專稿：蕭縣通過延長干部監(jiān)管的時(shí)間線、建立監(jiān)管關(guān)鍵點(diǎn)、拓展監(jiān)管紀(jì)實(shí)面，著力構(gòu)筑干部日常監(jiān)管“立體網(wǎng)絡(luò)”，提升監(jiān)管的針對(duì)性、可控性和常態(tài)化。 延長時(shí)間線，干部監(jiān)管力爭常態(tài)化。一是跟蹤了解。通過常態(tài)跟蹤、定期回訪，考察了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部績效、新任或交流干部履職及在重點(diǎn)工作中的表現(xiàn)情況。同時(shí)對(duì)干部八小時(shí)以外的“兩圈”暗訪，客觀、動(dòng)態(tài)掌握干部日常情況，對(duì)存在問題的及時(shí)提醒。二是征詢民意。建立民意調(diào)查制度，結(jié)合年度評(píng)議，采取個(gè)別交談、問卷調(diào)查等形式，掌握領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等方面的情況；建立社區(qū)考德機(jī)制，在社區(qū)主要公共場所設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳牌160個(gè)，意見箱30個(gè)。針對(duì)擬提拔人員在遵守社會(huì)公德、家庭美德以及個(gè)人品德等方面的表現(xiàn)，深入社區(qū)廣泛征求意見，有效前移監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化事前把關(guān)。三是經(jīng)常聯(lián)系。完善干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度。每季度召開一次聯(lián)席會(huì)議，重點(diǎn)分析研究干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中帶有苗頭性、傾向性的問題，議定進(jìn)一步提高干部監(jiān)督工作質(zhì)量的措施?？h委組織部先后派出10多個(gè)考察組，對(duì)60多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、424名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了跟蹤考察。一批表現(xiàn)突出的后備干部得到了提拔。 建立關(guān)鍵點(diǎn)，干部監(jiān)管更具針對(duì)性。一是實(shí)行任前廉政談話制度。凡關(guān)鍵崗位和新提拔干部的任職調(diào)整，均會(huì)同紀(jì)檢機(jī)關(guān)同步進(jìn)行廉政談話，指出存在不足，對(duì)今后如何開展工作和廉潔自律等方面提出要求。2010年以來，對(duì)43名新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前廉政談話。二是推行關(guān)鍵崗位專訪機(jī)制。實(shí)行“月檢查、季督查”，深入一線訪查領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)重大決策、推進(jìn)重點(diǎn)工作中的工作方法、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)。對(duì)平時(shí)工作不作為、慢作為的，及時(shí)通過情況通報(bào)、函詢催辦、限期整改、誡勉談話等方式嚴(yán)肅治理。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管。建立紀(jì)委、組織部領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)單位聯(lián)系制度，開展不定期走訪、經(jīng)常性談心談話活動(dòng)；建立重點(diǎn)領(lǐng)域的干部家庭助廉互動(dòng)機(jī)制，定期召開領(lǐng)導(dǎo)干部家屬座談會(huì)、廉政講座，教育引導(dǎo)干部家屬“爭當(dāng)廉內(nèi)助，樹立好家風(fēng)”。去年以來，縣紀(jì)委及組織部共召開干部家屬座談會(huì)5次，共為93位領(lǐng)導(dǎo)干部家屬定期開展廉政教育。 拓展紀(jì)實(shí)面，干部監(jiān)管提升可控性。一是建立監(jiān)管紀(jì)實(shí)模塊。依托干部績效管理電子平臺(tái)，構(gòu)筑干部日常監(jiān)管記實(shí)模塊，實(shí)行一人一檔，電子監(jiān)督，實(shí)時(shí)監(jiān)控。記實(shí)內(nèi)容涉及個(gè)人和家庭成員基本情況、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉及民主評(píng)議和測評(píng)、任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等信息。二是拓寬干部監(jiān)督紀(jì)實(shí)渠道。聘請(qǐng)16名來自不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同部門的干部監(jiān)督員，收集反映群眾對(duì)干部工作的意見建議，及時(shí)了解群眾對(duì)縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)。設(shè)立“12380”干部監(jiān)督舉報(bào)電話，將舉報(bào)電話的受理與信訪工作有機(jī)結(jié)合起來，提高干部監(jiān)督實(shí)效。三是探索領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。推行ABC分類管理制度，進(jìn)一步突出了審計(jì)重點(diǎn)。在堅(jiān)持離任審計(jì)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍，對(duì)調(diào)整的科級(jí)單位的正職或主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)部分現(xiàn)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期審計(jì)。去年以來，共對(duì)75名科級(jí)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 | 
