潞城堅持以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，為增強對人才的吸引力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、留住和使用四個環(huán)節(jié)，完善激勵措施，創(chuàng)新工作機制，著力加強非公企業(yè)人才隊伍建設(shè)，為推動全市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展提供人才保證。 一是創(chuàng)新引進機制，實現(xiàn)人才資源多樣化。為了吸引更多的優(yōu)秀人才，出臺了《引進優(yōu)秀人才暫行辦法》，優(yōu)化人才準(zhǔn)入政策，為優(yōu)秀人才搭建良好的平臺，堅持引才與引智并舉，采取調(diào)動、兼職、咨詢、技術(shù)入股、投資興辦企業(yè)等有效方式，促進智力流動。堅持高中級人才和實用高技能人才引進并重，大力引進具有一定專長和實用技能的技術(shù)人才，改善人才結(jié)構(gòu)。先后引進百余名各類專業(yè)人才。同時，注重把招商引資與招才引智緊密結(jié)合，積極吸引外地企業(yè)家投資興業(yè)，引進世界500強、中國十大名企華潤集團、卓越日產(chǎn)4000噸熟料、長治鍛壓整體搬遷等一大批高科技轉(zhuǎn)型項目，達到引進一批項目，帶進一批人才，激活全市經(jīng)濟的效果。 二是創(chuàng)新培養(yǎng)機制，實現(xiàn)人才培養(yǎng)社會化。依托市職業(yè)技能培訓(xùn)中心，分層次舉辦培訓(xùn)班13期，對800余名企業(yè)工作人員進行專業(yè)技術(shù)和勞動技能培訓(xùn)。堅持“請進來教”與“送出去學(xué)”相結(jié)合，邀請國家、省、長治市專業(yè)教師指導(dǎo)培訓(xùn)。每年有計劃地組織非公有制企業(yè)負責(zé)人到高等院校、先進企業(yè)學(xué)習(xí)考察，通過親身經(jīng)歷和實地觀摩，解放思想、啟迪智慧、增長才干。同時，建立和完善政府、企業(yè)、個人三方承擔(dān)的繼續(xù)教育投入機制，確保企業(yè)人才教育培訓(xùn)有序進行。 三是創(chuàng)新激勵機制，實現(xiàn)人才激勵最優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)人才需求變化，研究制定不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同層次人才的評價標(biāo)準(zhǔn)，為合理使用和激勵人才提供了科學(xué)依據(jù)。實施重大貢獻獎勵制度，對在科技創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面取得重大成果、作出突出貢獻的科技人員進行重獎。潞寶集團每年拿出5000萬元對科技人員進行獎勵，獎品大到別墅、小轎車，小到電腦、電動自行車，并建立低職高聘、特聘等制度，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。在黨員中實施人才培養(yǎng)工程，探索把優(yōu)秀企業(yè)人才中的積極分子培養(yǎng)發(fā)展成黨員，并把他們當(dāng)中的代表人物推薦成為各級黨代表、人民代表或政協(xié)委員，努力營造尊重人才、關(guān)愛人才的社會氛圍。潞寶集團董事長韓長安連續(xù)兩屆當(dāng)選全國人大代表。 四是創(chuàng)新配置機制，實現(xiàn)人才配置市場化。結(jié)合工業(yè)強市戰(zhàn)略實施，制定全市中長期企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，重點對企業(yè)人才資源的宏觀布局、層次結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、素質(zhì)要求進行全面系統(tǒng)規(guī)劃。抓好人才市場建設(shè)，健全企業(yè)自主用人、人才自主擇業(yè)的雙向選擇機制，形成了機制健全、運行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)有力的人才市場服務(wù)體系。充分了解掌握企業(yè)經(jīng)營管理人才、離退休技術(shù)專家以及企業(yè)技術(shù)能手等人才情況，登記建檔。以建立潞寶博士后科研工作站為契機，鼓勵我市更多具備高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的企事業(yè)單位創(chuàng)建博士后科研工作站，吸引更多的國內(nèi)外博士生進站工作。 |
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