聯(lián)系一次，半年召開一次聯(lián)席會議，綜合分析干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，解剖分析案例，研究相關(guān)對策，制定防范措施。對舉報中反映的比較嚴(yán)重的問題，由紀(jì)委、公安、檢察等單位進行立案審查；對于匿名來信或一時難以查證的，或反映干部一般問題夠不上立案審查的，由組織部門調(diào)查核實，進行誡勉談話；對重要的或涉及面比較廣的案件，經(jīng)縣委批準(zhǔn)，組織聯(lián)合調(diào)查組進行調(diào)查，共同提出處理意見或建議。
2、建立黨委議事制度。建議縣委定期召開黨委會，專題研究干部監(jiān)督管理工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，研究對策。堅決克服重提拔使用輕監(jiān)督管理的現(xiàn)象，切實解決好不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督和不會監(jiān)督的問題，特別是要研究解決好對“一把手”實施有效監(jiān)督的問題。同時，要為那些在干部監(jiān)督管理工作中事業(yè)心強、工作力度大的干部撐腰壯膽，形成干部監(jiān)督工作的良好氛圍。
3、建立干部監(jiān)督工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。 要組織監(jiān)督管理工作人員認真學(xué)習(xí)相關(guān)理論和政策文件，提高業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)。同時，還可以采取送出去、請進來的辦法，組織工作人員到先進地區(qū)或部門進行考察學(xué)習(xí)，開闊眼界，拓寬思路，不斷提高干部監(jiān)督管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、建立干部監(jiān)督工作責(zé)任制度。 根據(jù)管人和管事相結(jié)合的原則，明確一級對一級的監(jiān)督責(zé)任，上級要及時了解下級的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對下級存在的問題不聞不問，釀成嚴(yán)重錯誤，并造成重大損失的，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的失察之責(zé)。干部監(jiān)督工作人員應(yīng)認真履行職責(zé)，努力做好本職工作，真正把干部監(jiān)督工作的責(zé)任落到實處。
